安徽
体制内能力和资历谁更重要？这是一个经久不衰的话题。
很多人说，体制内讲究论资排辈，当然是资历更重要。
也有人说，体制内如今风气比以前好多了，需要人去干活，去开创事业，当然是能力更重要。
一个体制内朋友，根据他十几年的工作经验告诉我，体制内能力还是资历，并不是一概而论。
首先我们要明白，决定晋升的因素很多。
能力，资历，背景，还有年龄、运气等等。
运气很重要。比如说，有位科员准备提拔了，名单都准备提交五人小组审核了，结果一把手带走了。
于是，人事冻结，几年都动不了。
在能力资历差不多的前提下，背景决定一切。“朝中有人好做官”。
那么，撇除背景以外，能力资历谁更重要。
朋友说，资历当然更重要。为什么这么说？
因为资历，更加可以被量化可视化。
一个干部，在多个岗位锻炼，干了十几二十年，即便他一路躺平，能力平平，水平也很洼，但他履历丰满，在上级看来，这人没有功劳也有苦劳，又没犯什么错，凭什么不用呢？
反观我们所说的能力，在体制内干事，都是按照既定程序办事，能力的作用反而不那么重要。
我们来看，如果一个能力突出但资历尚浅的干部，和一个能力平平但资历深的干部，组织会考虑提拔谁呢？
站在领导们的角度，这也是一个头疼的问题。
提拔能力平平但资历深的，用起来给自己受气，搞不好还会捅什么篓子。
提拔能力突出但资历浅的，那些资历深的干部可能会有意见，搞不好直接罢工躺平，对工作来说又不是一件好事。
但是辗转腾挪，其实领导们最终会先提拔资历深但能力平平的干部。
为什么呢？
首先，站在大多数人角度而言，这对于干部们是一个激励，好好干，总会提拔到你的。
其次，对于体制内干部而言，无错即大功，这是一个风向标。
最后，虽然是提拔能力平平的干部，但是可以借机将这名干部调整到不太扎眼的位置，支开空间，给能力突出的干部施展空间。
虽然有很多人不服：他能力这么洼，竟然还升上去了。这真的不公平。
但是从全局从人心考虑，从领导的眼光来看，这未尝不是另一种平衡。
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