湖南
判断一个领导的水平高低，不看其他，就看这4个核心
将帅无能，累死三军。
一个好的领导，至关重要。
而我们判断一个领导的水平高低，关键就看以下这4大核心。
一：看决断之能
一项来自哈佛商学院的研究揭示：在企业兴衰的两大关键驱动因素里，领导者决策的影响力高达80%，而日常管理环节仅占20%。
决策的分量由此可见一斑。因此，若要评判一个人是否具备领导潜质，关键在于考察其是否拥有决断之能，能否为团队点亮前行的灯塔。那么，何谓真正的决断之能？
透视之能需敏锐
你需要能够精准且迅速地捕捉到问题的核心所在，一针见血地触及要害，从而锁定破解难题的关键节点。
这正是我时常强调的，作为管理者，特别是高层决策者，你必须具备独到的眼光，既要能洞察他人无法察觉的机遇，也要能预见他人难以发现的危机。
果断之能需迅捷
当你敏锐地捕捉到趋势，乃至趋势的微妙转向时，必须对事态迅速形成判断。并且，要将后续的执行环节一并纳入考量，及时选定并制定出可行的行动方案。
果断行事至关重要，因为即便是决策失误，通常也比原地踟蹰、错失良机要好。真正可怕的是犹豫不决，从而让宝贵的机会悄然流逝。
所以，决断之能的本质，简而言之，就是既要具备高瞻远瞩的视野，又要拥有当机立断的魄力。
二：看领导风格
领导风格，是衡量领导能力最直接的外在表现。
能力欠缺的管理者，常常不自觉地扮演着“和事佬”的角色。
他们力求体察下情，与部下称兄道弟，刻意抹去层级感，营造出一片祥和气氛；遇到分歧，习惯于调和折中，生怕惹恼谁，导致管理过度宽松；即便部下工作态度散漫、成果不佳，也鲜少批评指正，缺乏必要的准则与底线。
这种看似温情脉脉的管理方式，实则潜藏巨大隐患。
试想某互联网公司的一个部门负责人，对员工的迟到早退、敷衍塞责行为视若无睹，结果导致那些勤恳付出的员工心理失衡，工作热情受打击，整个团队的工作效能也随之大幅滑坡。
做多做少一个待遇，做好做坏没有区分，这不就是变相的“平均主义”吗？
长此以往，劣币驱逐良币”的结局在所难免，有能力的员工陆续离开，团队终将走向没落。
与之相对，高明的管理者则更像一位“执纪严明者”。
他们奖惩分明，对投机取巧者绝不手软，对踏实贡献者给予充分认可与回报；勇于面对可能的非议，当规章制度受到挑战、领导权威遭到质疑时，绝不姑息迁就；他们懂得保持恰当的职场距离，使得员工既心存敬畏，又感念其公正。
有家知名企业的管理者，就推行了明确的奖惩条例，对业绩超常者给予重奖，对违规者施以严惩，在他的带领下，团队展现出强大的战斗力，业绩逐年攀升。
