宗馥莉摊牌不装了

　　作者|星星

　　编辑| 刘渔

　　娃哈哈集团正处于动荡时期。

　　近期，新华社旗下《经济参考报》发文，质疑其利润流向不明、国资股东权益被边缘化。报道指出，宗馥莉掌控的“宏胜系”企业在产供销各环节不断扩张，逐步取代集团原有职能，引发广泛关注。

　　截稿前，娃哈哈与宏胜方面均未作出回应。

　　宏胜饮料的起源可追溯至2006年“达娃之争”。

　　根据宗庆后自传及相关公开资料，当时为扩大产能，娃哈哈希望引入新投资，但合资方达能多次拒绝。为突破限制，宗庆后设立了一批体外公司，与合资公司业务高度重合，绕开合作框架。

　　尽管双方最终达成和解，宏胜作为娃哈哈的体外代工体系被保留下来。2007年，宗馥莉接手宏胜，2010年出任总裁，掌管集团约三分之一的代工业务。

　　随后，宏胜向上下游延伸，设立松源机械、松裕印刷、恒枫食品等企业，逐步构建起涵盖装备、包装、配料等环节的完整供应链。在集团订单支持下，宏胜完成原始积累。

　　完成产业链布局后，宗馥莉开始推动品牌化。2016年，宏胜推出果蔬汁品牌“KellyOne”，正式进入快消品市场。此后，她逐步进入娃哈哈核心管理层：2018年任公关部部长，2021年底升任副董事长兼总经理，成为集团实控人之一。

　　2012年，宏胜实现营收108.74亿元，占娃哈哈营收的五分之一；2022年达到104.21亿元，与营收519.15亿元的娃哈哈一同入围“浙商制造业百强”。

　　截至2024年，宏胜已拥有104条生产线、48家子公司、19个生产基地，业务覆盖包装、物流、饮料等多个领域。

　　近年来，娃哈哈与宏胜的边界逐渐模糊。

　　据不完全统计，仅过去一年，娃哈哈已有超过15家工厂停产或停工，部分甚至引发员工维权事件。而同期，宏胜持续扩张，仅2023至2024年就在广东河源和湖北武汉分别投资10亿元和5亿元建厂，资源配置重心明显转向宏胜。

　　销售渠道也在整合。随着娃哈哈自营工厂的逐步关停，大量订单转向代工体系。2025年爆发的“代工风波”便源于娃哈哈委托今麦郎生产纯净水。

　　从流传的代工名单来看，今麦郎旗下河源、咸宁、天长、眉山、桐庐、汤阴等多个分公司均为娃哈哈提供过代工服务。除今麦郎外，宏全国际集团的苏州公司、珠海中富旗下企业、新疆冰西域食品饮料有限公司等也参与其中。

　　此外，杭州娃哈哈宏辉食品、浙江娃哈哈食品饮料营销等获得销售授权的公司，工商信息显示均由宗馥莉通过宏胜或其旗下平台间接控制。

　　2024年初，娃哈哈拟将387件“娃哈哈”商标转让至宗馥莉控股的杭州娃哈哈食品有限公司，此举因未履行董事会与股东会程序，被持股46%的国资方——杭州上城区文商旅集团紧急叫停。随后，宏胜又申请注册“娃小哈”“宗小哈”等新商标，引发外界对“去娃哈哈化”的猜测。

　　与此同时，分红问题也浮出水面。据《经济参考报》报道，娃哈哈第一大股东为国资背景的杭州上城区文商旅集团，持股比例为46%。尽管1999年改制后国资方实际并未出资，但股份至今仍名义上归属其名下。

　　改制以来，国资股东从未获得实质性分红，而集团管理层及职工持股会则通过资金往来方式持续获益。若按每股年分红0.8元估算，国资每年应分得利润约2亿元。

　　不过好消息是宗馥莉宣布娃哈哈2024年营收达700亿元、同比增长40%。

　　但娃哈哈主业产品仍依赖老牌品类，如纯净水、八宝粥、AD钙奶等，缺乏新一代爆款。根据马上赢数据，2024年3月至5月娃哈哈包装水市占率一度攀升至20.04%，但随后迅速回落，至2025年初已降至16.79%。在激烈的饮品市场竞争中，娃哈哈的增长仍存在不小瓶颈。

　　现如今宗馥莉试图通过“管理现代化+品牌年轻化”推动转型，推出苏打水、无糖茶、保健品等新品类，但市场反响有限。这场变革节奏虽快，内部体系与渠道基础却未稳固，短期成效仍待验证。

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