百事可乐跨界科技！品牌首个人形机器人出道，能说会道有拿手绝活

“我们不断追问自己：年轻人渴望什么？”百事国际饮料特许经营及大中华区饮料总裁姚炜炜，和她所在的团队，总在自问自答这样一个问题。

这是每一轮营销决策背后需要解决的根本性问题，也体现了品牌对受众洞察的敏锐性。

而今年，科技成为了百事可乐全新的叙事切口。近日，百事可乐举办“共燃渴望新章：渴望就可能”发布会，正式推出品牌首个人形机器人“百事蓝宝”。

发布会现场，大卫·贝克汉姆与智元机器人联合创始人兼首席技术官彭志辉同台亮相。百事蓝宝不仅以“碰拳”“握手”等方式与嘉宾互动，还热情召唤无人机送上百事可乐，并邀请两位嘉宾共同举杯。

而这场科技感拉满的发布会背后，是百事可乐打开与年轻人全新沟通方式的一次主动尝试。

在陪伴每一代中国青年的成长过程中，百事可乐始终在观察这群年轻人的变化，建立有效的沟通机制。

去年，百事可乐与《黑神话：悟空》高燃联名，致敬了中国游戏人，回应青年群体对本土文化的情感认同。

今年，当人形机器人逐渐走进大众视野——从春晚舞台破圈，到社交平台引发话题讨论，科技正成为年轻人表达个性和兴趣的新出口。

而百事可乐与智元机器人联合发布“百事蓝宝”，恰好回应了人们对前沿科技的好奇和向往。

“我们希望他们知道，有一个品牌真的懂他们、支持他们”，姚炜炜强调，百事可乐要与年轻人“玩到一块去”。

一、推出首个品牌人形机器人，百事开了一场“很新”的发布会

相比常规的品牌发布，百事可乐显然是“另辟蹊径”。人形机器人百事蓝宝迈着规律的步伐走到台前，抢眼的电光蓝搭配胸前扩张的百事脉冲，硬核科技感满满，观众可能会以为，自己误入了哪个科技品牌的活动现场。

近几个月，人形机器人频频冲上热搜，迅速成为科技圈新晋顶流。各大品牌接连花式整活：让自家的“孩子们”跳秧歌、翻跟头、跑马拉松、打格斗赛、上淘宝直播间，甚至“进厂上班”。网友一边感叹机器人的整活能力，一边调侃机器人养老时代指日可待。

而百事蓝宝的登场，则把屏幕里的科技带到消费者日常生活中，为这场人形机器人的狂欢拓展了更多想象空间。

在发布会现场，百事蓝宝堪称“全能选手”，用中英双语向全场观众打招呼，面对身旁的嘉宾主动问好、握手示意……打破人们对“机器人很高冷”的刻板印象。

到了足球小将们的球技环节，百事蓝宝也瞬间切换模式，在场边化身“气氛担当”，为球员们加油打气。

百事蓝宝同时是个“身怀绝活”的机器人。当贝克汉姆邀请它当众表演太极，它表示“小菜一碟”，随即便一气呵成地做完了起势、云手、收势等太极艺术的标志性动作，让台下观众直呼“有点东西”。

而属于百事蓝宝的主线剧情，这才刚刚开始。

未来，百事蓝宝还将“身兼数职”，以更加多元、可持续的形式，活跃在与年轻人的互动场景中。发布会上，百事可乐与中国妇女发展基金会联合发起公益项目“渴望燎原计划”。届时，百事蓝宝将以科技助教的身份，走进校园课堂，陪伴孩子们感知、了解前沿科技，用另一种方式将“渴望就可能”的品牌理念传递到更远的地方。

科技不应止于新鲜感，更需要有温度、共鸣的情感连接。百事蓝宝恰恰是这一需求的体现，某种程度上，它回应了年轻人对科技更深层次的期待——始于对未知的探索，向往更深层次的陪伴。

正如姚炜炜所言：“百事蓝宝不只是一个科技的渴望缩影，更象征着年轻人对科技、未来与无限可能的渴望。”

二、用“渴望就可能”这五个字，理解这代年轻人

除了百事蓝宝“本尊”，这场发布会还有一位焦点人物，就是被百事蓝宝称为“哥哥”的稚晖君——智元机器人联合创始人兼首席技术官彭志辉。

人形机器人行业不缺玩家，有创业公司、科研院所，也有新能源车企、互联网巨头、传统机器人企业。为什么百事可乐选择了稚晖君的智元机器人作为合作对象？

稚晖君有很多标签。他创立了智元机器人，同时也是B站百大UP主、华为天才少年，还因为擅长各种硬核的DIY，一个人写代码、焊电路、造机器人，被网友称为“野生钢铁侠”。

