困顿的佳沃，“消失”的联想少帅陈绍鹏

在商业版图的扩张中，企业跨界与多元化发展屡见不鲜。联想控股旗下的佳沃食品，便是联想跨界布局的一枚重要棋子，只是这枚棋子如今深陷困境。

佳沃的 “死亡循环” 与联想的无奈救赎

2024 年，佳沃食品营业收入为 34.18 亿元，同比下降 24.14%；归母净利润为 - 9.24 亿元，虽较 2023 年的 -11.52 亿元减亏 19.72%，但仍未摆脱亏损泥沼。2025 年第一季度，营业总收入 6.78 亿元，同比下降 34.09%；归母净利润 - 1.81 亿元，同比下降 105.49% 。毛利率为 - 7.98%，较去年同期减少 3.47 个百分点。佳沃食品营收、利润双双下滑，经营状况十分严峻。

自 2016 年联想控股旗下佳沃集团接手万福生科（后更名佳沃食品），已投入巨额资金。2016 年，佳沃集团以 11.33 亿元受让万福生科 26.57% 的股份 。此后为支持佳沃食品发展，联想控股不断输血，还在 2023 年，佳沃集团、联想控股为保住佳沃食品的上市公司身份，免除其 18 亿多元债务，从 2016 年以来佳沃集团在佳沃食品上面已经投入近 60 亿 。不仅如此，为保住佳沃上市公司的席位，联想控股采取了诸多举措。2025 年 4 月 24 日，联想控股发布公告，其间接全资附属公司佳沃品鲜和间接非全资附属公司佳沃食品及标的公司订立股权转让协议，佳沃食品将子公司佳沃臻诚 100% 股权转让给大股东佳沃集团的大股东联想控股，对价仅为 1 元 。这一系列操作，足见联想控股对佳沃食品的重视，试图通过各种方式助力其走出困境，维持上市地位。

当 “贸工技” 思维撞上农业与科技的双重高墙

与华为、阿里相比，联想在组织架构、高管决策、跨界思维等方面存在显著差异，影响了其跨界、多业务发展的成效。

从组织架构来看，华为采用可变化的矩阵结构，围绕业务领域划分部门，各部门既专注自身领域，又能在技术创新上紧密协同。轮值董事长制度更是保障了决策的稳定性与多元视角，让公司在面对市场变化时能够迅速做出反应。阿里则在 2023 年开启 “1 + 6 + N” 组织变革，转型为控股集团，旗下业务集团和公司独立经营，赋予各业务充分的自主性和灵活性。同时，中台战略的实施，有效促进了业务间的数据共享与能力复用，避免资源重复建设。以阿里云与淘宝天猫业务为例，阿里云强大的计算能力为电商平台提供了稳定的技术支持，而电商平台积累的海量数据又反哺阿里云的算法优化，形成了协同发展的良性循环。

反观联想，采用传统 “母子公司” 架构，业务间的协同面临较大挑战。垂直化的管理体系使得信息传递效率低下，各业务板块相对独立，难以形成合力。联想的 PC 业务、智能手机业务在市场策略、渠道建设等方面缺乏有效协同，错失了不少整合资源拓展市场的机会。在决策机制上，联想早期 “贸工技” 战略重市场与规模扩张，研发投入相对保守，导致其在核心技术上长期依赖外部供应商。在跨界进入农业、智能手机等领域时，又对新业务的风险评估与资源整合不足，像收购摩托罗拉移动后，未能充分融合双方优势，手机业务始终未能形成核心竞争力；进入农业领域，也未充分考虑行业特性与风险，低估了农业产业链长、投资回报周期慢等问题，最终导致跨界发展举步维艰。

在高管决策风格上，华为管理层始终专注 ICT 领域的长期发展，坚持将 10% 以上的销售收入投入研发，这种长期主义的决策使得华为在 5G 通信、芯片设计等领域取得了领先全球的技术突破。阿里团队则极具战略眼光，能够精准把握数字经济趋势，提前布局云计算、金融科技等新兴领域，如今阿里云已成为全球领先的云计算服务提供商。而联想在战略决策上，更倾向于通过资本运作实现快速扩张，对新业务的技术研发和运营模式创新投入不足。

从跨界思维角度，华为秉持 “压强原则”，将核心技术能力延伸至相关领域，实现技术协同创新。例如，将通信技术积累应用于智能汽车解决方案，打造出智能网联、智能驾驶等创新产品。阿里则以数据为核心，构建生态化的跨界模式，通过电商、金融、物流等业务的协同，实现数据的价值最大化。联想的跨界更多是基于市场机会和资本运作，缺乏对新业务核心竞争力的深度挖掘和培育，业务之间未能形成有机的生态联系，这也是其跨界发展难以取得理想效果的重要原因。

联想控股的农业赌注与债务雷区

从业绩对比来看，联想控股 2024 年营收 5128.06 亿元，同比增长 18%，归母净利润扭亏为盈；联想集团贡献营收 4688.86 亿元，净利润 112.95 亿元，同比增长 68%，PC、手机、基础设施等业务均实现增长 。而佳沃食品持续亏损，与联想控股其他业务形成鲜明反差。

佳沃食品深陷困境，外部面临全球水产巨头竞争，国内市场对品质要求不断提升；内部因收购 Australis 背负巨额债务，生物资产受价格波动影响大，叠加汇率损失与成本高企，经营持续承压。联想全力保住佳沃，既是为避免前期数十亿投资打水漂，也因佳沃是其农业板块唯一资本通道，一旦破产将引发债务违约与信用危机。佳沃亏损本质在于扩张时对风险评估不足，运营中难以应对行业周期性波动，导致成本失控、市场竞争力匮乏。

结语

曾经联想陈绍鹏带领团队投身农业领域，期望为佳沃、为联想开拓新的商业版图，如今佳沃深陷困境，而陈绍鹏也鲜少出现在公众视野。佳沃的困顿，映射出联想在跨界发展中的艰难探索。如何突破当前困境，盘活佳沃这盘棋，考验着联想的智慧与决心，也为众多试图跨界多元化发展的企业敲响警钟。