不懂这3点，员工再优秀也是白搭！

领导者的无知，是企业最大的成本！

南朝时期，谢超宗才华横溢，担任新安王刘子鸾的常侍，文采斐然，连孝武帝都称赞他“有凤毛”。可右卫将军刘道隆误以为“凤毛”是稀世珍宝，跑到谢家翻箱倒柜找了半天，闹了个大笑话。

这像不像今天某些老板？员工明明才华横溢，却因为领导者不懂识人用人，硬是把“凤凰”当“山鸡”，把人才用废了！

比如，广东某家电企业的老板老张就犯过这错——他高薪挖来的技术总监小王，擅长产品创新，可老张非要让他去管生产，结果双方都憋屈，最后小王离职，企业错失转型机会。

这案例对那些不懂识人用人的老板们来说有触动吗？当你遇到类似问题，该如何用领导力破局？老王给你3点解决方案：

1、知人善任：把对的人放在对的位置。

《道德经》说：“知人者智”，但很多老板连员工的核心优势都搞不清。广东那家家电企业后来换了新总经理李总，他做了一件事：让所有高管提交“我最擅长的3件事”和“我最想突破的3件事”。结果发现，小王真正的价值是创新，而生产管理另有能人。调整后，小王带队研发的新品半年内拿下市场15%份额。

那边，具体该如何做呢？老王建议：

1）每月和核心员工做1次“优势对话”。

2）用“三件事清单”（擅长/想突破/讨厌的事）摸清人才底牌。

3）允许员工自荐岗位，像NBA球队那样组建“最佳阵容”。

2、会夸人：让员工感觉“被看见”。

孝武帝夸谢超宗“有凤毛”，这话比发奖金还管用！深圳某科技公司老板学到这招——他们给每个项目组设“凤毛奖”，不是发钱，而是让CEO当着全公司讲清楚：“为什么这个方案值20万奖金？”结果90后设计师小林说：“比拿钱更爽的是，老板真懂我的设计牛在哪！”

具体落地方法：

1）表扬要具体：“你这次用户调研的样本筛选逻辑很棒”比“干得好”强100倍。

2）设立“价值解释会”，定期公开优秀案例的决策逻辑。

3）学习《道德经》“不言之教”，用行动证明你重视人才。

3、破除信息差：别当“找凤毛的刘道隆”。

当年刘道隆闹笑话，根本原因是没听懂老板的潜台词。现在很多老板也一样——某次高管会上，销售总监老周说“要重视抖音渠道”，老板却回“先把线下展会做好”。三个月后才发现，竞品在抖音的销量已翻倍。

具体解决方案：

1）建立“术语词典”：让团队用老板能听懂的话汇报。

2）每周设1小时“无等级会议”，只聊行业新词和趋势。

3）学《道德经》“致虚极”，主动清空偏见，像海绵一样吸收一线信息。

员工是不是凤凰，取决于老板有没有看懂羽毛的眼睛！