北京
作为国内首家由中外合资转为外商独资的公募基金公司，宏利基金曾经颇受市场期待。但它后来发生的一系列人事变化，却令公司未来前景蒙上阴影。
公司前总经理高贵鑫，是一位有20多年从业经验的资深人士，但仅不到两年就卸任总经理，转任首席信息官。今年4月入职天弘基金，担任总经理助理，兼任养老金投资部总经理。
公司前基金经理王鹏，是公司投研体系的“顶梁柱”，且历史业绩优秀。但是，他于今年1月同时卸任6只基金的基金经理，从宏利基金离职。
在王鹏离职后，他管理时间最长的宏利转型机遇基金由孟杰接任基金经理。孟杰此前管理的基金规模都相对比较小，他的合计管理规模也一下子由原来的20亿元激增至50多亿元。
也许是50多亿元的管理规模远远超过了他的策略容量，孟杰担任基金经理以来，宏利转型机遇的单位净值大幅下跌，同期跌幅是他管理的其他基金的两倍甚至三倍以上。
孟杰从2020年9月起担任基金经理，管理的首只基金是宏利睿智稳健。根据基金契约，该基金的股票仓位可以在0至95%之间灵活调整，长期的中枢应该在35%左右。但是，近五年来，该基金的股票仓位一直在70%以上，显示孟杰对于基金合同缺乏基本的尊重。
在投资能力与契约精神均存在明显争议的情况下，孟杰却再度被委以重任，拟任宏利睿智领航的基金经理，成为公司进军浮动费率新基金领域的“先锋”。这与其说是公司大胆用人，不如说是宏利基金近年来深陷“人才荒”泥沼的无奈折射。
除了王鹏外，宏利基金的离职基金经理还有庄腾飞等多位基金经理。在王鹏离任宏利成长的基金经理后，宏利基金安排庄腾飞接任，但庄腾飞只做了不到三个月，也挂冠而去。
人们不由要问，当一家基金公司的投研团队持续失血，其产品业绩的稳定性又从何谈起？
何以至此？症结或许深植于企业文化土壤之中。
宏利基金的董事长金旭是基金业的知名人物，曾长期在证监会工作，人脉关系非常深厚。从证监会下海后，曾先后担任国泰基金、招商基金的总经理，一直把规模扩张放在第一位，疯狂发行分级基金等产品。
往事并不如烟。当下，公募基金的形象与信誉不如人意，与部分公司高管过往主导的粗放发展模式息息相关。
某些公司高管一边厢进行涂脂抹粉的包装，另一边厢在内里却充满了贪婪，从而伤害了投资者信任的基础。当基金公司热衷于规模竞赛，并获得重奖，投资者的利益便容易沦为空谈。
宏利基金当前的问题，也是对于整个行业的警示：未来，基金业要实现高质量发展，绝非仅靠产品形式的创新或费率结构的调整所能达成。而是必须回归对专业价值的敬畏，重塑尊重人才与契约精神的企业文化，是基金业无法回避的必修课。
注：观点仅供参考，不构成投资建议或承诺。
市场有风险，投资需谨慎。
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