扭亏为盈后，大润发调整运营架构，被指或为进一步降本增效

近日，大润发被传将对营运区进行调整，将裁撤华中大区和东北大区。

5月28日，大润发方面对外透露，即日起，大润发五大营运区变更为四大营运区，即华东区、华南区、华北区与东北区，原华中区的湖北、江西16家门店划入华东区，川渝25家门店划入华南区，陕甘宁青6家门店划入华北区运营管理。

大润发相关负责人告诉南都湾财社记者，“大润发东北大区不存在撤掉的说法，也没有这个计划”，“此次调整是为了组织整合提效，并更好服务顾客。调整已基本完成，门店运营一切照常。”

对此，资深零售分析师王国平向南都湾财社记者分析称，大润发此前的组织架构是为了满足全国性扩张，与现在处于“防御性”的现状匹配性下降。大润发华中区域或者早期的华西区域门店数量偏少，单独架设区域总部的必要性降低，大润发此举的核心还是降本。

图片来源：企业官网

靠着降本，大润发母公司高鑫零售顺利实现财年扭亏为盈。根据高鑫零售最新发布的2025财年业绩报告，2025财年（2024年4月1日至2025年3月31日），高鑫零售收入为715.52亿元，同比下降1.4%，净利润则为3.86亿元，而2024财年其净亏损为16.05亿元，2023财年净利润为1.09亿元，2022财年净亏损7.39亿元。

拆解高鑫零售的财报可知，2025财年，在收入下跌的情况下，其毛利也同比下跌了4.0%，之所以能够扭亏为盈，核心在于其多项费用都出现明显的缩减，其中销售及营销开支同比下跌了16.21%至152.3亿元，减少净值达29.46亿元；行政费用同比下跌了24.08%至17.09亿元，减少净值为5.42亿元。

高鑫零售指出，销售及营销开支下降主要由于优化门店员工用人结构和模式，由此人事开支减少9.81亿元；负现金流量门店应计的减值损失减少11.48亿元；以及管理层致力于降本增效，节约了部分费用。

这也是高鑫零售脱离阿里巴巴之后交出的首份财报。今年1月1日，阿里巴巴发布公告称，其子公司及NewRetail与德弘资本达成交易，以最高约131.38亿港元出售所持高鑫零售全部股权，合计占高鑫零售已发行股份的78.7%。阿里巴巴最早在2017年就入股高鑫零售，2020年则进一步增持。

高鑫零售以经营商超为主业，其旗下现拥有三种店型，包括大卖场（即大润发门店）、大润发Super和M会员店。财报显示，2025财年，高鑫零售关闭了8家大卖场和1家大润发Super，并将1家大卖场改造成为会员店，新开了1家大卖场、4家大润发Super以及4家会员店。截至2025年3月31日，高鑫零售拥有465家大卖场、33家大润发Super和7家会员店。

高鑫零售的大卖场门店呈持续小幅收缩态势，2022财年、2023财年、2024财年、2025财年，高鑫零售分别拥有大卖场490家、486家、472家、465家。定位为中型超市业态的大润发Super则被高鑫零售视为第二增长曲线。不过，相比2024财年新开14家大润发Super，2025财年开店速度也明显放缓。在会员店运营上，2025财年，高鑫零售会员店的开店数量略有增长，会员费收入同比增加0.2亿元至0.36亿元。

而从门店布局来看，高鑫零售所有业态门店在一线城市的门店占比逐年下滑，截至2022年3月底、2023年3月底、2024年4月底、2025年3月底，其在一线城市的门店占比分别为7.2%、7.0%、6.5%、6.4%。整体而言，截至2025年3月底，高鑫零售所有业态门店中有6.4%分布在一线城市，18.0%分布在二线城市，48.9%分布在三线城市，19.4%分布在四线城市，7.3%分布在五线城市，位于三线及以下城市的门店占比75.6%。

在零售行业竞争日趋激烈的现在，高鑫零售把“低价好品质”策略视为其核心竞争力之一 ，接下来，其还将继续打造“天天低价+社区生活中心”模式，这与当下许多零售品牌采用的向胖东来学习、调改门店的思路不太一样。而在王国平看来，实际上，大润发现在还没有明确的调改方向，低价属于保守改革策略，目前还没办法判断大润发的未来，接下来大润发或还会继续调整。

采写：南都·湾财社记者 詹丹晴