走进华立集团参访：解码中国民企全球化的 “地瓜式生长”

引言
1970 年，杭州余杭一间简陋的电表作坊里，几名工人用手工工具敲打出第一块电能表。谁也未曾想到，这家名为 “华立” 的小厂，会在半个世纪后成长为横跨能源、医药、新材料三大产业，在全球布局六大工业园的跨国企业集团。如今，当我们站在 2025 年的时间节点回望，华立的发展轨迹恰似一部中国民营企业全球化的教科书。

一、产业裂变：从 “一枚电表” 到 “三大三小” 全球布局

1990 年代，华立凭借电能表业务成为行业龙头，但创始人汪力成敏锐意识到单一产业的风险。2000 年，华立首次出海泰国设厂，开启 “产品走出去” 的征程。2005 年，泰中罗勇工业园破土动工，这一占地 20 平方公里的 “工业唐人街”，如今已吸引 280 家中企入驻，为泰国创造超 4.5 万个就业岗位。

2015 年，北美华富山工业园在墨西哥奠基，距美国仅 200 公里的区位优势，使其成为中美贸易摩擦背景下中国企业稳定北美市场的 “跳板”。2025 年，中亚华塔工业园启动建设，这个规划 227.4 公顷的项目，将重点发展汽配、电子电气等产业，预计创造 1.2 万个就业岗位。

从泰国到墨西哥，从北非到中亚，华立构建的 “三大三小” 境外工业园网络，正推动中国制造业从 “单打独斗” 转向 “抱团出海”。正如汪力成所言：“我们不是在做工业地产，而是在打造全球供应链生态。”

二、科技跃迁：从 “制造” 到 “智造” 的基因重构

在杭州未来科技城，华立科技智能制造基地的车间里，机械臂正有条不紊地组装智能电表。这个被工信部评为 “未来工厂” 的数字化车间，每天可生产 3000 台智能电表，产品不良率低于 0.1%。

华立的科技突围始于 2001 年收购飞利浦 CDMA 芯片部门，一举打破国外技术垄断。如今，华立科技已累计申报知识产权 728 项，其研发的智慧能源管理系统可实现毫秒级数据采集与分析。在医药领域，华立掌握青蒿素全产业链核心技术，双氢青蒿素哌喹片通过 WHOPQ 认证，7 项晶型专利筑起技术壁垒。

2025 年 1 月，华立科技提出 “一核两驱” 战略：以核心盈利能力为根本，以研发能力提升和高质量发展为驱动，目标在未来三年实现利润翻番。这种 “技工贸” 路线的坚定转型，正让华立从 “制造服务商” 向 “技术引领者” 蜕变。

三、责任共生：从 “商业成功” 到 “社会价值” 的范式升级

在云南禄劝县，25 名贫困学子因华立的助学金圆了大学梦。自 2007 年成立以来，浙江绿色共享教育基金会已累计投入超 4000 万元，惠及上万名学生。在青蒿素发源地重庆酉阳，华立建立的 GAP 种植基地，不仅保障了全球抗疟药物的原料供应，更带动当地农户人均年收入增长 3000 元。

2025 年，华立启动新一轮乡村振兴计划，将大洋镇柳村旧村委改造成特色活动基地，并与径山村共建 “共同富裕联盟”。这种 “输血 + 造血” 的帮扶模式，被杭州市授予 “乡村振兴工作成绩突出集体” 称号。

从 2 亿元慈善捐赠到全球首个青蒿素公益项目，华立用行动诠释：真正的企业价值，在于让商业成功与社会进步同频共振。

四、未来已来：从 “出海” 到 “全球化经营” 的战略升维

在泰国罗勇工业园，华立正在试验工业园 3.0 模式：帮助入园企业申请跨国企业地区总部资质，构建人员、资金、技术全链条本地化的生态体系。在墨西哥华富山工业园，当地政府为吸引中国企业，已在 100 所技工学校开设中文课程。

面对全球产业链重构，汪力成提出 “站在月球看地球” 的全球化视野：“中国企业不应再满足于接外贸订单，而要主动去世界各地‘抢单子’。” 这种思维转变，正推动华立从 “产品出口商” 向 “全球产业组织者” 进化。

2025 年，华立集团创业 54 周年之际，其位于未来科技城的智能制造及生产研发中心项目正如火如荼。这个总投资超 20 亿元的项目，将聚焦能源物联网与新材料研发，为 “地瓜经济” 在浙江的深根发展注入新动能。

结语
从余杭河畔的电表厂到全球六大工业园，从手工制造到 “未来工厂”，华立的 54 年发展史，是一部中国民营企业从 “跟跑” 到 “领跑” 的奋斗史。在 “一带一路” 倡议的东风下，华立正以工业园为纽带，编织起一张连接全球的产业生态网络。正如汪力成在 2025 年浙商年会上所说：“真正的全球化，不是地理意义上的扩张，而是让中国的技术、产能、供应链在全球实现最优配置。” 站在新的历史起点，华立的故事，仍在书写。

参考行程

（本文部分数据引用自华立集团官方发布及权威媒体报道）

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