2025金融行业网络攻防演练及重保现状与需求调研报告重磅发布

近年来，网络攻防演练与重要时期的网络安全保障（重保）已成为金融机构常态化的工作内容。然而，随着政策要求的提升、技术环境的复杂化以及攻击手段的不断演进，原本以“应急响应”为核心的演练实践，正逐步转向以“能力建设”为导向的结构性升级。

为准确呈现这一趋势演进的真实状态，金科创新社联合多家行业资源，于2025年初组织开展了面向银行、保险、证券、基金、城商行、农商行等多类型机构的专项调研，形成《2025金融行业网络攻防演练及重保现状与需求调研报告》。

这是一份面向“能力构建”与“战略升级”的系统性观察报告，报告样本覆盖189家金融机构（包括国有大行、股份制银行、城商行、农信社等），来自金融机构、科技企业的专家参与访谈。我们希望通过它回答一个关键问题：

金融机构，真的准备好应对未来的攻击了吗？

以下是本次额调研报告得出的一些洞察：

一、攻防演练制度化：从“应急工具”迈向“常态机制”

在本轮调研中，我们观察到一个不可忽视的行业共识正在加速成型：网络攻防演练已从过去的“临时应对”转变为金融机构安全运营体系中的“常态动作”。这并非一个简单的行政调整，而是一次由内而外的能力重构，呈现出“三高”特征：高频次、高投入、高曝光。

“高频次”反映出组织层面对网络威胁环境的不确定性有了更深刻的认识。年均演练次数的增长背后，是安全从“查漏补缺”走向“持续验证”的能力自觉。

“高投入”则体现了安全预算的观念转变。越来越多的机构开始将演练作为一种基础设施进行投资，其投入强度已从“成本中心”向“能力资产”迁移，标志着安全建设的战略地位提升。

而“高曝光”现象的出现，则将演练结果引入了更广泛的行业传播与监管评估框架中。演练成果不再是安全部门内部的“技术报告”，而是对外传递安全能力、治理能力、数字信任水平的重要信号。

图1注：数据表明，63%的机构每年开展2-3次攻防演练，构成行业主流实践，反映多数机构已建立基础性常态化演练机制。

可以说，网络攻防演练正在成为金融机构数字安全竞争力的重要象征。从组织视角来看，它不仅是一次次“红蓝对抗”的技术演练，更是一次次组织能力的“系统压测”与文化共识的“深度校准”。

二、重保触发条件升级：演练逻辑加速向实战靠拢

在数字化演进进入深水区的当下，网络安全攻防演练不再是一次次“人治型”的技术演出，而正走向以平台为核心的“系统化”能力建设路径。调研发现，采用专业平台的机构在演练的覆盖范围、自动化程度、攻防对抗深度等维度均表现出明显优势，其背后，正是平台化演进所释放的结构性能力红利。

平台的价值不止于技术集成，更在于标准定义与流程重塑。我们观察到，越来越多的安全平台已从原本“工具型”产品演进为“演练指挥中心”，它们不仅统筹演练任务，还串联起资产管理、漏洞库、脚本库、攻击模拟与结果溯源等关键环节，构建出一条面向实战的“安全生产工具链”。

这一转变意味着，安全演练能力不再依赖“高手”与“经验”，而是可以被体系化沉淀、标准化扩展。平台让安全成为组织的“共识性资产”，而非安全部门的“孤岛技术”。

可以预见，未来的演练平台将承担更多职责——既是安全实战演练的调度枢纽，也是安全能力度量的可视化接口，更是组织安全治理体系“自动驾驶化”的起点。

在演练平台化这条路上，先行者已率先构建起“数字安全新基础设施”的雏形。对于尚在起步阶段的机构而言，抓住平台化趋势，既是技术选择，更是治理现代化的战略跃迁。

三、实战化加速推进：机构演练能力急需“内生化”

尽管监管已持续推动“重保”能力的制度化与常态化，但调研结果显示，中小金融机构在重保机制建设上的滞后，已成为行业整体韧性建设的薄弱环节。

近三成受访中小机构尚未建立任何形式的重保专项机制，呈现出明显的“机制空白带”。即使在已部署的机构中，也普遍存在“资源碎片化、机制不成型、责任不明晰”的问题，重保从“文件上的应对”到“体系性的运行”之间，仍横亘着巨大的落差。

尤为值得关注的是，中小机构在新型重保领域的参与度极低。例如，“零信任架构演练”“多云环境重保”等被广泛视为未来方向的能力模块，其部署率在中小机构中普遍不足10%。重保体系中呈现出明显的“前沿能力缺位”与“架构割裂”现象，重保正在演化为新的“机构鸿沟”。

但这并非不可逾越的技术门槛，而往往是“路径缺失”与“机制缺位”的叠加结果。

因此，未来重保机制建设的关键不在于“再造复杂性”，而在于为中小机构提供“可落地、能联动”的简约路径与协同工具。调研也显示，越来越多中小机构对“托管式重保服务”表达出强烈兴趣——它为机构提供“即插即用”的平台能力，联通分散的资源与数据，释放安全运营的杠杆效应。

在这个意义上，“重保即服务”或将成为中小金融机构迈向实战化安全的重要跳板，也将是安全产业未来演进的关键支点之一。

四、多元组织模式崛起：走向“业务部门参与、安全部门牵头”的协同机制

随着技术与业务的深度融合，金融网络安全正进入以能力融合、场景驱动、攻防演练实战化为特征的新阶段。然而调研发现，当前多数金融机构仍停留在“传统战法演练”的路径依赖之中，面对新型威胁的能力储备与实际演练脱节严重。

