山东
都以为老板强势，员工弱势，实际上并非如此。
网络上太多关于员工遇到黑心老板的内容了，好像一直都是员工被老板欺负，所以年轻人都要“整顿职场”了。
但老板被员工欺负的事情有没有呢？有，而且有很多。这些怎么很少有人知道呢？
第一，“老板欺负员工”符合人们的认识习惯，成见真的是如大山，大家都是相信自己想要相信的东西；
第二，永远是员工占网络空间的多数，而老板就很少，甚至他们就不知道、不习惯在网上发声，所以网络话语权不在他们手里。
我看了很多所谓的职场培训内容，其中无不谈到“向上管理”，以“公平和聪明”之名，达到让自己多占好处的目的。那些对付老板、上级和同事的小心机真的是触目惊心，让人不寒而栗。
防不胜防！老板要警惕两种员工：职业骗子和职场混子（经验之谈）
不要以为老板都很聪明，我所见过的中小企业老板，大多数都是很实在很厚道的那种人，没有什么鬼心眼，很容易相信人。我认为这其实是优点，他们能创业成功，其实就是靠这样的品质。
而在一些职业骗子看来，这就是破绽，可以使盒子。
讲个故事，我有个客户原来生意做得很红火，后来他从大城市招聘了一个职业经理人，对方履历很好看，气质也很精英，说话都是大公司的口头语，到他这里上班好像是屈就了一样。
我这个客户对其很重视，给了双倍的薪水，配了小车，安排了房子，还要给股份什么的，想着人才难得，千金买马骨，说不定就是公司腾飞的开始。
结果不到一年时间，他就为自己的“用人不疑”付出了巨大代价，这个职业经理人用两个月做了一份项目报告，PPT很精美，数据很有说服力，总之是让老板知道必须要上一条新产品的生产线，否则就跟不上市场形势的发展。
最后老板被说服了，富贵险中求，咬牙砸进去几百万，结果生产线是真的，但市场前景是假的，而且生产线的价格水分很大，他怀疑自己被职业经理人骗了，对方却怪他疑心病太重。一走了之。
用人要疑，疑人要用。
没有人是火眼金睛，可以一眼看出对方是人是鬼。但老板必须知道用人是需要考验的，越是重要的岗位越要慎重，宁可错过，也不能用错人。
怎么考验呢？就是看事实看结果，一个人可以骗人一时，但很难长期不露马脚。在工作中，在团队建设的时候，这个人是不是坦诚和诚实，是容易看出来的。
德在才先，核心岗位不能任人唯才。在面临利益诱惑的时候，在需要扛住压力的时候，在功劳面前的态度……都是考验。将军是打出来的，人才是筛选出来的。路遥知马力，人就见人心。
另外重要的就是机制、制度，很多老板都不喜欢被约束，他们不知道权力的约束对自己和公司是有利的，但老板普遍是性格强势，主见很大，就不愿意束手束脚，这就需要看看黄光裕和陈晓的例子，如果董事会有权力的制衡，那陈晓要“夺权”的行为就增加了很大的难度。
