平生不识李振国

01半年前的传闻，竟然成真！

隆基绿能的创始人、隆绿的灵魂人物李振国，于昨晚正式辞任隆基绿能董事、总经理、法人代表。这或许是2025年身处严冬的光伏行业最重要、最炸裂的新闻了。

这条新闻之所以炸裂，因为其不像光伏企业们巨亏或行业受到冲击，完全不在预之内。赶碳号消化了整整一个晚上。

这里可以“事后诸葛亮”一下。实际上，早在2024年9月初，隆基绿能某家核心供应商的一位重要股东，就在电话里向赶碳号讲起过此事。这位知情人士透露，振国总更愿意成为一名中国工程学院的院士，以科学家的身份从科研的角度，推动企业、行业的发展与进步，而不是作为一位企业家或者管理者。

在当时，赶碳号只当是玩笑话，根本没当真。理工直男、相信第一性原理的振国总，有着深厚的科创情怀与理想固然都可以理解，但赶碳号万万没想到，他竟然会真的因为这样一个看似不是原因的原因，决定辞职。

因为，作出这样一个重大决定，将意味着这位隆基绿能的创始人、第一大股东，在董事会层面将不再参与隆基的战略决策，不再对管理层行使监督权力、不再参与公司的资源配置；在经营管理层面，也将不再参与公司高管层面的日常经营管理工作。

整件事看上去很突然。昨晚，赶碳号再与这位隆基外部的知情者交流，他说，这是在去年就定下来的事。

虽然如此，各种猜测和想象仍然是难免的。但是所有的猜测和想象，如果不是基于事实，那么就是基于道听途说，这样只会导致偏见。

赶碳号并没有在第一时间动笔，就是一直在深入思考，希望能够摆脱各种偏见的困扰，尽量抵达真相，抵达“正念”。

02对官方和非官方信息的解读

首先，从常识判断，这不是一次被动式的请辞。

作为隆基绿能大股东和实际控制人（李振国与一致行动人合计持有公司21%股权），如果他本人及一致行动人不想振国总辞任，那么几乎就没有任何力量可以让他被动式的“请辞”。

一方面，在股东会层面，其他股东想要联合起来召开股东会，罢免或者更换第一大股的董事席位，这事比登天还难。当然，振国总女儿此次进入了隆基董事会，这也是一个证明。

另一方面，在隆基董事会层面，想要罢免总经理，如果总经理本人不存在重大失误或者违反法律法规行为，基本也绝无可能，更何况是要罢免的是公司创始人了。

排除了以上因素，接下来要思考的就是，振国总为什么一定要请辞。

客观说，隆基绿能的公告作为官方信息、以及有可能当选院士的传闻作为非官方信息，从理论上都是站得住脚的。

官方信息是振国总“将继续担任公司中央研究院院长、科技管理中心首席技术官，带领团队聚焦光伏前沿技术攻关，支持公司长期发展”。

科技对于光伏新能源行业、企业有着怎样的推动力和影响力，这看似一个简单的问题，却是一个大是大非的问题。以为明白和真正明白，知道和践行，是两回事。在这方面的认知上，赶碳号认为，中国光伏行业能够比肩李振国的人并不多，朱共山算一个。

科技，是隆基、协鑫们的路径依赖，这种路径依赖已经成为企业得以生存与发展、赓续与传承的最重要基因。

前不久，《财经》问了振国总这样一个问题：对中国光伏产业之所以崛起的诸多要素有很多归因：产业政策、超大规模国内市场、企业家精神、工程师红利、技术进步。这几个要素，您排第一位的是什么？

李振国这样回答，是技术进步。工程师红利跟技术进步有极强的关联。工程师群体相对低成本地推动了技术进步的加速，光伏的行业的土壤也接纳了这些工程师。有了技术进步，就好像你有一身功夫，还需要一个大舞台，产业政策就是舞台。

