郭浩掌舵近两年后，中原银行罚单锐减

4月18日，河南省政府颁布了豫政任〔2025〕78号通知，省人民政府决定： 任命周丽涛、姚辉元、刘清奋、王天奇为中原银行股份有限公司副行长。至此，整个中原银行的管理班子完成了调整。

而4月30日，该行透过中国货币网发布的一季度报告显示，该行核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率等指标均较2024年年末有明显增长。而再早前公布的2024年年报更是显示，该行的平均权益回报率、平均总资产回报率等都有明显好转。

可能正是因为董事长郭浩与行长刘凯领衔的管理团队表现出色。在这次的管理层调整中，只有姚辉元属于“空降兵”，周丽涛、刘清奋、王天奇都是中原银行自己培养的核心骨干。这充分反映了高层对中原银行当前高管团队的信任，以及对新高管班子成立以来工作成绩的肯定。

业绩正在逐步回升

对郭浩来说，接手中原银行，不仅是一展抱负的机遇，也同样是挑战。前任董事长徐诺金涉嫌严重违纪违法，接受河南省纪委监委纪律审查和监察调查。在徐诺金之前，曾担任中原银行董事长的窦荣兴已被“双开”。原副行长赵卫华于2022年4月、原副董事长魏杰于2022年6月、副监事长贾继红于2023年2月接连“落马”。

一时间谣言四起，而中原银行下行的业绩进一步引发外界的猜测。2023年，中原银行的净利润为32.06亿元，较前一年的38.25亿元下降了16.18%。而自2022年开始，资产减值损失从不足80亿元大幅上升至111.89亿元以上。

该行的平均资产回报率、平均资产收益率均从2022年开始，连续两年下行。

除了利润和资产回报率指标，其他的核心指标也在下滑。中原银行在2022年合并三家银行后，资本充足率、核心资本充足率和一级核心资本充足率均出现下降。

受利差收紧影响，主要商业银行的利息净收入均出现下降，并因此拖累银行的净利润和总资产回报。

受内外环境困扰中原银行，需要有一位更强力的领导人，带领中原银行顺利图为。

在这样的背景下，被高层授以重任的董事长郭浩和行长刘凯组建了新一届的经营班子，从服务实体经济的大局出发，积极打造中原银行的特色化经营模式，实现了成功“突围”。

根据2024年年报，中原银行进一步强化了其‘政府银行’的优势，成功与焦作、新乡等九个地市政府签订了战略合作协议，其出色的服务能力赢得了各级政府的广泛认可。又为全省7大产业链集群重点企业新增投放人民币192亿元，产业金融贷款余额人民币1596亿元。

在零售银行端，在主要城商行中，率先推出“焕新贷”“新市民安家贷”等产品，完善适老化服务体系，服务个人代发客户765万户，服务老年客户1049万户。“乡村振兴银行”更是成效显现，打造“标杆县域支行”，县域一般贷款余额人民币达到1497亿元，市场份额持续提升。

同时，对村镇银行的并购、重组也获得了成功。中原银行吸收合并卢氏中原村镇银行成为全省首家成功案例。

尤为值得一提的是，中原银行通过精简组织架构、规范总分行管理架构及岗位设置，并制定了机构网点的中长期建设规划，这一系列举措显著提升了组织效能。2023年，中原银行的成本收入比曾经高达40%，而去年已经下调至38.8%。

而另一方面，子公司也获得了全面赋能，中原消费金融的盈利能力持续增强，ROE达17%，处于行业较好水平。邦银金租资产结构发生根本 性转变，新增投放中产业项目占比83%。洛银金租直租业务迈上新台阶，投放人民币24亿元，超公司成立 9年来投放总额。

降本不降员工幸福感

2024年，中原银行的营业费用总额是104.5亿元，较2023年同期下降了3.8%。与其他银行“一刀切”的大幅砍费用相比，中原银行的降本更为人性化。成本管控措施的实施，牢固建立在提升员工幸福感和获得感的基础之上，这一点从人均薪酬支出的增长趋势中便可见一斑。

根据半年报，中原银行的人均工资、奖金及津贴由上一年的平均只有22.45万元，上升至24.15万元。虽然与头部城商行人均四五十万元的薪酬不能相比，但在行业整体平均薪酬向下的背景下，显著地增强了员工的积极性。

去年，员工薪酬在经营管理和风险防控方面发挥了显著的导向作用，而相关绩效追索扣回管理办法也在2024年得到了切实有效的推行。2024年度绩效追索扣回人民币2010.76万元，而在前一年度，绩效追索扣回金额未曾提及。

中原银行合规管理的质量，也因为上述绩效索回管理的实施而受益非浅。根据国家金融监督管理总局公布的中原银行及分支机构和员工的罚单统计，仅仅去年上半年，就领到了20多张罚单，涉及商丘、洛阳、鹤壁等多个分行，而今年仅有五张罚单，涉及的分行仅濮阳分行一处。

由此可以看出，合规管理治理水平的大幅提升。

在周丽涛等副行长得到任命，经营班子进一步加强后，可以预料中原银行的经营能效和资产质量有希望进一步升级。

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