Orange Business在中国的“长期主义”：架起全球数字化转型桥梁

通信世界网消息（CWW）5月底，Orange Business在北京举办媒体沟通会，高级副总裁及亚太区负责人Nick Lambert、中国区总经理张宇锋、中国区技术总监高靓等高管，围绕中国及亚太市场战略、企业出海服务、AI与数字化转型等话题展开深度分享，并就地缘政治下的业务布局、合规管理、生态合作等热点问题接受媒体专访。作为最早进入中国市场的外资运营商之一，Orange Business以40年本土化积淀，正成为中资企业全球化与外资企业在华发展的双向赋能者。

扎根中国四十年，双向赋能的全球化布局

“Orange Business中国是我们亚太大家庭中最重要的‘子女’之一。”Nick Lambert作为Orange Business“亚太大家长”如此形容中国市场的关系。这家起源于法国的全球通信巨头，自上世纪80年代进入中国以来，已在北京、上海、杭州、广州、深圳设立分支机构，服务通过合作伙伴覆盖全国。截至2024年，其全球B2B客户超3万家，亚太区营收占比显著，服务企业客户超3000家，中国区员工超200人，服务包括西门子、美的、联想等超500家大型企业。

在双向赋能战略中，Orange Business展现出独特价值：一方面助力中资企业“走出去”，如为美的提供全球云网络安全方案，帮助海尔完成跨国收购中的IT系统集成，协助菜鸟构建全球语音隐私保护平台；另一方面服务外资企业“走进来”，支持西门子、法资企业在中国落地数字化项目。这种“桥梁”角色，源于其兼具欧洲合规基因与中国本土经验的双重优势。

中立身份与合规能力是客户信赖的关键

面对面对复杂的全球地缘政治局势及日益紧密的中欧经贸合作大环境，Orange Business以“欧洲中立运营商”身份构建差异化竞争力。Nick Lambert指出，尽管客户对地缘政治存在担忧，但“没有人在放慢在中国的投资”。该公司通过三大核心能力应对挑战：

一是全球合规网络：在65个国家/地区设有业务机构，拥有本地法律团队与合规经验，可帮助企业规避数据主权风险。例如为车企提供的车联网方案，需满足欧盟GDPR、东南亚数据安全法等多重要求。

二是基础设施优势：拥有45万公里海底光缆、66个PoP接入点、3个安全运营中心（SoC），以及SD-WAN、GPUaaS等技术，支撑企业全球化IT架构。

三是生态协同效应：与阿里、华为、腾讯等中资企业，以及微软、Mistral AI等国际厂商建立合作，形成“中西合璧”的解决方案。

张宇锋强调，欧洲与中国在数字化领域的合作趋势向好，Orange的中立属性使其能在中美技术生态间搭建“安全通道”。

数字化转型新赛道：AI与行业深度融合

AI成为本次沟通会的核心议题。高靓表示，Orange Business正从基础设施层切入AI变革，通过三大路径赋能客户：

一是构建算力平台。Orange Business推出GPU即服务（GPUaaS），为大型企业打造独享算力集群，同时开发了多大预言模型解决方案Live Intelligence，降低中小企业AI应用门槛。

二是加快行业场景落地。在制造业，为联想提供全球网络与AI运维解决方案；在物流领域，帮助菜鸟实现语音交互安全合规；在新能源汽车行业，支撑车企车联网、自动驾驶数据的全球流通与安全存储。

三是实施安全与效率平衡。通过数据安全管理、SASE（安全访问服务边缘）技术和安全运维服务，将AI应用与网络安全深度融合。例如为某互联网企业设计的AI数据中心方案，在提升算力利用率的同时，满足跨境数据流动的合规要求。

“AI不是选择题，而是生存题。”张宇锋指出，Orange的角色是“做客户背后的基础设施专家”，通过整合全球资源，让企业更聚焦行业场景创新。例如在与美的合作中，其重点提供云网络安全底座，而匹配业务场景的数据治理优化则由客户主导，形成“专业分工+生态协同”模式。

未来规划：深化本土生态，加码AI与可持续发展

谈及未来战略，张宇锋表示Orange Business将聚焦在两个方向。

首先是强化本土生态合作。张宇锋说，Orange Business将进一步扩大与中国三大运营商、互联网科技企业的合作深度。

其次是AI与可持续并重发展。Orange Business将在绿色通信、ESG领域加大投入，如推广节能型数据中心、设备回收体系，并探索AI在碳排放管理中的应用。Bigo的绿色IT方案已成为该领域标杆案例。

对于未来发展，Nick Lambert表示Orange Business的核心竞争力在于“长期主义”——40年本土化积累的不仅是客户资源，更是对中国市场节奏的深刻理解。在AI与全球化交织的浪潮中，这家欧洲巨头正以“桥梁”姿态，连接中西技术生态，为企业数字化转型提供兼具安全性与创新性的新选项。