广东
分享至
如何解放老板？
如果要解放老板必须要有一套系统，如果没有一套系统是永远都解放不了的，比如过去老板为什么很在意员工？这个员工他在公司干了一段时间，我觉得他也很不错，但员工说我不干了要走，身为老板员工走掉了对我有没有损失？肯定有的，因此我会跟他说不要走。
如果一个业务员要走对谁的损失最大？肯定是他的上级经理，因为我还有很多业务员，一个业务员要走作为他的经理会想办法说服他留下来，经理可能比我想到的方法更好，我想到留员工可能就是加工资，或者给他额外的承诺，但是经理可能用感情或其他方法把他留下。
如果经理前面又有一个总监，员工离职对经理跟总监损失最大，经理和总监绝对会把他给搞定，轮不到我，所以为什么老板那么忙，主要是缺少经理和总监帮你消灾，为什么没有经理跟总监帮你？因为你都是自己干。
你要让别人帮你干活，那你就要拿钱出来，这时候别人才愿意帮你干活，接下来跟大家分享一下解放老板的三个步骤。
第一个叫做组织结构图，为什么你公司招不到人？举个例子我有个学员开干洗店，干洗店不好招人，留住人有三个核心的关键，第一要用分配机制来满足别人对钱的需求，第二你要用你的愿景和规划做晋升机制，满足别人对前途的需求。
假设你开了一家干洗店，员工加入你公司是冲着什么来的？是将来能够成为公司独当一面的人，还是现在没地方去找个地方混口饭吃？
会加入你公司的只有两种人，第一种人就是没地方去，有份工作先养活自己，第二种人是未来也想开一家干洗店，先到你那里卧底一下，因为你开了干洗店，你自己就是老板了，我再怎么干也不可能轮到我来当店长。
很多公司根本没有组织框架，所以员工看不到未来，每个人除了赚到钱之外，还希望获得面子，希望能够当官。
因此你公司要有生涯的规划图，我们称它为组织的结构图，比如还
