供水分公司：召开“最强管理”练兵现场观摩暨“三个最强”全员练兵体系建设交流会

6月11日上午，供水分公司举办“最强管理”练兵现场观摩暨“三个最强”全员练兵体系建设交流会，运输分公司、油区护卫中心等9家专业化兄弟单位现场观摩交流，油田企管法规部（三基工作办公室）高级主管吕卓瑞，油田“三个最强”全员练兵项目组组长张华伍，副组长李海峰、王昌锋等4人到现场交流指导。公司领导房克礼、王国强，公司安全总监郅兴桥出席会议。

公司党委常委、副经理王国强主持观摩交流活动。

此次活动对16家基层单位的24名班子成员开展“最强管理”练兵，现场从16名基层单位正职中随机抽取3名基层班子成员进行“5S”管理典型经验汇报。从8名基层单位副职中盲抽出2名副职完成依法合规案例分析和安全风险图片纠错的练兵。公司安全总监郅兴桥，公司水务管理专家，生产技术管理中心经理刘伟刚，经营管理部经理于晓旸进行现场点评。

吕卓瑞和张华伍现场为练兵人员颁奖。

经营管理部负责人以《构建全员练兵管理体系推动“三个最强”迭代升级》为题汇报公司“三个最强”全员练兵体系构建情况。

运输分公司、油藏动态监测中心、胜大分公司、油区护卫中心等兄弟单位现场交流发言，分享本单位“三个最强”练兵工作的做法，认为供水练兵体系健全完善、练兵工作上下贯通、方法实效果好，表示将从中借鉴供水分公司的“三个最强”全员练兵模式和练兵体系构建做法。

油田企管法规部（三基工作办公室）高级主管吕卓瑞充分肯定供水分公司近年来三基工作取得成绩，三基规范建设、“三个最强”全员练兵工作走在专业化单位前列。供水分公司把更多的精力、更多的三基经费用于“三个最强”全员练兵，练兵项目设置紧紧围绕基础管理重点工作和基层核心业务，确保全员练兵比武“强素质、保安全、增效能”目标实现，实施“1+3+4”的练兵模式，构建全员练兵体系，保障全员练兵工作常态化、规范化、标准化开展，在专业化单位先行做出表率。下一步各单位开展相关工作要围绕“1345”三基管理体系落实，突出“4个更加”的方向，推动三基工作和“三个最强”全员练兵不断迭代升级。一是紧跟数字化的步伐，推动练兵工作向数字化迈进；二是把“5S”管理作为抓三基的基础，把专业领域各项管理制度要求进行简化优化，落到“三册”中，并指导基层落到岗位工作中；三是落实岗位责任制，突出岗位责任心的培育，指导基层围绕着岗位责任制开展全员练兵工作；四是融入主业主责，紧紧围绕着核心业务和岗位的主要职责开展练兵，不断提升安全风险防控能力、核心业务创新创效能力、岗位胜任能力；五是贴近基层需求，落实为基层减负的要求。

油田“三个最强”全员练兵项目组组长张华伍对本次练兵和交流成效给予充分肯定，认为“最强管理”实战练兵内容实、能落地、效果好；练兵体系健全完善，在专业化单位可复制、可推广。他提出“三个最强”下步工作方向，一是抓实“三个最强”这个三基工作的总抓手，以“三个最强”推进三基工作深化提升。“三个最强”是大抓三基、夯实基础的总抓手，“三个最强”要和三基工作同谋划、同推进、同提升。目标一同提升，体系一同健全，运行一同推进。二是建立健全全员练兵体系，持续完善常态长效机制。要坚持系统思维、体系推进、全面提升。持续完善练兵项目，建立健全组织体系，健全完善常态化运行机制，固化“1+3+4”的实战练兵模式，加强内部交流提升。三是加强全员练兵与各业务竞技比武的融合，共同打响胜利油田“三个最强”全员练兵品牌。要以“小平台实现大练兵”，以“小场景激发大比武”，以“小激励撬动大杠杆”，将这些理念、方式方法、实施路径，融入到各业务部门的竞技比武中，共同构建全员素能提升的长效机制，为油田高质量发展提供人才支撑、夯实发展根基。

公司经理、党委副书记房克礼表示，供水分公司将以此次观摩交流会为契机，按照油田要求，以岗位责任制为中心，针对基层单位短板弱项丰富练兵项目、提升练兵效能，固化实战练兵和“1+3+4”运行模式，推动全员练兵机制更完善，均衡开展“三个最强”全员练兵，打造本领高强、作风过硬的基层三支人才队伍，为公司高质量发展蓄能。