威廉王子亲自接见的商界传奇,竟成了 634 亿债务的囚徒,袁亚非的人生那可真是现实版的狂飙。
从南京街头踩着三轮车卖配件的小商贩,到掌控千亿帝国的商业巨鳄,再到被债主围堵、公司查封的落魄富豪,他用 20 年缔造神话,却仅用几年亲手摧毁一切。
他风光时,照片登上国际媒体,银行追着送钱,地方政府抢着合作,落魄时,高管集体卷款跑路,债主举着横幅堵门,法院查封资产时,账上现金只剩几十万。
曾经能和王室谈笑风生的大佬,为何会沦落到这般田地?
上世纪80年代末,南京街头,袁亚非蹬着三轮车卖电脑配件,那时候,大家都在倒卖进口零件赚差价,他却发现了商机,组装电脑。
别人卖一台赚点小钱就满足,他直接喊出买整机送三年保修,这一招,直接把同行打懵了。
靠着薄利多销和实在的售后,袁亚非很快在市场站稳脚跟,1998年亚洲金融危机,别人都在忙着止损,他却反其道而行,贷款收购了几家快倒闭的电脑生产线。
这波操作,让他的宏图三胞成了华东地区最大的IT零售商,到2004年,他在南京新街口建起6层楼高的旗舰店,每天店里人挤人,生意火爆得不行。
那时候的袁亚非,在商界已经小有名气,但谁能想到,这只是他传奇人生的开始,后面还有更大的风浪等着他。
真正让袁亚非名声大噪的,是2015年那场英国皇室商务论坛,作为唯一受邀的中国民营企业家,他与威廉王子探讨中英贸易合作的照片登上《环球时报》。
回国后,银行主动送钱,地方政府抢着谈合作,各路资源都向他涌来,这时候的袁亚非,觉得自己不只是要一个电脑商人,而是要做全球商业巨头。
袁亚非在这时声名大噪,他利用上市公司宏图高科和南京新百为支点,通过资本杠杆进行大规模并购,打造了零售和大健康的产业布局。
这一年,三胞集团通过资产抵押、发债融资和跨境并购的方式,收购了英国的老牌百货公司House of Fraser和美国的Brookstone等知名品牌,进一步扩大了其商业版图。
袁亚非的商业帝国在2016年达到了巅峰,以400亿财富登顶南京首富,可谁也没想到,这种疯狂的扩张,正把他往深渊里推。
首先,是袁亚非投的东南亚基建项目,刚开工就出问题,海外的项目成了吞金兽。
当地政策说变就变,审批流程一拖再拖,投进去的钱打了水漂,每个月还得往里填,他不信邪,又砸钱想打通关系,结果还是竹篮打水一场空。
为了填这个窟窿,他挪用其他项目的资金,导致一堆工程停工,供应商拿不到钱,直接把他告上法庭,这一个项目,成了他债务危机的导火索。
是为了支撑疯狂扩张,袁亚非疯狂借钱,用一点自有资金,撬动大量银行贷款,还搞出复杂的担保操作,他这小钱翘打钱的杠杆模式玩脱了,最终资金链断裂。
银行提醒他风险大,他根本不当回事,哪个大企业不贷款,2020年疫情一来,市场环境变差,银行开始抽贷,供应商上门讨债。
之前埋下的雷一个个炸开,他抵押房产、拍卖藏品,都堵不上这个巨大的资金窟窿。
再次,随着公司规模越来越大,员工从几千人涨到几万人,但管理还是老一套的家族式。
采购负责人是亲戚,零件价格比市场价高,财务总监是自家亲戚,审计都查不动,员工举报问题,第二天就被调去干杂活。
有的子公司,总经理把亲戚全安排进来,光发工资每月就花掉上百万,这样的管理,企业能不出问题吗?
他的这三个致命的错误导致了接下来的事情,他公司因为管理问题和之前的一系列操作艰难生存,而他自己也背上了巨额债务。
2022年春节前,宏图三胞总部大楼被挤得满满当当,几百个债主堵在门口,有人举着“还我工程款”的白布,有人抱着铺盖卷在大厅过夜。
为了保住公司,袁亚非四处求人注资,但真正压垮骆驼的是银行,因为还不上到期贷款,银行一纸诉状把集团告上法庭,法院查封的那天,账上现金就只剩几十万。
自此,这个曾站在南京商界顶端的男人彻底跌下神坛,法院封条贴上宏图三胞总部大门的那一刻,袁亚非过往的风光彻底消散。
曾经,他是媒体镜头里的常客,是政府招商会上的座上宾,连威廉王子接见的照片都被挂在集团展厅最显眼的位置。
如今,取而代之的是债主举着欠条围堵大门的画面,是空荡荡的办公室,是被拍卖抵债的私人飞机和豪宅。
袁亚非的失败成为了所有创业者和投资者的反面例子,他的失败,不是偶然,而是踩中了太多致命的错误。
而作为企业家或投资者,首先不能盲目追风口,看着热门就往里冲,不做深入研究,很容易血本无归,真正能赚钱的机会,都在踏实做事、深耕行业里。
其次要远离高杠杆,用小钱撬动大钱,看着诱人,其实是把命运交给别人,普通人理财,一定要记住,收益和风险成正比,那些承诺稳赚不赔的,基本都是陷阱。
最后,企业做大了,必须靠制度管人,任人唯亲、缺乏监督,再大的企业也会被蛀空,职场人遇到这样的公司,早点离开才是明智选择。
有人说袁亚非是运气不好,赶上了经济下行,但更多人觉得,是他自己太贪心、太自负,才把一手好牌打得稀烂。
商业世界没有永远的赢家,遵守基本规律,至少能让你走得更稳、更远,袁亚非的结局,值得每个想在商界打拼的人好好反思,有时候,知道不做什么,比知道做什么更重要。
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