通过李振国在隆基25周年上的演讲，我们也能深刻感受到这一点。过去25年，隆基改变了光伏行业，靠的是技术进步，未来25年，也将依靠技术进步：

“在遇到战略问题或者疑难抉择时，（隆基）遵循了两个原则，第一个就是第一性原理。我是兰州大学学物理的，喜欢从骨子里考虑事情，从根本原理逻辑上思考问题，所有问题都要追踪到最后的“为什么”，到底能不能说清楚；第二个原则就是立足未来，我们不仅要看今天，还要看三五年以后，甚至更长远的时候，局面会发生什么样的变化。

隆基”不惜血本砸研发，并且迅速地导入到生产经营活动过程当中，形成技术领先、产品领先和成本领先的核心竞争力。“

技术领先，不只是隆基的路径依赖，更是公司战略的底层逻辑。

赶碳号再试图解读一下非官方信息。辞去公司负责人职务，是当选两院院士的必选项，而不是可选项。

中国工程院2025年增选指南规定，“处级以上领导干部及企业负责人任职期间，原则上不作为院士候选人”。这一条适用于所有企业，也包括上市公司。这里的“企业负责人”，包括了董事长、总经理、法定代表人，也涵盖了上市公司的董监高。

同时，参选院士的人员，”允许保留首席科学家、研发顾问等纯技术职务（需在公告中明确 无管理权限”。

最近几年，上市公司董监高因为参选院士辞去行政职务的案例并不少见。比如科前生物前任董事长陈焕春、苏大维格陈林森等等。

在企业负责人与参选院士之间，只能二选一。

03企业家的DISC

那么，撇开隆基不谈，那么在市场中有没有公司创始人及实际控制人，不在公司担任董、监、高职务的吗？

真有，举两个著名的例子：华为的任正非，阿里巴巴的马云。两人均不在公司担任负责人，但通过特殊的制度设计，加上强大的文化影响，依然可以实现对公司的实际控制。

振国总是第一大股东，其对公司的实际控制，甚至不需要像任正非通过工会持股会、马云通过合伙人制度 + 董事提名权这样的特殊安排来实现。

赶碳号认为，振国总的请辞，更接近于同样是技术出身的比尔・盖茨。2020年，由于众所周知的原因，比尔・盖茨宣布永久退出微软董事会，也不再担任微软任何监事、高管职务，其角色已完全转型为技术顾问与战略影响者。

值得一提的是，比尔・盖茨经过数轮对外捐赠，其只是微软的第七大股东，持股1.39%，甚至比前CEO 史蒂夫・鲍尔默的4.5%都少很多。但是，比尔・盖茨的 “创始人光环”始终获得管理层的尊重，对微软影响力巨大。

总之，退出董监高，至少不是丧失对公司的“控制”。

什么样的企业家、创始人，才会有这种“功成不必在我、功成必定有我”的心态呢？赶碳号忽然对这几位企业家的性格发生了浓厚的兴趣。DISC 是一种经典的行为风格评估工具，借助AI，我们得到如下答案。

根据老虎型（支配型）、孔雀型（表达型）、考拉型（耐心型）、猫头鹰型（分析型）的人格分类框架，结合公开履历与行为特征，AI对任正非、马云、李振国、钟宝申的人格类型分析如下：

老虎型（任正非）与孔雀型（马云）是 “规则破坏者”，擅长开辟新赛道；而猫头鹰型（李振国、比尔・盖茨）与猫头鹰型兼考拉型（钟宝申）是 “规则优化者”，专注在既定赛道中做到极致。

这种差异本质上反映了企业所处行业的特性——华为、阿里所在的科技与互联网行业，常依赖颠覆式创新，而隆基、微软所在的光伏与软件行业，则更依赖技术迭代与精细化管理。

可以举一些伟人的例子，诸葛亮、邓小平都是猫头鹰+考拉型的复合人格。另外，赶碳号以前供职过的企业的创始人，复旦哲学系出身，就是典型的猫头鹰型人格，所以对这类人格并不陌生。