以“数据安全风险监测”“API数据安全演练”“多云环境攻防”等为代表的新兴重保能力，虽在政策引导与产业实践中备受关注，但实际部署和演练覆盖率仍偏低。在调研中，不少机构安全负责人坦言：“演练方式更新难，攻防剧本难以覆盖复杂系统架构，导致战训脱节，实效不强。”

这实际上暴露出一个核心问题：传统以“工具+流程”为中心的演练逻辑，难以适应“体系+生态”为中心的未来安全架构。

图2注：“重保制度建设现状金字塔”：制度层（有制度）—流程层（有计划）—技术层（有平台）—评估层（有指标）四级对比情况；

尤其是在AI辅助攻击、供应链渗透、数据侧漏洞等新威胁层出不穷的当下，机构若仍以固定剧本和静态指标应对实战演练，等同于用“旧地图”寻找“新战场”。其结果，不是盲区重重，便是资源错配。

因此，未来演练能力的建设路径，需要实现三个关键转变：

• 从“工具部署”向“能力耦合”转变，强调技术能力之间的融合效应；
• 从“剧本复刻”向“战法驱动”转变，借助动态建模与数据演算构建真实攻击路径；
• 从“单点响应”向“生态联防”转变，实现行内、行外多主体的联动演练机制。

这不仅关乎演练体系的升级，更关乎金融机构是否具备真正应对未来威胁的“数智化作战体系”。

五、演练产品化成新风口：平台化工具替代传统人力服务

调研过程中，有安全负责人指出：“演练做完了，PPT也交了，但明年再做，还是从零开始。”这不仅消耗大量人力物力，更让演练的价值被“短周期”思维所抵消。

因此，若希望真正构建“实战驱动、运营牵引”的攻防演练体系，金融机构需完成三项核心能力建设：

• 建立跨部门联合运营机制，实现安全、技术、业务之间的责任贯通；
• 搭建演练知识资产平台，对演练脚本、攻击路径、复盘结果进行结构化沉淀；
• 强化“从演练到治理”的成果转化机制，确保每一次演练都成为安全运营能力进化的“加速器”。

唯有如此，攻防演练才能脱离“演一次，完一次”的尴尬循环，成为机构安全治理体系的重要组成部分。

在传统认知中，网络攻防演练多由金融机构内部主导，或依赖几家头部安全服务商提供专项支持。然而本次调研发现，“产品化”正迅速成为攻防演练的新趋势，安全演练的交付方式与产业结构正在悄然生变。

越来越多机构不再满足于“一次性演练服务”，而是希望获得“具备可视化管理界面、数据积累能力和运营组件”的安全演练平台，实现“随时调度、结果留存、持续优化”的能力闭环。这种诉求推动了攻防演练从“服务”向“产品”转型。

与此同时，新兴技术企业正在逐步打破传统供应商垄断格局。以攻防仿真平台、红蓝对抗运营系统、安全编排与自动化响应（SOAR）为代表的技术厂商，开始在金融领域试水，提供平台型、轻量级的攻防能力工具。调研中，多家机构表示：“过去找人，未来找系统”；“过去靠项目，未来靠平台”。

这背后反映出几个结构性变化：

第一，客户需求从结果导向转向过程导向。机构不仅关注“有没有打”，更关注“怎么打”“打完怎么留痕”。

第二，项目交付模式从人工重依赖走向“自动化+产品支持”。人力红队服务正逐步让位于带平台的红队运营体系。

第三，供应商竞争从品牌信任走向能力对比。演练不再是安全“附加项”，而成为机构安全运营能力的一部分，其技术水平与平台性能成为评估重点。

这一趋势对安全服务商也提出了新要求：

• 必须向“技术产品化、交付标准化、运营数据化”升级；
• 必须打造“人机协同”的演练支持体系，提升工具化程度；
• 必须建立更强的行业知识图谱与脚本资产库，提升演练定制能力。

对金融机构而言，这种变化意味着，选型逻辑应从“找谁演练”，转变为“用什么工具、构建什么体系、与谁共建平台”。

攻防演练的“工具时代”已经来临，谁能构建更好的“演练平台生态”，谁就掌握了安全运营的未来钥匙。

结语

在攻防演练日趋制度化、重保逻辑加速实战化的趋势下，金融行业网络安全治理正进入“内生能力构建”与“工具平台演进”的新阶段。

《2025金融行业网络攻防演练及重保现状与需求调研报告》希望通过真实数据、典型案例与一线反馈，刻画行业当前所处的真实状态，协助安全从业者重新理解演练的价值边界，也支持管理者构建适合自身机构的安全演练体系。欢迎获取完整版内容。

如何获取报告？

报告获取方式如下：

我们欢迎各金融机构、监管单位、科技企业与我们合作开展：

• 量身定制的攻防演练闭环构建辅导
• 基于报告的内训/外部解读讲座
• 数据安全的相关行业培训

请联系：fenglei@fintechinchina.com

安全不仅是“做不做”的问题，更是“做得够不够”的能力建设问题。

这份报告，只是我们与行业共建安全能力生态的第一步。

欢迎下载、转发、合作，我们一起来，让金融行业的攻防演练，从“合规性动作”，变成“战略性资产”。