中国冰箱巨头遭外资围剿停产，被迫低价卖身，今重振旗鼓杀回市场

“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好。”

这句曾家喻户晓的广告语，如今听来却像一个时代的悼词。

那个时候，没人想到，这个全国前三、年销550万台、营收超50亿的冰箱巨头，会以“负债22亿”的下场狼狈退场。

新飞电器，从年销50亿的行业霸主，到外资入主后连年亏损、三度停产，它的命运跌宕堪比商界大戏。

2018年，康佳却豪掷4.55亿接盘，如今7年过去，这个曾被判“死刑”的品牌，究竟是被救活了，还是再度沉沦？

1985年，青岛海尔厂长张瑞敏抡起大锤，砸毁76台问题冰箱的故事广为人知。

但很少有人知道，1990年，河南新乡的一家冰箱厂里，厂长刘炳银做了同样的事，400台不合格冰箱被当场砸成废铁。

1983年，42岁的刘炳银接手濒临没落的新乡无线电设备厂，做出了第一个豪赌：砸锅卖铁从飞利浦引进年产10万台冰箱的生产线。

1986年“新乡-飞利浦”冰箱下线时，国内冰箱渗透率不足1%，但他盯着排队抢购的人群说了句：“要做就做中国人自己的牌子。”

三年后，当行业陷入25L冰箱产能过剩，刘炳银甩出第二个豪赌，顶着亏损研发50L大容量机型。

1990年，他抽查发现400台冰箱工艺瑕疵，抡起大锤当众砸毁。

这一砸，砸出了“谁砸新飞牌子，就砸谁饭碗”的品质信条，让“新飞品质”成了金字招牌。

1996年，新飞豪掷4.3亿引进无氟冰箱技术，次年以31.84亿品牌价值登顶行业榜首。

2005年更以300万台年销量稳居全国前三，年销售额突破50亿大关。

可当企业站在巅峰时，新飞或许自己都没想到，自己埋下的隐患正悄然发芽。

2005年，新加坡丰隆亚洲以90%持股成为新飞实控人时，打的算盘是“资本赋能制造业”。

但这个靠酒店发家的外资方，做了三件让本土团队脊背发凉的事：

先是管理“换血”，新加坡高管空降后推行“国际化流程”，一台冰箱的研发审批要过12道关，决策周期从7天拖到45天。

原技术骨干王工回忆：“以前我们能季度迭代新品，后来两年憋不出一款。”

再就是砍研发保利润，2008年起，丰隆将新飞研发投入从营收的5%砍到1.2%，却要求每年利润增长15%。

为冲短期数据，生产线偷偷用回旧工艺，2012年质检报告显示，冰箱压缩机故障率同比飙升37%。

最致命的是战略否决权，新飞管理层三次提出收购空调企业搞多元化，都被丰隆以“风险高”驳回。

当海尔、美的靠白电全品类扩张时，新飞困在冰箱单一赛道，2011年首次亏损5166万新币，2017年负债22亿停产时，年销量已暴跌至120万台。

当海尔、美的在智能冰箱领域突飞猛进时，新飞还在沿用老款模具。

2012年，新飞首次停产时，员工工资已低于同行，生产线上频频出现质量问题。

2017年，丰隆撤资公告发布的那一刻，新飞累计亏损已达25亿。

这个曾与海尔、容声齐名的品牌，第一次走到了破产边缘。但此时的新飞，真的再无翻盘可能吗，为什么曾经的质量标杆会落到这般田地。

值得一提的是，当新飞2017年挂出4.5亿拍卖牌时，格力董明珠直言新飞“没技术含量”，看不上，可为何康佳却偏偏看中了这个烂摊子？

2018年阿里拍卖会上，康佳以4.55亿竞得新飞股权时，市场一片哗然。毕竟新飞当时负债超22亿，资产被贴上“负11.29亿”的标签。

但康佳看中的，是新飞被低估的品牌价值与技术沉淀。

康佳接收新飞后，第一步就是“止血”，恢复河南、河北等核心区域的销售网络，将库存产品通过下沉市场清货。

第二步是“造血”，三年投入1亿研发费用，把三重除菌技术迭代到第六代，推出母婴专属、超薄嵌入等100多款新品。

最关键的第三步是“换血”，砍掉丰隆时期的多层管理架构，引入康佳的数字化生产系统，将新乡工厂改造成智慧化工厂。

2020年，新飞推出第六代五重除菌冰箱，这款产品成为其重返市场的关键之作。

2023年冰箱线上市场数据显示，新飞以3.46%市占率排第六，大冰箱产量同比涨100%，冷柜日产量破2000台。

在河北、山东等地的乡镇市场，新飞冰柜占有率反超海尔，靠的是“以旧换新补500元”的接地气策略。

新飞的复兴之路远未结束，但它的故事已经给中国制造业上了生动一课：品牌价值可以暂时被低估，但绝不会消失。

外资可以买走股权，但买不走消费者的记忆与情怀。

如今，在新飞产品的售后评价里，经常能看到这样的留言：“小时候家里就用新飞，现在给父母换冰箱还是选它。”

或许，这句话就是对一个重生品牌最好的肯定。

下一个十年，这个历经沧桑的民族品牌能否再现辉煌？时间会给出答案。

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