喜马拉雅卖给腾讯，余建军其实很幸运

△「余建军，很努力，也很幸运」

文 | 李安嶙

今天，一则喜马拉雅的公告，引起「互联网行业」的广泛关注，喜马拉雅正式被出售。作为一个曾经，在移动音频领域，工作过一年的人来说，看这个消息就是：「早晚的事情，喜马拉雅的步伐，真的有点沉重。」

腾讯音乐的公告如下：

• 6月10日，腾讯音乐发布公告，公司与喜马拉雅及若干其他订约方就拟议收购喜马拉雅订立并购协议及计划。公告显示，喜马拉雅是中国领先的在线音频平台之一，交易交割后将成为腾讯音乐的全资附属公司。交易的交割取决于相关监管部门的批准及若干其他交割前提条件。于交易交割时，喜马拉雅相关股东及雇员持股计划参与者持有的喜马拉雅权益性证券须予以注销，以换取总计12.6亿美元的现金、不超过截至不晚于交易交割前五个工作日的工作日当天腾讯音乐已发行及发行在外的普通股总数5.1986%的A类普通股，以及不超过总股数0.37%的该等A类普通股。受此消息影响，腾讯音乐美股盘前涨超7%。

• 喜马拉雅发布《关于喜马拉雅与腾讯音乐娱乐集团签订并购协议的公告》。《公告》称，此次并购事项将于各项前置条件满足后正式交割，双方后续将共同推进相关流程。喜马拉雅也将保持现有品牌不变、现有产品独立运营不变、核心管理团队不变、公司战略发展方向不变。并承诺合作伙伴与喜马拉雅签署的各类合同均会如约履行，每一位客户权益也依法受到保护。

总结来说就是：「喜马拉雅正式被出售，买方是腾讯音乐，价格是12.6亿美金，整个喜马拉雅纳入腾讯音乐，其他的全部不变。」

1

被腾讯音乐收购，这是喜马拉雅最好的结果

喜马拉雅，是中国移动音频行业的领导者，也是最大的移动音频公司。但是，移动音频市场的规模，其实是受限的，并非拥有千亿市场，在我看来，属于是一个相对受限的市场，变现模式，可以说，十分单一。广告收入、会员销售、以及其他相关收入。事实而言，仅仅这两项核心收入模式，就对喜马拉雅的整体估值，形成了巨大的制约。

1.广告收入，一个不具备想象的模式

对于大多数资本来说，或者说投资者来说，一家公司的收入，纯粹依靠广告收入，其实是一个十分不具备想象力的收入模式。因为，在中国依靠广告收入的互联网巨头，很多。百度、阿里巴巴、腾讯、抖音等等，都拥有广告收入，但是其核心收入，却并不是广告本身。百度依靠竞价模式、阿里赋能商家、抖音依靠的广大用户的投流。而喜马拉雅的广告收入模式，属于是很硬的收入的模式，缺乏想象力。

2.会员销售，音频的消费场景单调

喜马拉雅另外一个收入，就是会员销售，通过充值成为会员，可以听到一些优质的节目，主播也可以获得分成。可以说，这是喜马拉雅对于音频主播最大的一个贡献，也可以说，喜马拉雅是一家无比善良的公司，和可爱的公司。但是，音频的消费场景，真的很单调。甚至，对于很多互联网的用户来说，宁愿充值一个陌陌，也不愿意充值喜马拉雅。

其次，喜马拉雅一直以来，半红不紫的原因是还有：

1.无法制造网红，缺乏真正的音频网红为喜马拉雅贡献盈利

抖音诞生以来，抖音电商培养了无数的带货主播，疯狂小杨哥就是之一；快手的辛巴，每一年可以为快手创造百亿交易，可以说，这些短视频平台，不仅可以制造网红，创造巨额交易额，获得大规模投流收益，而且还可以通过网红的流量体系，打造广告系统。但是，喜马拉雅目前的音频主播，还没有诞生出一个真正为社会所认识的音频网红。这就是声音的局限性。

