上个月,分公司的同事说要把从我这借的产品,不用的先寄回来,让我给个明细。
我把明细发给同事,同事说还有一件,到时一起寄过来。
等寄到一看,唯独缺了他说的那件。
我赶紧问:那件咋没寄过来呢?
同事回:等下一批货一起寄。
我想想也没事,过两三天又有货寄,到时就收到了。再说往来的账都在,也不怕他赖账。
没想十几分钟过去,分公司的另一位同事突然微信问我:“姐,你知道这件产品员工买多少钱吗?”
说着,他把漏寄的那件产品照片发过来。
我有点慌了:
他怎么突然问起价格来?
是产品搞坏了?还是搞丢了?
还是他亲戚朋友想买?
我一边给他报价,一边想着各种可能性。
价格报过去,他一句话没说,空留我在不断地揣测。
过了三天,又有一批货要寄过来,我特意把那件标出来,让他们务必寄出。
没想到我满怀期待,收到货后又不见那件。
这是要闹哪样?!我心里已经笃定货已经出问题了。
我赶紧拿出计算器,把货的价格又核了一遍,按员工价,也要13000块呢。
这万一货丢了,责任追究下来,一万三虽不至于让我破产,但也是异常心疼的。
这样想着,我又把关于这件货的出货,经手人,账目和聊天记录都过了一遍。
还好,种种迹象表明,货还在分公司,同事也承认没寄过来。
我实在不想独自揣测了,发个信息给对接的同事:那件货咋回事,怎么又没有寄过来?
同事回:回头我跟你说!
嘿,你不能干脆点,直接跟我说了吗?你这一回头,我得多琢磨很久呀!
结果转身,那个问价格的同事又发信息来:姐,员工价的折扣,还能再低点吗?
我天,这是要闹哪样?无间道吗?
这时我已经确定以及肯定货出问题了,坏或丢的可能性最大。
这可怎么办呢?要不要跟领导报备?
万一报备了,货又完好无损的回来了,不显得我多事嘛,以后跟同事也不好打交道了。
这不报备,出事了,追究起来,我也脱不了干系,至少得是个“知情不报,擅作主张”!
我想总这么琢磨也不是个事儿,又跟对接的同事说:“那件货是有什么问题吗?”
同事回:没有,明天就给你寄过去。
这又给推到明天,罢了,就多受一天的心里折磨吧。
第二天一早,我就跟同事说:一定要今天把货寄出来,拖太久了。
同事回:ok。
结果等到下班,也没见寄货单号,一问,说忘了。
这不是存心让我忍受心里煎熬嘛。
忍不了了!
刚好有同事要去分公司办事,我托同事务必把货带回来,这次再带不回来,我就要亲自跑一趟了。
还好,这位同事不负重托,把货带回来了。
拿到货的第一时间检查货有没有坏?有没有被调包?有没有维修的痕迹?
确定无误后,心里的石头才落下来。
到现在我也不知道同事不还货的原因,我也不想问,货能安然无恙地回来,问题就解决了。
不过也跟我提了一个醒:货品交接手续要更加严谨,该有的手续、签字一点儿不能少,小心驶得万年船嘛。
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