从猪场凌晨三点到全球商界榜单：刘畅如何掌舵新希望穿越周期？

首发 | 中访网

责编 | 李慧芳

近日，《财富》杂志公布2025年“全球最具影响力的商界女性”榜单，新希望六和董事长刘畅位列其中。这也是她继2023、2024年连续两年入选《财富》“中国最具影响力商界女性”后，首次跻身全球榜单。一同上榜的中国女性还有孟晚舟、屈翠容、陈翊庭等行业领军人物。

从家族企业接班人，到如今站在全球商业舞台中央，刘畅的每一步都备受关注。在她的带领下，新希望六和这家农业巨头如何应对行业挑战、实现转型升级？这份全球榜单背后，藏着新希望怎样的战略布局与未来走向？

1

十年蜕变，从“二代”到决策者

2013年，33岁的刘畅接棒父亲刘永好，出任新希望六和董事长。彼时，外界对这位“少帅”充满质疑：从海外求学归来，在基层轮岗不过数年，她能否驾驭这家营收超千亿的农业巨轮？“名字都改过，谁还认得出我是刘永好的女儿？”这句自嘲，道出她隐匿十年的接班路。

从在饲料厂隐姓埋名，到正式掌舵上市公司，刘畅用十年完成蜕变。2025年春天的股东大会上，刘永好退出任职26年的董事会，彻底将舞台交给女儿。刘畅以“持久战”定义新希望的未来，直言“过去几年教会我们，企业要活下来，先得学会低头磨刀”。

2

大刀阔斧“瘦身”，扭亏为盈

过去几年，新希望深陷“猪周期”泥沼。为抢占风口，2020年新希望豪掷百亿扩张产能，却遭遇行业寒冬，负债率飙升，亏损加剧。2023年起，刘畅开启“瘦身计划”：禽产业链51%股权卖给中牧集团，食品深加工板块67%股权转让，民生保险、饲料厂等十余家子公司接连出售。

一系列动作下，2024年新希望营收虽缩水27%至1030亿元，扣非净利润却逆势扭亏，达6.16亿元。生猪出栏量稳居行业前三，养殖成本同比下降15%。刘畅总结：“我们终于爬出泥潭。”但她也清醒认识到，“现在只是从ICU转入普通病房” ，资产负债表上72.28%的负债率，依旧高悬。

真正棘手的难题摆在眼前，新希望如何破局？新任董事杨芳的加入被视作财务突围信号。这位前毕马威合伙人、现任集团首席财务官，将协助刘畅平衡扩张与稳健。公司明确表态：“未来资本开支只减不增。”

38亿元定增计划中，11亿元明确用于还债，释放出强烈的降杠杆信号。刘畅深知，在农业这个重资产、长周期行业，稳健的财务状况是可持续发展的根基。未来，新希望将在稳经营、降负债的路上持续发力，提升抗风险能力。

3

海外布局，深化区域合作

当地时间5月25日下午，李强总理在雅加达出席在印度尼西亚中资企业座谈会，刘畅作为新希望代表参会。她向总理及与会政商介绍新希望自2006年在印尼投资发展的概况与成绩，以及在东南亚坚持合作共赢的理念。

新希望是中国首批“走出去”的民营农牧企业，已建成覆盖“一带一路”沿线15个核心国家的农牧产业链。在印尼，新希望开设13家分子公司，建立起“原料 - 饲料 - 种禽 - 养殖 - 贸易”的核心产业链，规模稳居行业前三。未来，新希望将继续弘扬“万隆精神”，深化在印尼及东南亚的投资布局，拓展上下游业务。

4

下一个十年，新希望驶向何方？

入选“全球最具影响力的商界女性”榜单，是对刘畅个人的认可，更是新希望在全球农业舞台地位的彰显。站在父亲退居幕后的节点，刘畅的办公桌上仍摆着十年前基层轮岗时的笔记本，扉页写着：“没有经历过猪场凌晨三点消毒的人，不懂农牧业。”

这份淬炼，赋予她直面挑战的勇气与底气。未来，新希望在刘畅的带领下，将继续深耕饲料、生猪养殖核心业务，提升成本竞争力；在海外市场，拓展产业链布局，实现多方共赢；同时，借助科技力量，推动数字化转型，探索农业现代化新路径。

十年磨一剑，刘畅带领新希望走过低谷，迎来曙光。下一个十年，这艘农业巨轮将驶向何方？全球商界都在拭目以待。