江西
从“靠地吃饭”到“靠股权吃饭”，三农行业的股权模式带来了乡村振兴新路径。
本文将拆解“全员村民股份制”这一典型案例，揭秘股权设计如何让农民在家坐收分红！
经典案例：中郝峪村的发展模式
中郝峪，是山东中部山区深处的一个典型山村。因地处山沟，交通不便，人均耕地少，靠天吃饭，长期贫穷，曾经是远近闻名的“讨饭村”。在发展乡村旅游之前，全村人均年收入不到2000元，那么他们是如何变成中国乡村旅游模范村的呢？
原因就是其采用了“全体村民股份制”的新型农村集体经济发展模式，实现了脱贫致富、资源整合、可持续发展。
中郝峪是在村“两委”的主持下，成立了全体村民参与的股份制公司——幽幽谷旅游开发有限公司。通过村民大会选出评估小组，对所有自愿参与乡村旅游发展的村民的固有资产进行评估、折现入股，同时对全村集体资产进行确权转股。
村民凡是有价值的资源（劳动力、闲置房屋、山林、菜地、果园等）都可以拿出来经评估折现入股，并可在本村内转让继承，每年通过发放福利、年底分红等形式对参与农户进行分红。
中郝峪乡村旅游股份制的股权构成分为村民股和集体股两部分。其中村民股占80%，集体股占20%。集体股中的17%用于全体村民平均分红和公司发展，3%用于老年福利。
在这样的模式下中郝峪把握住了乡村旅游的机遇，经济效益持续提高，村民从脱贫走上了致富，大家共为“利益共同体”，积极努力为集体利益发力。
结语
中郝峪的成功要素主要为这两点，首先就是利益绑定，通过土地入股让农民和企业利益共享，其次就是股份分配符合乡村文化，方便了乡村经济事务的管理。
随着中郝峪模式的成功，其他乡村也想复刻，却有可能水土不服，这个时候就需要聘请专业股权律师，结合自身条件，定制化制定最适合你的股权模式！
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