山东
现在针对老板和管理层的课程太多了，各种方法论满天飞，不管西方的“领导梯队”还是“创始人模式”，乃至东方的传统文化，从兵法到儒释道，乃至《三国演义》、《水浒传》、《红楼梦》和《西游记》都被拿来当管理学来讲了。
可以说，上这些课80%的时间都浪费了，过耳就忘，毫无用处，道理听起来是对的，实际上不能解决实际问题。
而且里面太多人都是“以其昏昏使人昭昭”，他满口胡言，你云山雾罩，如果再按照其中所说去管理，那不出差错才怪。
真要学习管理，第一是老老实实读基本成体系的管理经典，第二是在实践中学习，没有实践就没有理论，理论是太复杂的东西，如果你搞不懂，还不如一门心思做生意，实践出真知。
不要高估了自己的聪明，世界上被骗最多的就是自作聪明的聪明人。
华为有“道”：任正非的哲学，才是值得我们学习的宝藏！
学华为管理方法和流程体系的公司很多，他们往往忘了一点，那就是“术”是动态的，需要因地制宜，华为的东西未必适合你，或者是阶段性不匹配，也是不行。
打个比方，这就像你练了很多招式，看起来眼花缭乱很厉害，实际上是花拳绣腿，没有威力，为什么？
就是因为没有内功心法，也就是没有“道”去驾驭。而如果你内功深厚了，那就是张无忌那样，什么招数使出来都有很大威力。
大道至简，华为在创业初期又有什么管理方法论了？那个阶段最要紧的是发展速度，是抢占规模，哪怕管理有很多问题，但都是次要的。而到了公司两三千人规模的时候，公司如果还没有管理体系就不行了。
没有正确的管理，没有合理的流程体系，工作没有效率，浪费大，成本高，人力资源就形不成合力，五个手指握起来攥不紧。
所以华为耗费巨资学习了IBM的管理经验，找IBM的专家过来手把手教，但华为哪怕是下了“削足适履”的决心，也并没有变成IBM。这里面就有华为之“道”的作用了。
中学为体，西学为用：很少有人理解这点。
华为的企业文化是融会贯通了中西文化的精粹，华为不仅仅是学习了美国企业的经验，还吸取了英国的管理理念和方法，因此华为可以成为真正的跨国公司，无论是欧洲的人才还是美洲的人才，跳到华为公司后都不会难以适应，因为管理体系是相通的。
可华为还是华为，华为有自己的文化根基，关于这点，建议大家读一读《华为基本法》，然后你就知道华为公司的企业文化为什么不是西方企业文化内核的缘故了。
真正建立企业要靠企业文化，物质分配要有较好的机制。但钱和欲望永远也满足不了，任正非很早就想通了这点，所以华为既重视物质文明，也重视精神文明：
