员工不好管？是你手段软：用好7大管理套路，下属心服口服

员工不好管？是你手段软：用好7大管理套路，下属心服口服

做管理，手段比制度重要。

没有管不好的下属，只有心慈手软的领导。

管理水平不够，只会四处抱怨。

真正的高手，管人，靠的就是以下3大法则、4大秘诀，总共7大套路。

一：管人3大法则

1、适度授权，赋能成长

历史典故，如诸葛亮的“事必躬亲”，也启示我们，权力过度集中并非明智之举。

如果领导者总是将权力牢牢掌控在自己手中，下属就如同被束缚了手脚，难以施展才华。

明智的领导者应展现出足够的魄力，适度下放权力，给予下属锻炼和成长的机会，这对于团队的长远建设大有裨益。

例如，可以将一些具有挑战性的项目交给有潜力的员工负责，并给予他们必要的支持和信任；同时，也可以建立导师制度，让经验丰富的资深员工指导新入职的同事，促进共同进步。

通过这样的方式，你的团队将不断涌现出新的力量，整体实力也会日益增强。

2、刚柔并济，凝聚人心

有效的管理如同艺术创作，关键在于把握好分寸。

作为领导者，既不能过于心软，也不能过于苛刻。

当员工表现优异时，要毫不吝啬地给予赞美和肯定；当发现不足或错误时，也要及时指出，但需注意沟通方式，避免伤害其积极性。

这好比教育孩子，表现好时给予奖励，犯错时则需耐心教导。

将适时的关怀与严格的要求相结合，让员工既能感受到温暖，又明白纪律的重要性，从而在感激与敬畏中建立起深厚的忠诚感。

3、树立标杆，以身作则

这一点至关重要！

你期望团队达成怎样的标准，首先自己要身体力行；你明令禁止的行为，自己更应率先杜绝。

下属或许不一定会全盘听从你的言语，但他们绝对会仔细观察你的实际行动！

领导者的行为本身，其影响力远超任何华丽的辞藻。

你所展现的一切，员工都看在眼里，也默默记在心里。

成为一个行动的楷模，用实实在在的作为来印证你的领导魅力吧！