湖北
可伶可俐、城野医生这些中国消费者耳熟能详的美容品牌，或正被其东家——美国消费巨头科赴（Kenvue）摆上“货架”。
近日，据路透社等外媒报道，科赴正在探索出售皮肤健康与美容部门旗下约6个品牌，旨在通过精简表现不佳的业务，专注于核心品牌，以应对业务压力。
消息指出，本次拟出售品牌包括可伶可俐（Clean & Clear）、城野医生（Dr.Ci:Labo）、芯丝翠（Neostrata）、Maui Moisture、Bebe等，预计交易价值超5亿美元（约合人民币35.9亿元）。
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皮肤健康与美容业务持续低迷
目前，科赴的业务包括个人护理、皮肤健康与美容、基础健康三大板块，旗下标志性品牌有大宝、李施德林、邦迪、露得清、泰诺、艾惟诺、强生婴儿和城野医生等。
相关报道称，这次剥离品牌主要来自皮肤健康与美容板块，科赴计划保留其部门规模较大的核心品牌，如露得清和艾惟诺。
△ 科赴部分品牌
消息人士还表示，科赴目前已聘请高盛投资银行协助处理剥离流程，他们也提到，交易并未定案，最终出售的品牌组合可能发生变化。对此，科赴与高盛投资银行方都并未正面回复。
2023年5月，从强生剥离后，科赴在纽约证券交易所正式上市。此后，科赴与强生签订了过渡服务协议（TSA），帮助公司完成转型过渡。集团5月发布的一季度财报中提到，目前这一过渡服务已经完成，公司发展正在步入新阶段。
然而，科赴的转型阵痛期仍未结束。近两年来，科赴一直面临着股价与业务压力。
企业投资者曾不满地表示，尽管在护肤品、家庭护理和泰诺等非处方药领域拥有一流的品牌，但与欧莱雅、宝洁和Haleon Plc等同类公司相比，科赴的股价相对低迷。
从财报来看，2025年Q1，科赴三大业务部门销售额均出现下滑，其中，本次面临多品牌剥离的皮肤健康与美容业务部门（Skin Health & Beauty）下滑幅度最大，同比下滑7.3%，销售额为9.77亿美元（约合人民币70.82亿元）。
02
优化业务、组织结构
面对业绩压力，科赴首席执行官孟庭波（Thibaut Mongon）表示：“我们的团队在执行计划的同时，继续适应不断变化的宏观和消费者环境，我们致力于并专注于激活我们的品牌，同时保持敏捷和灵活，以加速可持续的盈利增长。”
△ 科赴首席执行官孟庭波
事实上，科赴自独立上市起，便一直在采取投资、精简组织架构等多重措施，提振公司业绩。
2023年11月，孟庭波首次访华，并宣布科赴将在华追加投资1.1亿元，以此扩大其在中国市场的生产能力、升级生产设施。
去年4月，集团关闭露得清洛杉矶办事处，宣布缩减该品牌规模，以聚焦核心产品线。5月，科赴宣布裁员约1000人，计划至2026年每年节省3.5亿美元税前成本，部分资金将用于推动品牌增长，品牌结构调整。
今年4月，科赴北京研发中心正式挂牌，该研发中心将携手科赴在上海、西安的科学研发网络，共同承接科赴全球的科研资源和成果，推动公司学术合作以及研发创新，加速为中国消费者引入新品。
在人事任命上，科赴也进行了高层大换血。
今年1月，集团任命拥有在欧莱雅工作24年经验的Penelope Giraud为皮肤健康与美容部门亚太及拉美区总裁，引领相关品牌增长。上个月，集团任命前家乐氏高管Amit Banati担任首席财务官，加速推动增长计划。
△ Penelope Giraud
在正式拆分成为一家独立的公司之前，科赴在消费者健康领域已深耕135年。科赴2024年财报显示，去年公司全年实现销售额154.55亿美元（约合人民币1126.27亿元），同比增长0.1%，未达预期。
短期来看，裁员、品牌剥离等“瘦身”计划，无疑是应对当下业绩压力的速效药，可以快速止血并提升企业运营效率。今年以来，全球消费巨头如宝洁、雅诗兰黛纷纷采取的大裁员措施，也印证了行业普遍的降本增效的大趋势。
但长期来看，企业想要真正重塑竞争力，仍需要依靠技术创新、优化产品运营和开拓市场等方式。在经历大刀阔斧的改革后，科赴能否开启全新增长周期，仍待时间验证。
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