同事的一个小插曲，我脑补了一出戏

上个月，分公司的同事说要把从我这借的产品，不用的先寄回来，让我给个明细。

我把明细发给同事，同事说还有一件，到时一起寄过来。

等寄到一看，唯独缺了他说的那件。

我赶紧问:那件咋没寄过来呢？

同事回:等下一批货一起寄。

我想想也没事，过两三天又有货寄，到时就收到了。再说往来的账都在，也不怕他赖账。

没想十几分钟过去，分公司的另一位同事突然微信问我:“姐，你知道这件产品员工买多少钱吗？”

说着，他把漏寄的那件产品照片发过来。

我有点慌了:

他怎么突然问起价格来？

是产品搞坏了？还是搞丢了？

还是他亲戚朋友想买？

我一边给他报价，一边想着各种可能性。

价格报过去，他一句话没说，空留我在不断地揣测。

过了三天，又有一批货要寄过来，我特意把那件标出来，让他们务必寄出。

没想到我满怀期待，收到货后又不见那件。

这是要闹哪样？！我心里已经笃定货已经出问题了。

我赶紧拿出计算器，把货的价格又核了一遍，按员工价，也要13000块呢。

这万一货丢了，责任追究下来，一万三虽不至于让我破产，但也是异常心疼的。

这样想着，我又把关于这件货的出货，经手人，账目和聊天记录都过了一遍。

还好，种种迹象表明，货还在分公司，同事也承认没寄过来。

我实在不想独自揣测了，发个信息给对接的同事:那件货咋回事，怎么又没有寄过来？

同事回:回头我跟你说！

嘿，你不能干脆点，直接跟我说了吗？你这一回头，我得多琢磨很久呀！

结果转身，那个问价格的同事又发信息来:姐，员工价的折扣，还能再低点吗？

我天，这是要闹哪样？无间道吗？

这时我已经确定以及肯定货出问题了，坏或丢的可能性最大。

这可怎么办呢？要不要跟领导报备？

万一报备了，货又完好无损的回来了，不显得我多事嘛，以后跟同事也不好打交道了。

这不报备，出事了，追究起来，我也脱不了干系，至少得是个“知情不报，擅作主张”！

我想总这么琢磨也不是个事儿，又跟对接的同事说:“那件货是有什么问题吗？”

同事回:没有，明天就给你寄过去。

这又给推到明天，罢了，就多受一天的心里折磨吧。

第二天一早，我就跟同事说:一定要今天把货寄出来，拖太久了。

同事回:ok。

结果等到下班，也没见寄货单号，一问，说忘了。

这不是存心让我忍受心里煎熬嘛。

忍不了了！

刚好有同事要去分公司办事，我托同事务必把货带回来，这次再带不回来，我就要亲自跑一趟了。

还好，这位同事不负重托，把货带回来了。

拿到货的第一时间检查货有没有坏？有没有被调包？有没有维修的痕迹？

确定无误后，心里的石头才落下来。

到现在我也不知道同事不还货的原因，我也不想问，货能安然无恙地回来，问题就解决了。

不过也跟我提了一个醒:货品交接手续要更加严谨，该有的手续、签字一点儿不能少，小心驶得万年船嘛。