有个客户找我聊天,说他们公司最近订单越来越少、客户越来越难搞、投标总是被刷下来。
“产品不差,服务也在线,凭什么客户选别人不选我们?”
我没拐弯,直接说了一句扎心但真实的话:
因为你只是“守规矩的人”,而你的对手早就成了“定规矩的人”。
听懂这句话,你就明白为啥现在越来越多企业,开始抢着做“团体标准”。
团体标准是啥?简单说:自己写游戏规则
很多人把团体标准当成“标准化”流程的一环,其实远远不止。
国家早就明确了:团体标准,是企业、协会、联盟等组织根据市场需求制定的非强制性标准。听起来好像可有可无?错!
它的本质,其实是一种“行业认知控制权”。
你可以理解为:
国家标准 → 国家定规矩
行业标准 → 行业主管单位定规矩
企业标准 → 企业内部自用
团体标准 → 你自己出面,代表行业定规矩
有没有点意思了?
你不是在玩别人设定的游戏,而是在自己开桌子当庄家。
而且这不是权利幻想,而是实实在在可以申请备案、全国采信、被官方认可的规则制定动作。
谁能做团体标准?你!
很多老板一听“标准”就退缩了:“我们又不是大企业,哪有这个资格?”
现实情况是:
只要你有产品技术、有服务优势、有客户认可,哪怕你是一个几十人的公司,只要你找对机构、方法得当,你就能做标准的起草单位。
从医疗器械到物流配送,从AI算法到在线教育,从美妆供应链到生鲜配送,团体标准已经渗透到各行各业。
过去是大企业抢占先机,现在是谁先行动,谁就有话语权。
团体标准到底值不值得做?我们来算一笔账
你可能问,做这个标准值不值?我来给你拆几个“看不见的价值”。
1. 招投标能加分,一句话让你进门槛
现在很多政企项目、央国企招标,都会明确要求“有行业标准或执行标准的产品优先”。
你有团标备案号、标准编号,招标文件写得明明白白——直接加分。
你没,别人有,你就连门都进不了。
2. 客户信任度翻倍,不用靠低价拼死拼活
你是不是经常陷入“报价高一点客户就跑了”的尴尬局面?
你拼服务、拼响应速度、拼售后,人家客户一句话就把你KO了:
“你这标准执行的是哪个?我们老板要有认证。”
这时候你有团体标准,就等于说——我们不是随便做,是按照行业公认标准来做的,信任感立马拉满。
3. 成本没你想得高,但影响却超乎预期
很多人以为做一个团体标准要几十万、上百万,其实不是。
现在正规机构给出的费用一般在3万–10万元之间,具体看你行业复杂度、标准内容多少、是否含采信备案。
你问值不值?你做个公众号引流也得花5万,还不一定有人看。
做个团标,新闻媒体可发、协会大会能上、客户都认,这才叫真正有“转化”的投入。
4. 是你控制价格、主导节奏的利器
想象一下,客户问你:“为啥你们的产品比别人贵?”
你只要说一句:
“我们是起草了行业团体标准的单位,规范就是我们定的。”
还用多解释吗?
同行怎么和你比?你有上层定义权,别人只能打低端价格战。你就已经赢了一半。
团体标准背后的“企业战略级”思维
我们接触的客户里,那些最聪明的老板,早就不靠产品差异化取胜了。
他们靠的是:定义行业规范、建立客户认知、强化品牌权威。
比如:
做直播电商服务的,制定“主播培养标准+转化率模型标准”,立刻从小机构晋升为行业咨询角色;
做AI算法的,发布“数据清洗流程标准+算法优化迭代标准”,变成被平台邀请的专家;
做医疗器械出口的,搞出一套“合规检测流程标准”,让国外客户直接点名合作。
你看出来没?这不是“标准”,这是身份的跃迁。
制定一个团体标准到底怎么做?
很多老板有想法,但不知道落地流程。我来简单说说:
选方向:一定选你最擅长、客户最认可、竞争最少的一个领域。
比如“生鲜冷链配送温控标准”、“社区安防巡检标准”、“儿童智能学习内容安全标准”。找机构:找有经验、有备案资质、有专家资源的机构合作,这一步非常关键。别被“花架子”忽悠。
起草评审:安排技术人员、专家、合作方一起参与,形成标准草案,再走“三评两审”流程。
备案发布:送审完成,进入全国团体标准信息平台,真正实现采信、应用、公开可查。
推广宣传:你可以做新闻发布、协会宣讲、客户通知,这标准就是你品牌最强背书。
整个周期一般是3–6个月,比做个新产品还快!
写在最后:有标准,才有底气
现在生意越来越不好做,不是你不努力,而是你没抢到发令枪。
等客户来质疑、等同行来抢单、等项目被刷掉,你才意识到——你太需要一份标准当“护身符”了。
做团体标准,是成本,但更是门票。
不是你做了,就立刻爆单;
而是你没做,就永远只能坐在别人定的桌子边吃冷饭。
别再观望,别再犹豫,该你掌控局势的时候到了。
有需要?评论区留个“我想做团标”,我们来聊聊最适合你的“定规矩”路径!
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