福建能源石化集团为产业转型注入强劲动能

福建能源石化集团通过系统性治理升级，构建现代化管理体系，为产业转型注入强劲动能，实现从传统能源化工企业向绿色低碳、高端化发展的战略跨越。

治理体系重构：构建现代化管理架构

战略引领与顶层设计

集团以 “一二三四五” 发展战略为纲领，明确 “可持续发展的世界一流能源化工企业” 愿景，主攻 “绿色能源、高端材料” 两大方向，通过 “全领域、全流程、全要素” 的内部控制体系建设，实现治理机制的系统性优化。

例如，编制涵盖 32 类 350 项业务的《权限指引》和 201 个主流程的标准化控制矩阵，推动管理事项权责界面清晰化，决策支撑数字化，风险防控主动化。

组织架构改革与专业化整合

推行事业部制改革，设立电力、石化、金融等专业化管理模块，强化 “三协一监督” 机制，提升资源配置效率。

例如，石化事业部聚焦古雷基地 “龙头 + 产业链” 布局，统筹中沙古雷乙烯等重大项目，形成 “从一滴油到一根丝” 的全产业链协同效应。

同时，整合煤炭、医疗等非核心板块，推动资源向主业集中，2024 年主业投资占比达 89.5%。

混改与市场化机制创新

通过混合所有制改革激发企业活力，如福能联信公司引入市场化用人机制，推行 “竞聘上岗”“薪随岗变”，并建立全员市场开发体系，近五年累计实现产值 72 亿元，在污水治理、矿山复垦等领域取得突破。

集团还发起设立百亿级石化产业基金，吸引社会资本参与产业链投资，为产业升级提供金融支撑。

产业转型实践：打造新质生产力矩阵

高端石化产业集群突破

以中沙古雷乙烯项目为核心，打造世界级石化综合体。该项目总投资 448 亿元，采用 19 项全球领先技术，乙烯年产能最高达 180 万吨，预计年产值 300 亿元，带动上下游投资近 2000 亿元。

配套建设碳五碳九分离、高端聚酰胺等项目，填补省内产业链空白，形成 “炼化一体化 + 高端新材料” 的产业生态。

绿色能源全链条布局

构建 “风光火气核储” 一体化能源体系：

海上风电：投产莆田、长乐 90 万千瓦项目，新增年发绿电 32 亿千瓦时，并获长乐 J 区开发权，进一步拓展陆海风电布局。

抽水蓄能：仙游木兰、华安花山等项目加速推进，清洁能源装机占比持续提升。

氢能与低碳技术：动工建设福建省绿氢中试基地，推动 “海上能源 — 氢储能 — 氢基能源应用” 实证链条，为化工产业绿色转型提供支撑。

新材料与智能制造升级

高端材料：邵武煤业萤石矿、福能新材机制砂项目投产，东南电化烧碱产能达 102 万吨 / 年，跻身全国前五。

海泉化学搬迁至古雷后，通过技改实现 BDO/PBT 装置利旧重启，年减少碳排放 3770 吨，产值提升至搬迁前 5 倍。

数字化转型：鸿山热电建成 “热电联产智能制造示范工厂”，通过工业互联网平台实现生产效率提升和成本降低；福建水泥入选全国建材行业 “智能制造” 示范企业，集团信息化规划明确 “三年大改观、五年大变样” 目标。

协同赋能：治理与产业的双向驱动

党建与业务深度融合

首创 “项目挂帅” 机制，在古雷园区推行 “红链满园” 链上党建，通过组织联建、资源联享，推动产业链项目加速落地。例如，中沙古雷乙烯项目从签约到动工仅用三年时间，创造重大外资项目审批 “福建速度”。

科技创新与人才集聚

设立创新研究院和科创产业基金，构建 “总院 + 分院 + 平台” 研发体系，2023 年研发投入 8.1 亿元，新增国家级高新技术企业 5 家。

同时，打造全流程数字化招聘平台，2024 年春季校园招聘规模创历史新高，为产业转型储备技术人才。

绿色与国际化双轮驱动

作为福建省首家编制 “双碳” 行动方案的省属企业，集团通过绿电交易、碳资产证券化等创新，形成 4 项国内领先案例。

在国际化方面，除中沙乙烯项目外，还与桐昆集团、鲁华泓锦等合作建设高端聚烯烃项目，推动产品出口和技术输出。

未来目标与战略定力

集团计划到 “十五五” 末，通过治理升级与产业协同，实现主要经济指标新跨越，建成具有全球竞争力的能源化工企业。

当前，中沙古雷乙烯项目已完成总体进度超 50%，绿氢中试基地、抽水蓄能等项目稳步推进，治理效能正加速转化为产业优势。

福建能源石化集团的实践表明，治理体系的现代化是产业转型的基石。

通过战略穿透、组织重构、技术创新与开放合作，其正从传统能源供应商向绿色能源与高端材料综合服务商转型，为新时代国企改革与高质量发展提供了 “福建样本”。