有意出售城野医生 科赴急于减负

曾经备受追捧的医学护肤品牌要被出售了？6月16日，北京商报记者获悉，科赴正在考虑出售旗下包括城野医生在内的多个美妆品牌，以更加聚焦核心品牌的发展，推动业绩增长。科赴集团多次在财报中不避讳地提到城野医生表现不佳，而这也被认为是城野医生被出售的原因之一。

关于打包出售旗下多个品牌的信息，科赴集团方面尚未给出明确信息，但从其业绩表现来看似乎又是无风不起浪。当旗下大宝、城野医生、露得清、李施德林等一众品牌难有较大竞争力，“过气”成为其颇具代表性的标签，科赴极度渴望能培养出新的品牌故事，但这会是件容易的事吗？

从网红品牌到业绩“拖累”

曾经红极一时的城野医生赫然出现在科赴预计出售的名单中。

根据相关报道，科赴此番出售的品牌名单中，包括日本医学美容品牌Dr.Ci: Labo（城野医生）、美国医学美容品牌Neostrata（芯丝翠）、美国高端天然个人护理品牌Maui Moisture、德国婴儿护理品牌Bebe以及针对年轻肌肤的护理品牌Clean&Clear等。

城野医生创立于1999年的日本医学护肤品牌，专注解决毛孔粗大、痘痘肌及老化问题，早先在日本市场颇受欢迎。据公开数据，城野医生曾创下日本Cosme大赏化妆水类别第一名纪录，号称每分钟售出3瓶。2017年2月，城野医生进驻天猫国际进入中国市场，并获得不错的销量。根据公开数据，进入中国市场的城野医生3个月内销量暴增15倍，6个月内已跻身天猫美妆品类TOP20。其中，明星单品毛孔细致化妆水累计售出30万瓶，2017年全网生意超过3.5亿元。一度成为代购圈和网红清单中的“必买爆品”。

2019年，发展势头迅猛的城野医生被强生集团收入麾下，就在业界一度以为城野医生将借助强生强大资本及市场拓展能力跻身头部化妆品牌阵营之际，强生剥离科赴，而城野医生也被剥离至科赴旗下。

随着科赴一起脱离强生集团的城野医生没有持续迅猛发展势头，反而成为科赴业绩的“拖累”。科赴在多季度财报中提及“城野医生在中国市场表现不佳，受到了负面影响”。这也被业界认为是，城野医生出现在科赴出售品牌名单之列的重要原因。

美妆资深评论人、美云空间电商创始人白云虎认为，“城野医生定位中低端市场，在中国市场面临着国货崛起的冲击；在欧美市场面临着多个成熟品牌的竞争，最终导致其业绩无法获得持续增长”。

对于此番计划出售部分品牌具体情况，北京商报记者对科赴进行采访求证，但截至发稿未收到回复。不过，有消息人士透露，Kenvue（科赴）已聘请高盛（美国跨国投资银行及金融服务公司）协助处理剥离流程，但关于最终出售的品牌组合可能会发生变化，交易并不确定。

难撕“过气”标签

打包出售一众品牌，对于业绩下滑的科赴来说也是一种止损。根据财报数据，2024年，科赴实现净销售额154.55亿美元，同比增长0.1%，有机增长1.5%；净利润为10.3亿美元，同比下滑38%。其中，四季度，科赴净销售额36.62亿美元，同比下滑0.1%；净利润为2.93亿美元，同比下滑10%。2025年一季度，科赴净销售额比去年同期下降3.9%，有机销售额下降1.2%。毛利率为58%，去年同期为57.6%，调整后毛利率较上年同期收缩20个基点至60%。

值得一提的是，此番出售的多品牌来自科赴的美容与皮肤健康部门，而该部门已经成为科赴多季度业绩下滑最大的部门。2025年一季度财报中，科赴提及：“皮肤健康与美容业务部门下滑幅度最大，同比下降7.3%至9.77亿美元。”2024年财报中，科赴提及：“皮肤健康与美容业务部门为三大部门中下滑最严重的部门，下滑幅度为3.15%。”

在盘古智库研究院高级研究员江瀚看来，从科赴的发展来看，其业绩增长的关键是科赴需要通过产品创新、市场拓展和品牌建设等方式找到一条适合当下美妆市场发展的路径。

其实，从科赴当下的多品牌发展情况来看，“过气”成为其具代表性的标签。2023年5月从强生分拆独立后，科赴带走了大宝、城野医生、露得清、李施德林等众多品牌，这些品牌都主要定位中低端市场，且很多品牌已经不具备较强的竞争力。不论是曾经火爆的大宝还是城野医生，都在行业竞争不断加剧的大背景下成为已经过气的美妆品牌。

白云虎对北京商报记者分析称：“无论是露得清、李施德林还是城野医生都主要聚焦在中低端市场。一般情况下中低端市场的竞争会更激烈，尤其在逐渐以‘流量营销和价格竞争’为导向的市场，这也就是说科赴旗下多品牌的竞争力正在逐渐减弱。”

“对于科赴而言，需要塑造一些‘更具口碑和高曝光量’的品牌，而这取决于其是否能够找到合适的‘产品定位和竞争策略’，特别是深度发挥其在‘医药’领域的专业优势资源和能力，开发和推广更多的‘功能性和医学性’品牌产品，把握更高端消费用户需求，也许这才是一条可行的发展路径。”白云虎说道。

北京商报记者 张君花