湖南
越是懂管人的领导，越会知道在这5方面下功夫，下属心服口服
领导水平高不高，就看他把时间花在哪儿。
越喜欢在以下这5个方面上下功夫的领导，水平绝对差不到哪儿去。
一：求实
要想让团队干得又快又好，提升执行力，关键得让大家拿出脚踏实地的干劲，老老实实做事，勤勤恳恳出力。
光说不练假把式，只有动手去做，才能见到真章。
不能光会纸上谈兵、说些漂亮话，得用实实在在的行动证明自己能行。
要做到这一点，得在下面这两方面下功夫：
1、心态
得保持对工作那份认真的劲头，踏踏实实、埋头干活。
不管手头上的活儿是啥，只要秉持着诚实、用心、负责的态度去做，才容易干出成绩。
踏踏实实把活儿干好，别老惦记着那些虚头巴脑的名声。
2、成果
得看重干活的质量和最终的效果，别只做做样子，满足于走过场。
干每一件事都要盯着实实在在的结果，把细节抠到位，力求把事情做到滴水不漏。
只有这样，最后出来的东西才能让人满意，达到想要的效果。
二：求新
要想让团队干劲更足、效率更高，就得倡导那种敢想敢变的创新精神，还得把员工的点子能力和创造力给提上来。
要是大家凡事都等着领导发号施令，或者只知道用老一套办法，那团队的执行力肯定要大打折扣。
所以，想要在这方面有所突破，得在以下3个地方多下功夫：
1、放手
得给下属足够的自主权和施展空间，别捆得太死。
让他们有机会去摸索、去试新。只有允许他们大胆去闯，才可能闯出一片新天地。
2、启发
得把团队成员的创意细胞给激活，帮他们掌握些创新的套路，提升点子能力。
可以通过培训、分享这些方式，帮大家养成爱琢磨、会思考的好习惯，这样整个团队的创造力和执行力自然就上去了。
3、容错
创新这事儿挺不容易的，经常得碰几次钉子。
当领导的，得有理解和包容心。不仅要能接受员工犯错，还得鼓励他们接着尝试。
你要是老否定、老批评员工的创新想法，那大家积极性、主动性就被打击没了，团队执行力也就上不去了。
领导的态度和想法，对员工那股子干劲影响可大了。
