湖南
一将无能，累死三军！帅才型领导做管理，就靠这3绝+3诀！
当个领导，到底该怎么带好手下的兵？
怎么做才能让手下的人真心实意地跟你干，出力不喊累？
怎么做才能让整个团队充满干劲，像开了闸的水一样有活力呢？
看完帅才型领导的管理绝招，你自然就明白该怎么把团队带好了，管理上也就心里有谱了。
一：带队3绝
1、将军佩剑，不为斩草
当上管理者，手里自然就攥着些权力和资源。可怎么使这些权、用这些力，那才真叫考验一个人的真本事。
有些领导吧，就爱把鸡毛蒜皮的小事往大了说，把简单的问题搅和得复杂，好像这样才能显得自己多有能耐、多重要。
可这么干，往往弄巧成拙，底下的人只会觉得烦、觉得憋屈。
因为大家更盼着领导能把眼光放长远，解决点实在的难题，而不是在那些破事儿上绕来绕去。
当领导的得时刻拎得清，眼睛尖一点，能分得清啥是火烧眉毛的急事，啥是无关痛痒的小节。
碰上大事儿、关键活儿，就得豁得出去，把劲儿都使在这儿，把资源都往这儿凑。
至于那些零零碎碎、不上台面的事儿，就得学会撒手，让手下人自己去琢磨、去处理。
将军佩着宝剑，不会拿去砍路边的小草。
只有这样，领导才能把心思都放在团队的长远发展和大局的稳固上，带着大伙儿一起往前冲，不断创造新的成绩。
2、担责往上走，领奖往下传
职场里，干错事儿和立功劳都是常有的情况。
怎么处理这两种事儿，恰恰能看出一个人的脑子灵不灵、心胸宽不宽。
一个会当领导的人，就得明白“担责任的时候，领导往前站；分功劳的时候，把机会往下传”这个理儿。
要是团队哪儿没做好、出了岔子，领导得先站出来扛事儿，主动向上头说明情况、承认错误。
这么做，能防着小错酿成大祸，把损失减到最小；同时呢，也显出领导够有担当、够实在，让上级更信得过、更看得起你。
反过来，团队要是干成了好事、取得了成绩，领导就得把鲜花和掌声先送给手底下的人，特别是那些在一线打拼的弟兄们。
这么一来，大家干劲儿会更足，脑子也转得更快，团队拧成一股绳的感觉就更强烈了；而且，这也体现了领导不抢功、够大气，手底下的人自然会更拥护你、更喜欢你。
