北京
企业成功的步伐往往早于学术界的理解，它们在学界未掌握外部情况时已自行开拓海外市场。应承认，尚无哪个企业的成功是直接受学者指导而实现的。面对既有的企业成功经验，学界应优先进行实地调研，以更深刻理解企业的成功之道。
本文作者系盘古智库顾问、复旦大学一带一路及全球治理研究院执行院长黄仁伟 ，文章来源于“复旦一带一路及全球治理研究院”微信公众号。
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一、中国企业“走出去”的总体情况和最新境况
目前，向“一带一路”沿线国家拓展业务的企业大致分三类：一是央企与大型集团，二是国内制造业中的领先企业（如海尔），三是自发出海的民营企业。这三类企业在海外的表现各具特色。例如，海尔集团在巴基斯坦拥有近15000名雇员。然而，学术界目前对中国企业在海外的规模与实际运作的了解仍有限。从发展的现状来看，部分中国跨国公司已达到全球化企业的水准，但需要进一步研究和总结其实践经验。
近年来，中国企业“走出去”也面临新的境况。一方面，随着中国企业不断“走出去”，在美国的中资企业数量却大幅减少。2015年前后，中国在美投资额曾达到每年2000亿美元以上，而如今已降至当时的5%以下，呈显著下滑趋势。相比直接购买技术，通过并购高新技术企业获取技术的方式成本更低、收益显著，但当前该路径已被封锁。另一方面，中国企业在发展中国家呈现两极化的经营状况：超过半数的企业实现盈利，但约四分之一面临亏损，另有四分之一盈亏持平。总体而言，中国企业在海外大致有四分之三保持盈利或平衡，仅四分之一存在经营困难。这些亏损企业可能正面临短期内的适应问题或受到所在国政治、安全波动的影响。因此，“走出去”与“一带一路”的结合仍是未来三到五年的主要战略方向。
此外，中国企业“走出去”还面临全球供应链的调整。比如，墨西哥是中国的重要投资目的地，许多曾出口到美国的中国企业选择在墨西哥生产，再销往美国，将贸易模式转变为投资模式。越南也类似，中国的生产线延伸至越南，但核心技术依然留在中国本土。此外，一些劳动密集型产业（如服装纺织）已转移至孟加拉、斯里兰卡及缅甸，这些国家的劳动力成本远低于中国。在中国长三角地区，月薪达五千人民币，而在缅甸仅为五百人民币左右。尽管中国企业“走出去”仍在探索和学习阶段，但整体趋势较为乐观。
二、区域国别学与中国企业“走出去”之间的关系
区域国别学在服务企业的过程中，有几项关键问题亟待解决。首先，企业的成功并不完全依赖学术界的推动。企业成功的步伐往往早于学术界的理解，它们在学界未掌握外部情况时已自行开拓海外市场。应承认，尚无哪个企业的成功是直接受学者指导而实现的。面对既有的企业成功经验，学界应优先进行实地调研，以更深刻理解企业的成功之道。因此，向企业学习是区域国别学的第一课：先做学生，后为师长。其次，学界往往在与企业沟通时表达过多悲观态度，缺少信心。学者应首先阐明企业的成功经验和规避风险的有效策略，然后再提供指导意见。企业家们多凭自身的努力取得成功，即使获得国家支持，真正的操作和实施仍依靠企业自身。例如，中国在印尼的雅万高铁项目，是中国与印尼合资建立的铁路公司，项目的在地执行更多依赖印尼方的实际操作。中国铁路公司提供技术与装备，但如何争取当地民众的支持则主要由印尼方负责。这也凸显了中国企业本土化的重要性。
此外，尽管广东和浙江的企业是“走出去”的成功典型，但山东也是一个有待深挖的区域。中国的海外承包工程中有五分之一来自山东省，且山东的成功企业数量在国内众多省份中尤为突出。这一现象背后有大量研究空间。
最后一个问题是人才供给。提供高质量的人才必须基于对外部环境的深刻理解。为了更好地培养未来人才，学者本身需要亲身参与海外企业的实际操作。硕士、博士研究生应当积极参与企业的实地工作，将论文“写在大地上”，基于真实的操作和观察开展研究。区域国别学的学者若要有所作为，首要的是更新观念，脚踏实地去接触和研究海外企业的真实状况。
文章来源于“复旦一带一路及全球治理研究院”微信公众号
责任编辑：刘菁波
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