山东
6月11日至6月14日，集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮到胜利西部工区开展工作调研。6月15日，新春公司第一时间以视频会议形式召开油田领导调研讲话学习会，深入学习贯彻油田领导调研讲话精神，进一步统一思想、明确方向，推动讲话精神落实落地。公司全体领导班子成员参加集体学习研讨。
会上，新春公司经理、党委副书记王其玉领学《孙永壮同志在春风基地座谈交流会上的讲话》，油田分公司副总地质师、新春公司执行董事、党委书记杨海中领学《孙永壮同志在胜利西部工作汇报会上的讲话》。
王其玉指出，要全面深入贯彻落实孙总赴西部调研有关指示要求，将讲话精神逐项拆解形成任务责任清单，明确责任主体、对应措施、时间节点，确保以高效部署驱动工作落地。公司要始终坚持安全发展、绿色发展、效益发展、融合发展。要持续提升生产生活条件，加快胜利西部员工生活设施升级，增强员工归属感。
杨海中就贯彻落实孙总调研讲话精神提出三点要求，一是要深化学习宣贯，进一步凝聚胜利西部思想共识，按照孙总调研时工作要求，公司领导班子要发挥集体决策优势，集思广益，增强长远谋划的系统性、整体性、协同性，迅速行动、周密部署。二是要全员参与，共谋发展，将孙总调研要求层层传达至每名员工，将公司当前面临的形势讲清、讲明，充分激发全体干部员工的责任感和使命感，调动全员的积极性、主动性和创造性，深入开展学习研讨、建言献策、岗位实践，为公司下一步发展贡献智慧和力量。三是要压实工作责任，强化机制保障，分管领导推动各单位、部门要细化责任分工，建立“领导牵头、部门协同、专人负责”的工作机制。对投资管理、隐患治理等重点成本项目，实行清单化管理，明确任务目标、责任主体与时间节点，挂图作战，确保闭环管理、有序推进。
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