山东
双汇在全国18个省（市）建立了30多个现代化的肉类加工基地及配套产业，供应链条涉及养殖、屠宰、加工、物流等多个环节，由于产业规模大、业务范围广、供应链条长，企业传统的管理模式面临新的挑战。
近年来，双汇创始人万隆提出了“产业化、多元化、国际化、数字化”的企业发展战略。2024年9月，围绕数字化战略落地，双汇成立了数字转型委员会和数字化转型办公室，并制定了“物数互联、数据入湖、统一平台、AI赋能、协同办公”的数字化工作方针，开启了企业数字化转型发展的新篇章。
通过企业的数字化转型，双汇加速物联网、人工智能、大数据、云计算等数字技术在企业的快速部署和应用，及时掌握管理和经营中的数字化需求，挖掘数字化赋能场景，推动数字化的应用深化与升级，促进管理提升和经营提升。
双汇数字化转型办公室成立后，首先与飞书科技达成战略合作，推出了企业内部协同办公平台“汇工作”，该平台覆盖日常工作协同、会议沟通、知识沉淀、数据分析、任务跟踪、目标管理等功能，成为企业各级员工沟通工作、审批业务、跟踪任务、收集数据的第一手工具。
在“汇工作”平台的助力下，短短半年时间，双汇数字化转型便成效初显，数字化团队累计推动总部及一线工厂超100项数字化实践，完成多项数字化基建。
双汇数字化转型办公室相关负责人表示，目前企业数字化转型已初步形成“管理提质+业务增效”的双轮驱动模式，为后续深度应用奠定了基础。
2025年3月，为实现数字化转型的全面升级，双汇将数字化转型办公室、信息中心、软件公司整合调整为数字化管理中心、数字化研发中心、数字化运维中心，形成“管理－研发－运维”三位一体的数字化转型支撑体系。
整合后的数字化转型机构，分工明确，合力加快各项经营管理的数字化转型升级，以数字化赋能产业化和多元化，通过营销数字化升级拉动外销上规模，通过管理数字化升级提高效率促发展，通过工业数字化升级降本增效增盈利，同时加强大数据BI分析及AI应用，以数据驱动决策，助力经营提升。
在这一思路下，2025年双汇数字化升级将聚焦9件重点工作，其中包括汇工作“能增巧降”的深化应用、通过数字化赋能网点倍增、新产品全周期管控平台的应用、工业及养殖数字化升级、建立双汇人才评价数字化工具等，涵盖产品研发、生产、渠道、人力资源等方面。
未来，双汇将在“四化方针”的引领下，通过数字化转型的不断升级和应用场景的持续拓展，逐步构建以数字化为核心的竞争新优势，实现管理效率提升与业务模式创新，为行业数字化转型树立新的标杆。
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