山东
强化长效机制支撑，着力压紧员工管理责任
近年来，支行通过深化巡察整改工作，按照“三个结合、两个融入”要求，持续推进全面从严治党责任落实，结合管理实际，持续完善员工管理机制，注重发挥员工行为网格化管理优势，引导网格管理员主动扛牢“既管事、又管人”责任，通过落实规定动作持续加强员工合规教育、案防教育，结合具体实践不断丰富自选动作，将合规管理融入日常、抓在经常，做好员工异常行为分析研判，用好各级通报、疑点核查等，持续提升用身边事教育身边人工作力度，以员工教育管理制度化长效化，压紧压实管理责任，持续构建“合规人人有责，合规创造价值”良好氛围。
强化线下线下融合，着力推进排查有效覆盖
以推进“查隐患 纠违规 防案件”合规管理建设年活动为目的，持续加强员工行为排查，通过晨会、夕会等组织员工集中学习37项员工行为排查重点内容，依托员工行为网格化管理系统做好个人排查结果线上提交，网格管理员结合日常观察实际，对所在网格人员进行逐一排查。同时，对长期病休等不在岗人员，通过线下排查方式，实现排查有效覆盖，确保员工异常行为排查覆盖所有机构、全体员工。
强化查纠整治一体，着力提升合规管理质效
坚持问题导向，重点关注关键岗位、重点领域、重要人员行为排查情况，持续强化查纠防一体推进，突出纠防并举，进一步提升员工行为排查工作质效。对存在思想波动、家庭变故等人员进行重点关注，加强员工关爱和思想教育，强化员工合规引导，加大日常业务操作风险全过程监督，持续培育和推进合规文化，以文化建设引导员工主动合规，坚决抵制各类违规现象，构建“风险合规营运”三位一体管理体系，为全行内涵式高质量发展提供强力支撑。
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