北京
本报南通讯 (通讯员 曹佳思 张玺)“‘困难群众服务保障覆盖率’一季度领跑全市，局党组结合日常表现，将承担指标的科室负责人平时考核定为优秀。这种即时激励，让大家抓落实更有干劲了!”5月20日，江苏南通市海门区民政局党组书记、局长从建军在单位季度考核工作会议上的这番话，传递出中层干部考核机制改革带来的新变化。
针对以往考核重年终轻日常、重总结轻过程、重显绩轻潜绩等问题，今年以来，海门区创新构建“清单化明责、常态化跟进、精准化运用”的中层干部考核机制，为中层干部队伍注入奋进动能。
以“日常履职清单+攻坚项目擂台”双轨并行模式为抓手，实现中层干部考核既精准丈量日常又聚焦攻坚一线。构建日常履职管理体系，制定中层干部重点任务责任清单，将岗位职责细化为条目清晰、目标明确、可量化追踪的季度任务。搭建攻坚项目平台，组织420名中层干部主动领题、公开承诺，通过“亮榜晒绩”“季度比武”等方式，引导干部将精力精准投向发展最前沿。
将参训表现与考核等次紧密关联。针对共性能力短板，开设“中坚精训”成长课堂，为干部量身定制“能力提升套餐”；依托考核大数据，并联动选人用人巡察、中心工作督查及治理“庸懒散慢拖”专项行动等，为每名中层干部生成精准“履职画像”。严格落实“赏罚分明”激励约束机制，对连续三次获评“好”等次的18名干部大胆提拔重用，树牢“有为有位”的鲜明导向；对平时考核等次为“一般”，整改效果不明显的2名干部果断调整岗位。
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