湖南
驱动员工，靠的不是讲大道理，而是这3大核心要素！
做管理，要会激励。
想让下属拼了命的帮你干，那你就一定要牢记以下这3大核心要素。
抓住了，团队的积极性自然也就上去了。
一：讲大道理，忽略了“真实”
在现实的职场中，我们不难发现，有些管理者似乎陷入了一种误区：
当员工对目标不兴奋，缺乏动力的时候，热衷于长篇大论地向员工讲道理，谈公司的宏伟愿景，谈无私奉献，谈加班。
这些话虽然当下听得慷慨激昂，但员工并不买账，也难以触及员工的心灵，更难转化为推动企业发展的实际动力。
为什么？
因为没有实质性的行动和有效的机制支撑，大多只能停留在口头上，再美好的愿景也只能是空中楼阁。员工需要的是看得见、摸得着的改变，是那些能够直接提升工作效率、增强团队凝聚力、促进个人成长的具体措施。
再比如，谈公司的情怀，强调奉献的重要性。
但情怀不是挂在嘴边的口号，奉献也不是无条件的牺牲。
真正的情怀，体现在企业对员工的关怀、对社会的回馈上；真正的奉献，是在尊重个人价值的基础上，鼓励员工在适合自己的岗位上发光发热，共同为企业和社会创造价值。
所以，如果不停地跟员工讲道理，忽略了“真实”，很难真正地说服员工。
并且，每个人对于“道理”的理解程度也有所不同，往往有时候，自己理解的道理，并不能被员工所接受，带有强加于人的意味，没有尊重个体差异和诉求，作用容易适得其反。
二：激励员工的3大核心要素
1、自主力
所谓自主力，即员工在工作进程中可自行做出决策、实施自我管控的能力。
倘若管理者能够给予员工特定的自主权力，便能唤起他们的创新意识与担当精神，进而提升工作的效率与满意程度。
谷歌曾推行“20%时间政策”，准许员工把五分之一的工作时长投入到自己感兴趣的项目当中。
这一举措不但激发了员工的创造潜能和创新思维，还催生出了 Gmail、谷歌新闻等诸多成功的产品。
Zappos 则推出了“全员决策”文化，倡导员工参与到决策流程里，不管是公司的战略规划还是日常运营事务，都竭力让员工的声音得以传达。
这种文化使员工产生自己是公司一员的感受，从而更加全身心地投入工作。
当员工感知到自身的意见和行动能对公司产生直接的作用，他们就会更积极地投入工作，对结果承担责任。
这也是众多公司致力于削减层层汇报所引发的决策迟缓，旨在赋予员工在其职责范畴内做出决策，加速问题解决速度的原因所在。
2、自我效能感
自我效能感，简单来说，就是个人对自己能否成功完成某项任务或实现目标的信心和预期。
具备高自我效能感的员工通常表现出更强烈的积极性、更高的工作满意度以及更出色的创新能力。
首先，设定明确、具体且可实现的职业目标非常关键。
通过定期的绩效评估会议，确保每位员工都清楚自己的工作重点和预期成果。
其次，提供丰富的培训机会，比如在线课程、研讨会、导师制度等。
这些资源可以帮助员工不断学习新知识和技能，不仅能够提升他们的专业能力，还能让他们更有信心应对工作中的各种挑战。
