引言
1970 年,杭州余杭一间简陋的电表作坊里,几名工人用手工工具敲打出第一块电能表。谁也未曾想到,这家名为 “华立” 的小厂,会在半个世纪后成长为横跨能源、医药、新材料三大产业,在全球布局六大工业园的跨国企业集团。如今,当我们站在 2025 年的时间节点回望,华立的发展轨迹恰似一部中国民营企业全球化的教科书。
一、产业裂变:从 “一枚电表” 到 “三大三小” 全球布局
1990 年代,华立凭借电能表业务成为行业龙头,但创始人汪力成敏锐意识到单一产业的风险。2000 年,华立首次出海泰国设厂,开启 “产品走出去” 的征程。2005 年,泰中罗勇工业园破土动工,这一占地 20 平方公里的 “工业唐人街”,如今已吸引 280 家中企入驻,为泰国创造超 4.5 万个就业岗位。
2015 年,北美华富山工业园在墨西哥奠基,距美国仅 200 公里的区位优势,使其成为中美贸易摩擦背景下中国企业稳定北美市场的 “跳板”。2025 年,中亚华塔工业园启动建设,这个规划 227.4 公顷的项目,将重点发展汽配、电子电气等产业,预计创造 1.2 万个就业岗位。
从泰国到墨西哥,从北非到中亚,华立构建的 “三大三小” 境外工业园网络,正推动中国制造业从 “单打独斗” 转向 “抱团出海”。正如汪力成所言:“我们不是在做工业地产,而是在打造全球供应链生态。”
二、科技跃迁:从 “制造” 到 “智造” 的基因重构
在杭州未来科技城,华立科技智能制造基地的车间里,机械臂正有条不紊地组装智能电表。这个被工信部评为 “未来工厂” 的数字化车间,每天可生产 3000 台智能电表,产品不良率低于 0.1%。
华立的科技突围始于 2001 年收购飞利浦 CDMA 芯片部门,一举打破国外技术垄断。如今,华立科技已累计申报知识产权 728 项,其研发的智慧能源管理系统可实现毫秒级数据采集与分析。在医药领域,华立掌握青蒿素全产业链核心技术,双氢青蒿素哌喹片通过 WHOPQ 认证,7 项晶型专利筑起技术壁垒。
2025 年 1 月,华立科技提出 “一核两驱” 战略:以核心盈利能力为根本,以研发能力提升和高质量发展为驱动,目标在未来三年实现利润翻番。这种 “技工贸” 路线的坚定转型,正让华立从 “制造服务商” 向 “技术引领者” 蜕变。
三、责任共生:从 “商业成功” 到 “社会价值” 的范式升级
在云南禄劝县,25 名贫困学子因华立的助学金圆了大学梦。自 2007 年成立以来,浙江绿色共享教育基金会已累计投入超 4000 万元,惠及上万名学生。在青蒿素发源地重庆酉阳,华立建立的 GAP 种植基地,不仅保障了全球抗疟药物的原料供应,更带动当地农户人均年收入增长 3000 元。
2025 年,华立启动新一轮乡村振兴计划,将大洋镇柳村旧村委改造成特色活动基地,并与径山村共建 “共同富裕联盟”。这种 “输血 + 造血” 的帮扶模式,被杭州市授予 “乡村振兴工作成绩突出集体” 称号。
从 2 亿元慈善捐赠到全球首个青蒿素公益项目,华立用行动诠释:真正的企业价值,在于让商业成功与社会进步同频共振。
四、未来已来:从 “出海” 到 “全球化经营” 的战略升维
在泰国罗勇工业园,华立正在试验工业园 3.0 模式:帮助入园企业申请跨国企业地区总部资质,构建人员、资金、技术全链条本地化的生态体系。在墨西哥华富山工业园,当地政府为吸引中国企业,已在 100 所技工学校开设中文课程。
面对全球产业链重构,汪力成提出 “站在月球看地球” 的全球化视野:“中国企业不应再满足于接外贸订单,而要主动去世界各地‘抢单子’。” 这种思维转变,正推动华立从 “产品出口商” 向 “全球产业组织者” 进化。
2025 年,华立集团创业 54 周年之际,其位于未来科技城的智能制造及生产研发中心项目正如火如荼。这个总投资超 20 亿元的项目,将聚焦能源物联网与新材料研发,为 “地瓜经济” 在浙江的深根发展注入新动能。
结语
从余杭河畔的电表厂到全球六大工业园,从手工制造到 “未来工厂”,华立的 54 年发展史,是一部中国民营企业从 “跟跑” 到 “领跑” 的奋斗史。在 “一带一路” 倡议的东风下,华立正以工业园为纽带,编织起一张连接全球的产业生态网络。正如汪力成在 2025 年浙商年会上所说:“真正的全球化,不是地理意义上的扩张,而是让中国的技术、产能、供应链在全球实现最优配置。” 站在新的历史起点,华立的故事,仍在书写。
参考行程
(本文部分数据引用自华立集团官方发布及权威媒体报道)
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