湖南
高手收拾刺头下属，从不强来，而是采取这3个“柔招”
管事的核心在于管人，而管人的关键，就看你会不会用点真本事。
跟人打交道，要是光凭着一副热心肠，不懂点人情世故，那根本带不好团队。你越是显得老实巴交，越容易被人踩在头上。
特别是那些不好管理的下属，要是处理得不好，只会惹来更多乱子。
今天，我就来给大家透透底，分享几个行家对付刺头下属的硬招，尤其是最后那一招，特别管用。
一：先礼后兵
中国人做事，讲究个“先礼后兵”，喜欢先把话说开，留个余地，讲究一团和气。
不到山穷水尽，谁也不想把关系搞僵，毕竟“得饶人处且饶人”，给彼此留条后路，以后才好打交道。
这可是老祖宗们历经世事琢磨出来的处世智慧。
当领导要想稳坐钓鱼台，人情世故这堂课就得好好学，尤其要抓好这两点：
1、好言相劝
碰上难搞的下属，千万别上来就针尖对麦芒，硬碰硬往往两败俱伤。
先别急着定性，多了解了解他们闹情绪的根由，多说几句软话，多给点人情味。
很多时候，这些“刺头”不过是心里憋着股气，你只要稍稍表示理解，给点安慰，他们态度立马就能软下来，甚至对你产生好感。
这种还有救的部下，花点心思改变他们的看法，用最小的代价把他们拉回正轨，这买卖不亏。
2、该出手时就出手
要是遇上那些“油盐不进”的硬骨头，软的不吃，那也就别再对他们客气了。
好话歹话都摆明了，他们非要跟你对着干，想试试水深浅，那你就得让他们见识见识什么叫实力碾压。
用绝对的优势把他们“拿下”，起到杀鸡儆猴的作用，直接把他们清理出局。
一来，是表明你态度坚决，不是好惹的；二来，也是给其他那些蠢蠢欲动或者还在观望的人敲敲警钟。只要你能做到这点，手底下的人自然就会老实很多。
二：借力打力
所谓“借力”，就是善用下属的长处，让他们觉得被重视，这样他们的一技之长自然就能为你所用。
当领导，你不可能让每个人都对你心悦诚服，但你可以做到让每个人都有用武之地，都能为你的目标服务。
