「分享商业认知,解读财富密码」
本文是万叔的第698篇原创
大家好,我是创始人万叔。
之前的文章《》聊了一下,长城汽车董事长魏建军,讲汽车圈恒大化的问题。
后来有读者给万叔补充,主要是两个点。
第一,他们车企普遍欠供应商的钱,有账期,供应商苦不堪言。
第二,有什么零公里二手车的说法。
总而言之就是说,很混乱,不整治会出问题。
万叔不这么看。
以下是正文。
刚好,深圳发布了要求,全面取消商业承兑汇票。
万叔跟你讲讲,什么是商业承兑汇票。
本来大家做生意,是要给钱的,这个钱是广义上的现金。
但你知道,甲方乙方之间从来就没有什么平等。
有些强势的甲方就会说,我又不是不给你钱,我现在给你一张欠条,到时候你可以从我这里换钱。
如果乙方有意见,那甲方就会仗势欺人,我们这么大个企业,还会欠你这点钱?
还真会。
恒大当年负债20,000亿,大部分都是这种汇票的形式,欠的供应商的钱。
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当年还有一家建材企业,找我们,希望我们提出法子,帮他们把7000多万的地产商欠款,想办法收回来。
说收回来可以分你们10个点。
万叔评估了一下可能性,不是我们该赚的钱,就拒了。
不知道有没有同行饥不择食,在里面挣扎的。
钱少可能没什么感觉,几万块钱几十万,欠了就欠了。
但对车企来说,钱多了,放在他们那里,光是资金成本,就能省很多。
有的拖着供应商的钱不给,拿去理财。
这就是中国商业的现实。
你可以不接受吗?可以呀,但甲方就不带你玩了。
如果做过相关行业的读者,应该是一把辛酸泪的。
但这事说大不大说,小不小,就这么回事。
万叔在很多行业里面,见的挺多的,我们公司,还有2022年的咨询项目客户没给钱的。
看你用什么视角去看这件事。
如果你看了万叔之前那篇文章,用周期的视角来看,那么在竞争期各种各样的问题,相互指责,都会出来。
如果你有小孩在青春期的,你就会知道,这时候会产生很多叛逆。
哪怕是最乖的小朋友,也有可能,在这时候试着抽烟喝酒骂脏话。
但你也会知道,这是青春期特有的问题,只要别太过分,适当引导。
等他长大了就过去了。
所以,有些人把这件事情说得危言耸听,是因为他们自己的利益受到了伤害。
从更加客观的层面来讲,万叔觉得处理的方法是,良性引导,守住底线,允许一定程度的混乱。
我们对企业实施变革的时候,经常会伤害到一些人的利益。
他们也会跳出来说啊,这么做不行,这么做就会怎么怎么样。
你当然可以指责他说,他犯了滑坡谬误什么的,万叔有时候自己管评论区,也会这样跟网友对线。
但我们咨询业务上,作为服务方,这样就太不体面了。
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我们公司培训的标准应对是,先肯定这个客户讲的有一定道理,然后说,这只是视角的不同而已。
然后把它简化成价值观判断。
站在企业的立场上,你究竟是要求零风险,再做事。
还是为了做事,允许在某些非核心地方、某些非核心环节、有一定的损失,有一定的失控?
最后告诉他们,我们这个方案里面掌控的核心环节,底线是哪些?
在此之上,其他的环节,最大可能出什么样的风险?
很多时候事情掰开揉碎讲到这里,大家心里就有了定论。
不直接和客户发生争吵,而是摊开讲事实和视角,把判断标准,交给会议上的每位领导。
所以这事儿,企业搞汇票,有风险吗?
有,当然有。
但风险具体有多大?怎么量化呢?
万叔当然没办法,直接给你一个指标。
但可以肯定的是,决策者在做出任何一个决策之前,都会有严谨分析的。
那种拍脑袋、拍胸脯、拍大腿,拍屁股的四拍时代,几乎一去不复返了。
万叔想告诉你的是,决策者每天的工作,就是琢磨着权衡利弊。
所以这方面,他们是专业的。
你说取消汇票,万数支不支持啊?
支持啊!
这是强者对弱者的剥削。
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所有强者对弱者的剥削,或者弱者对强者的剥削,从完美的商业来看,都是可以改进的。
但它具体实施的步骤,要等机会,看影响。
当年刘志军还是铁道部部长的时候,就在会议里公开提出个口号,叫牺牲一代铁路人,加速中国铁道发展。
你看,在他们的眼里,有些人,有些结构,是可以被牺牲掉的。
时期不成熟的时候,可以忍让,可以默不作声,甚至可以批评百t大战暴露了实力。
时机成熟以后,吃掉你。
我们在发展过程中,特定的人群,特定的结构,被压榨,被吃掉,是一直存在的。
而且,就我们几千年来的生态调性来说,未来还会长期存在。
比如农村反哺城市、农业反哺工业的二元化。
编制和外包的二元化。
万叔服务的客户里,有很多对上是控制编制,对下各种从子公司抽调人员过来干活。
上有政策下有对策,压力总是会传导到,那个最弱势的群体。
所以创始人笔记的决策逻辑是,作为普通人,要避开结构性的劣势。
说人话就是,你不要做那个最弱势的群体。
哪怕身处其中,心理也得有杆秤。
一旦遇到机会赶紧跳出来,不断向结构性优势的一边跃迁。
在你力所能及的范围内,可以去创造你理想中的公平。
当然,你也可以不听我的。
你也可以想很多人一样,把自己置身于宏大叙事里。
自己不奋斗,去期望出现一个青天大老爷,为被欺负的你主持公道。
关注万叔,阶级跃迁!
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