山东
一个企业的快速增长靠什么？是资金和营销？还是产品和渠道？
对华为公司来说，它的创业成功就离不开队伍的团结。没有内部的团结就不会有公司的快速成长和高效运作。那团结是靠什么呢？
全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。
这就是创业带队伍的心法，没有这样的心法就很难有上下一心、力出一孔的队伍。对此，《华为基本法》中说得很明白，“共同的价值观是我们对员工作出公平评价的准则；对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工的绩效改进作出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，是比学历更重要的评价能力的公正标准。”
带队伍不能只靠金钱吸引，雇佣兵模式是不能做大和不可持续的，历史和现实的经验都告诉我们必须要注重精神文明建设才行。
毕竟，唯有文化才能生生不息。
身先士卒：任正非是真正做到这点的老板！永远不要低估公正的力量
从李世民冲锋陷阵到拿破仑跟士兵一起喝汤，以及现代很多优秀统帅和将领身先士卒的例子，都说明了官兵平等的重要性。在企业来说，老板的以身作则就是最好的言传身教，做不到这点，就谈不上企业文化。
我承诺，只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。
心口如一，言行一致，员工自然因为看见而相信。任正非是一个说到做到的人，作为一家世界五百强企业的老板，谁能像任正非一样敢于孤身到战乱地区看望和陪伴员工？
别的CEO都是前呼后拥，自重身份，而任正非则是常年一个人出差，到全球各地的代表处视察，请员工吃饭，沟通问题，帮员工解决现实的困难。
任正非鼓励员工奋斗，他自己践行了数十年，生命不息，奋斗不止。所以员工哪怕离开了公司，对老板也还是尊重和敬仰。
永远不要低估了“公正”的力量，公正就意味着人心，得人心者得天下。
不患寡而患不均，这是人性的规律。
从国家到企业到家庭，都是不怕东西少而怕分配不公平，古人说得透彻，“闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。”什么叫均呢？
它是相对贫富差而言的，“均，谓各得其分；安，谓上下相安”，我们看哪怕到了21世纪、到了AI时代，“不均”的地方都难言安稳。由此可见人性如一。
但也不能是吃大锅饭，特别是在企业里，如果平稳成一盆水一样，那就失去了活力，也是不行。所以华为强调在报酬与待遇上，坚定不移向优秀员工倾斜，员工之间要拉开差距，有差距才有动力。
毕竟，赏罚要分明，如果平均主义，干好干坏一个样，那就对贡献大的优秀员工不公平了。这里有个特别要注意的地方，下面我们就详细讲一讲任正非是如何看和如何做的。
