体制内能力和资历谁更重要?这是一个经久不衰的话题。
很多人说,体制内讲究论资排辈,当然是资历更重要。
也有人说,体制内如今风气比以前好多了,需要人去干活,去开创事业,当然是能力更重要。
一个体制内朋友,根据他十几年的工作经验告诉我,体制内能力还是资历,并不是一概而论。
首先我们要明白,决定晋升的因素很多。
能力,资历,背景,还有年龄、运气等等。
运气很重要。比如说,有位科员准备提拔了,名单都准备提交五人小组审核了,结果一把手带走了。
于是,人事冻结,几年都动不了。
在能力资历差不多的前提下,背景决定一切。“朝中有人好做官”。
那么,撇除背景以外,能力资历谁更重要。
朋友说,资历当然更重要。为什么这么说?
因为资历,更加可以被量化可视化。
一个干部,在多个岗位锻炼,干了十几二十年,即便他一路躺平,能力平平,水平也很洼,但他履历丰满,在上级看来,这人没有功劳也有苦劳,又没犯什么错,凭什么不用呢?
反观我们所说的能力,在体制内干事,都是按照既定程序办事,能力的作用反而不那么重要。
我们来看,如果一个能力突出但资历尚浅的干部,和一个能力平平但资历深的干部,组织会考虑提拔谁呢?
站在领导们的角度,这也是一个头疼的问题。
提拔能力平平但资历深的,用起来给自己受气,搞不好还会捅什么篓子。
提拔能力突出但资历浅的,那些资历深的干部可能会有意见,搞不好直接罢工躺平,对工作来说又不是一件好事。
但是辗转腾挪,其实领导们最终会先提拔资历深但能力平平的干部。
为什么呢?
首先,站在大多数人角度而言,这对于干部们是一个激励,好好干,总会提拔到你的。
其次,对于体制内干部而言,无错即大功,这是一个风向标。
最后,虽然是提拔能力平平的干部,但是可以借机将这名干部调整到不太扎眼的位置,支开空间,给能力突出的干部施展空间。
虽然有很多人不服:他能力这么洼,竟然还升上去了。这真的不公平。
但是从全局从人心考虑,从领导的眼光来看,这未尝不是另一种平衡。
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