在人生之路上，他始终是凭热爱与行动打破边界的践行者。这种从不循规蹈矩、始终保持热情的姿态，正是百事可乐“渴望就可能”品牌精神的真实写照。用姚炜炜的话说：“我们希望年轻人不再只是观察者，而是成为打破规则、追逐热爱的‘破局者’。”

从2024年起，百事可乐正式将品牌主张升级为“渴望就可能（Thirsty for More）”，对于品牌来说，“渴望就可能”不只是一句宣言，也是百事可乐的品牌行动准则。这种持续探索、敢于创新的品牌姿态，本身就是“渴望就可能”的生动注解。

今年，百事可乐在“渴望就可能”的大主题下，对年轻一代发出更直接的行动倡议——“心怀热爱，皆无辜负（If you love it, it’s never a waste）”，鼓励人们忠于内心渴望，自由奔赴所爱，尽兴享受当下。

短片对几种年轻人的生活方式提出反问：和朋友打游戏，是虚度光阴吗？音乐节不掏出手机记录，是浪费流量吗？聚餐先拍照打卡，就不算好好吃饭了吗？这些发问戳中了当下年轻人心中的痛点，每每他们做着自己想做的事，总是遭到外界声音的质疑，面对这样的窘境，百事可乐力挺年轻人并对他们说，每个源于内心真实渴望的瞬间，都值得尽兴投入。

这也让品牌与年轻人之间建立起情感“同盟”关系。在百事可乐看来，品牌与年轻人的关系，应该是一种“我懂你”的深度共鸣——就像姚炜炜所说，“我们一直相信，真正能打动年轻人的，不只是广告语，而是一种持续共鸣的情感连接”。

三、百事更迭，渴望依旧

“渴望就可能”的品牌主张，并不是百事可乐的灵光一现。回顾过去几十年，每一次品牌主张的迭代，都紧贴着每一代年轻人的情绪脉搏。

早在上世纪60年代，百事可乐就以 “年轻人的可乐”自我定位，与那些渴望独立、拥有自我想法、个性鲜明的年轻人展开对话。

到了80年代初期，改革开放提供了新的商业机会，百事可乐成为最早在中国布局的外企之一。当时，百事可乐将品牌口号更新为 “新一代的选择”，捕捉了年轻人对新鲜事物、个性表达和时代变革的渴望。

进入千禧年，百事可乐将“渴望无限”作为品牌口号，契合整个社会向外探索、追逐梦想的时代主题。品牌邀请当时的主流偶像F4和郭富城加入广告MV，用娱乐化的方式释放青春渴望，也开启了本土娱乐营销的先河。

2004年，百事可乐将品牌口号升级为“突破渴望”，邀请周杰伦、蔡依林等气质鲜明的九位明星参演广告片。当时也正值互联网普及、选秀兴起，年轻人掌握了更多的话语权，百事可乐借此鼓励他们为梦想付诸行动、突破自我。

直至2024年，“渴望就可能”的提出，再次刷新了品牌的表达方式。

每代年轻人都有自己的渴望和追梦的方式，每代都不一样，每代却也一样，而百事可乐总能敏锐捕捉时代情绪。在年轻人们对身份认同、个性表达或社会参与有强烈渴望的时期，品牌始终在用不断创新的语言，体现大胆无畏的品牌精神。

除了品牌理念的更迭，百事可乐还通过一系列创新的内容触点，塑造新潮体验，回应不同阶段的渴望。在社交语言多元化、兴趣圈层碎片化的今天，百事早已主动布局音乐、潮流、游戏等青年文化高频领域，不断以年轻人的流行语言创造话题、刷新认知。

“未来，百事的每一次营销，依然会从年轻人的渴望出发。我们将持续关注年轻人的精神渴望与文化潮流，精准找到与他们对话的‘共鸣点’，一起创造属于新世代的‘渴望浪潮’”，如姚炜炜所言，百事“秒懂年轻人”的能力，并不是一蹴而就，而是源于品牌对年轻语境的长期观察与深度理解。

尽管年轻人的偏好不断变化，但百事可乐抓住的始终是那个核心——理解年轻人，并以此为出发点持续创新。也正因如此，百事可乐才能在每一个世代中打造出独属于自己的潮流风格，在年轻人心中留下看似形式不同、却一脉相承的情感共鸣。

未来，百事将如何构建更多有趣、多元、新鲜的营销体验，让品牌生命力持续迭代，我们拭目以待。

本文为FBIF食品饮料创新原创，作者：橙子，编辑：Panda，转载请联系授权。