处罚的艺术

系统跑偏了怎么办？

答案是发现问题，解决问题，就事论事，不要上升到系统的高度。

作者： 李 老 白

首发：老白读书

01/

最近发生了挺多事的，有感慨但不好写，那讲个故事吧。

《六姊妹》里，老五刘小玲偷公家羊皮料子被抓了。

是怎么个事呢？

其实就是把公司仓库里的废料羊皮拿走卖掉，挣点外快。性质上这种事当然是不对的，这不是薅社会主义羊毛吗？

人赃俱获，刘小玲丢了工作这不谈。

让我有感慨的是下面这段对话：

小玲问：“什么人赃俱获，拿废羊皮的就我一个？还有拿牛皮的兔皮的呢！”

保安队长怪笑笑：“抓到的，就你一个。”

抓到的，就小玲一个。小玲就是那个“鸡”，杀了她，才能儆“猴”。

她一不小心就要成为坏典型。

抓刘小玲，是因为只有她一个人坏吗？

不是，做这件事的人很多，多到“法不责众”；

刘小玲被定了典型，是因为她做得最过分吗？

也不一定，可能有比她做得更过分的，只不过现在抓的是她，那算她倒霉。

还有个问题也很关键：

领导明知做坏事的不止刘小玲一人，为何不顺藤摸瓜，深入调查，将所有坏人一网打尽，而仅限于抓她一个刘小玲，就到此为止了呢？

这你得站在领导的角度才能想明白。

02/

对于领导来说，重要的不是快意恩仇，而是系统的稳定运行

网络上有一段名言是这么说的：代码能跑就不要动。

一个系统犹如一段程序，各环节间紧密相连、相互嵌套、互为因果，很多时候牵一发动全身，小小的改动可能带来不可预估的后果。

而当系统大到一定程度的时候，这种嵌套关系则更为复杂。

比如我们公司的业务系统设计本来是我做的，但是多年运行下来之后，很多逻辑关系连我自己都看不清楚了，太复杂。

那么一个社会的运行系统，其复杂程度只会是指数级上升。

这时如果发现系统跑偏了怎么办？

答案是发现问题，解决问题，就事论事，不要上升到系统的高度。

同时为了避免同类问题再次发生，会就本次问题进行分析，增加一条新的业务规则，犹如给系统新增补丁。

其他的程序，只要能顺应规则的，仍是好程序。

打补丁是好办法吗？

其实也有很大的缺点，比如它又进一步增加了系统的臃肿度。

但比起大动干戈，推倒重来，它的成本低多了。

只要系统还可以继续稳定运行下去，这就是个好办法。

03/

越往高位，越能洞悉人性

最近重看一部动漫，里面有个关于“王者”的探讨，这里的王者你也可以认为是领导者。

什么是好的领导者呢？

是做一个纯粹的道德家，怀抱理想，以身作则，将自己打造成众人的道德标杆；

还是接纳人性，接纳欲望，既可以谈理想之远大，也不忌讳谈利益、谈钱之类的鸡毛蒜皮？

前者令人憧憬，但可能死于中途。

因为这世上没有一个人真的可以做到摒弃私欲，誓死追随的，不说别的，每个人至少还有个小家，有父母、丈夫或妻子，和孩子。

他们起初追随你也许只是因为理想，但多年以后是否真能不忘初心呢？

又有几个人能不忘初心呢？

更何况初心也许本就包含苟且，那又怎能算不忘初心？

曹操在赢得官渡之战后，将百官通敌的信件全都烧了。

这才是真智慧。

所以很多事情曝光出来后官方“点到为止”，其实做法很高明，“一拳打死”有时不如“引而不发”。

因此，当官方定性后，我们应当支持。

但站在个人角度，你心里还是应当对基本事实有一个大致的判断，这样才不至于有一天，进了坏人窝。

全文完，欢迎 关注、点赞、在看 ，谢谢您!

欢迎转载，请注明来源。

您可能还想读：