2.声音的局限，在碎片化的短视频互联网层面声音无法快速传播

移动音频平台，我觉得就是互联网原居民灵魂的栖息地，只有死忠实粉，才愿因长时间停留在音频APP上面。尤其是，短视频强势阶段，音频就显得无法适用目前的传播环境，属于是又笨又蠢又慢。

3.主播运营很重，可是变现效率却又很低很慢很无力

事实而言，主播的运营，其实很重的，每一个月，几千几万的主播， 而除了制造大量的内容之外，这些主播要为平台进行大规模的变现，效率又十分低下。所以说，喜马拉雅做的这个生意，即没有大客户出现，也没有很好的能够帮忙变现的主播，就显得很无力。

所以，喜马拉雅的卖给腾讯，我相信是最好的结果。因为，从本质来说，腾讯是一家：「以内容为载体的互动娱乐公司」，喜马拉雅和腾讯拥有十分强势生态适应性，腾讯也拥有过企鹅FM。

2

余建军其实很幸运，喜马拉雅符合科技向善

说起喜马拉雅，就必须要说创始人余建军，可以说，在移动音频层面，他做到了行业第一，做的很不错。对内部和外部的管理，也是十分的到位，一句话就是：「十分的科学化。」

在喜马拉雅的发展过程，负面新闻的打击，大规模舆论的打击，以及当年的喜马拉雅和蜻蜓的互黑，喜马拉雅都活过来了，而且，整个过程，都十分的透明。

所以，我觉得余建军其实很努力，也很幸运，与其单打独斗，还真的不如和腾讯进行合作。毕竟，大树底下好乘凉，在腾讯的赋能下，喜马拉雅没准就是下一个：「视频号。」

没准喜马拉雅直接接入腾讯微信号，直接把音频这块的转入，全部纳入喜马拉雅，14亿用户浇灌一个喜马拉雅，我相信，会很轻松的盈利。

总的来说，喜马拉雅这种平台，我个人觉得就是：「真的太善良，内容创作者，是一个个朴实无华的主播，用户则是一个个热爱声音的消费者。」

喜马拉雅真的很善良，和腾讯强调的科技向善，有十分强大的适应性。所以，我真的很期待，未来的喜玛拉的。

3

这标志着中国移动音频战役的结束

对于喜马拉雅被腾讯收购，我想说的就是：「这标志着中国移动音频战役的结束，或者说，音频场景的互联网战役的结束。」

另外一句话就是：「中国互联网创业的终点，其实是腾讯，或者说是马化腾。」

如果再进一步说就是：「感谢有腾讯的存在，因为，很多公司，能卖给腾讯，对于很多创业者来说，是一件十分幸福的事情，就连余建军也觉得，单打独斗，还不如资源共享。」

曾经，移动音频世纪大战，喜马拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝FM等等，在战场上，对移动音频发动了抢滩战役，可以说，为整个移动互联网生态贡献了一抹颜色。

江湖多变，市场多变，移动音频在短视频，和更新的风口之下，显得失去了光鲜，甚至不在风口，不在互联网的中央区。

但是，世界上，因为热爱而热血的人，拥有很多很多，余建军就是其中之一。因为热爱声音，而选择音频创业。

• 最后，一首诗表达心境，关河道中唐·韦庄 槐陌蝉声柳市风，驿楼高倚夕阳东。往来千里路长在，聚散十年人不同。但见时光流似箭，岂知天道曲如弓。平生志业匡尧舜，又拟沧浪学钓翁。

MXC极域：赋能上海，重塑「实用主义」

相互宝航空战 VS 水滴互助地面战，谁将胜出？

宜信财富：城墙之内，绿树成荫

好看的爱奇艺，亏着诠释轻奢侈主义

版权声明

▶本文由李安嶙频道原创，李安嶙是2018年年度自媒体，著名财经作家，以稀缺的观点与高层对话闻名，专注于金融、地产、科技等领域，文章转载与商务合作微信号。

▶李安嶙系头条号签约作者、现已覆盖今日头条、搜狐财经、网易财经、凤凰新闻、一点资讯、新浪财经头条号、新浪微博、UC头条、百家号、企鹅号、雪球号、蚂蚁财富号等平台。