山东
根据公司2025年度战略规划，能源系统开发项目原计划耗时11个月完成。然而，考虑到5月份即将进入供冷季，若错过这一关键时间节点，则需再等待整整一年。同时，邵伟董事长多次强调：“能源项目是我们公司的第二增长曲线。”基于此重要性与紧迫性，2025年1月，团队成员主动发起挑战任务，决心在5月8日之前完成能源系统的上线交付。这意味着原本需要11个月的开发周期，必须压缩至短短5个月。
这是一场注定充满挑战的征程。在这场挑战中，时间紧、任务重仅是冰山一角，更多深层次的困难接踵而至。
难关一：需求尚未明确，方向亟待确定
在项目开始之初，系统研发需求还未确定，不知道要开发什么样的功能。为此，我们与山东省设计院、山东格力、山东中瑞等合作伙伴展开紧密合作，加速需求调研。同时，我们组织会议深入调研能源项目运营主管和现场站长，了解他们的实际需求。然而，问题随之而来：由于调研获得的声音过多，且每个人、每种角色的需求不尽相同，甚至存在矛盾之处，这使得需求确定工作一度陷入停滞。关键时刻，邵总的一句话为我们拨开了迷雾：“记住，极简原则！”这句简单却深刻的提醒，让我们意识到功能并非越多越好，而是要抓住核心。最终，我们成功锁定了系统开发需求，为后续工作奠定了坚实基础。
难关二：原型设计经验不足，进度举步维艰
进入原型设计阶段后，团队再次面临严峻考验。产品经理对能源业务场景不熟悉，而能源技术人员又不懂软件交互逻辑，导致原型设计推进缓慢。为了突破这一瓶颈，会议室成为了我们的“作战室”。产品经理和技术人员几乎每天都泡在里面，面对面沟通并及时修改原型图。很多时候，已经下班很久了，他们仍在讨论。当他们推开会议室的大门时，才发现外面已是漆黑一片。与此同时，我们组织了多轮需求评审会议，其中仅针对现场端的评审会就召开了8次，会议记录写满了整整10页纸。更值得一提的是，产品经理在原型设计阶段订婚结婚，但为了不影响设计进度，他经常在深夜加班修改原型图。尽管如此，进度仍延迟了一周。好在后续研发人员加班加点，放弃休息日，终于将时间进度追了回来。
难关三：设备管理功能复杂，品类繁杂成拦路虎
能源站设备种类繁多，管理功能开发成为一大难题。目前运营中的200多个能源站，建设时间跨度大，设备种类和参数各异，即便是同种设备，不同品牌之间也存在显著差异，给设备管理功能的开发带来了巨大挑战。面对这一困境，团队成员积极探讨对策，最终探索出“三级精细化分级管理”方案：一级功能：实现安全相关核心参数的实时监控，保障基础运行；二级功能：实现能效关键参数的动态分析，支撑降本增效；三级功能：实现辅助参数按需采集，降低系统负载。通过这一创新方案，团队成功实现了同类型设备参数的标准化统一，不仅便于管理，还为后续功能拓展提供了便利。
难关四：兼容原有系统，难度再度升级
新开发的系统需要兼容原有的能源项目，这无疑让任务难度更上一层楼。考虑到原有能源项目已上线运营两年多，沉淀了大量核心功能和数据资产，因此本次开发需要兼容原有项目，从而带来了新的困难和挑战。经过开发人员深入讨论，团队制定了相应的解决方案：整合新旧开发框架、继承并优化成熟功能、适配DTU数据远传接口等，同时建立了标准化的能源站和设备参数命名规则，确保新旧系统参数无缝对接。最终，不仅实现了数据的连续性和一致性，还确保了原数据全部保留，过渡期间业务不中断，完成了系统平滑迭代。
经过团队的不懈努力，能源项目终于在5月8日运营分享会前正式上线，并顺利进入测试阶段。那一刻，团队成员如释重负，办公室里出奇地安静。曾经被质疑“不可能”的任务，如今已成为现实，团队成员实现了挑战高目标。这一次，我们把别人不敢挑战的高目标，锻造成一级级向上的阶梯。
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