记得多年以前，赶碳号分别采访过柳传志和郭为。实际上，通过人格对管理者进行分析，就是柳传志在20多年前一对一讲给赶碳号的。采访郭为时，他这样说，柳专志常说郭为是整个联想最像柳传志的人。但有一天，柳总忽然问他一个奇怪的问题，“你认为两个柳传志能一起合作吗？”后来，郭下杨上。

受此“偏见”的影响，赶碳号进一步问AI，猫头鹰型人格的两位企业家，可以在一起工作吗，得到的答案和预设的有些接近：可以共事，但需突破“理性有余而弹性不足”的天然瓶颈，建议配置至少1名非猫头鹰型的高管（孔雀 / 考拉 / 老虎）作为冲突缓冲器。

以上这些，不足为凭，在信奉第一性原理的理工男面前更是科学性、严谨性不足，权当谈资笑料。

在投资者社区里，另外一位与隆基创始人有着深度交集、同时也是隆基多个核心供应商重要股东的投资大佬，这样来表达他的内心感受：

“振国总厚道大气，是最有思想格局的人。他为隆基的治理结构完善自我牺牲。隆基团队无私无畏、大智慧的风格，又一次体现当年那群坚持单晶、不计短期利益，奋勇勃发！坚持第一性原理的团队回来了，大家可以再次给他们信任”。

此言非虚。功成不必在我，功成一定有我。

后 记

记得在中学时看《鹿鼎记》，有一句话到现在还记得，“平生不识陈近南，纵使英雄也枉然”。几十年后的今天，赶碳号认为这句话可以用在振国总身上——“平生不识李振国，纵使英雄亦蹉跎”。

回想第一次与振国总面对面交流，竟然是在今年3月8日的苏州。这是一个特殊的日子，赶碳号现场问了振国总一个有点特殊的问题：行业协会正组织光伏企业限产限价，不得低于成本价投标。但我听到传闻，头部企业在竞标中存在买十送一的情况，这其实相当于变相打折降价，对中小企业是不公平的，隆基作为成本组的组长，认为有无此事？振国总的回答让赶碳号肃然起敬。他说，有这种事，他也听说了。

今年2月14日，同样也是一个特殊的日子，既是情人节，也是隆基的25周年。想来在那场主题为“生生不息”的演讲之时，他就已经作出了抉择。生生不息，可以回溯到中华传统文化的起源——易经，最后一卦是“未济”，小狐未达彼岸，却未放弃，象征着生命在困境中持续探索的本能：生命的意义并不在于抵达某一个终点，而在于永不停歇的探索与创造。好一个生生不息！

李振国的坦诚、真实、质朴、简朴都是出了名的，这种坦诚，不是表演，更不是人设，话无不可不对人言，是一种品格。有时因为坦诚，有时从企业角度甚至会造成一些困扰。

在接受《财经》采访时他说，2024年是他成就感最差的一年，并不是因为隆基亏损，而是因为隆基的员工人数减少了，之前隆基的员工数量一直在增长。“有很多兄弟姐妹离开了隆基。以前总觉得隆基为几万人提供了工作平台，那背后是几万个家庭，这是一件很有成就感的事情。”

2024年，隆基绿能员工总数从75000人下降到不到38000人，位列5000多家上市公司之首。

李振国的这种难过是发自内心的，在隆基25周年时他也说过同样的话：”2009年，公司员工第一次达到1000人。这一年，刚好是我毕业的第二十年，我站在那个地方有感而发：毕业的前十年是“养家糊口”；第二个十年叫做“个人价值的实现”，我好像帮助了一千个人解决了就业问题、能够让这一千个家庭更好地生活，那种责任感油然而生。时至今日，我觉得，让所有人更长远地端好这碗饭，就是今后最大的责任。“

类似的还有很多。比如，他说过，这一轮光伏洗牌，**入戏过深——这一点已经证明，去产能之难，往往是难在一些非市场化因素的影响；

比如，他呼吁过，为什么招投标法不能严格执行，从而杜绝低于成本价中标的现象呢——这一点赶碳号高度认同，前两天在文章中也呼吁过；

比如，他在两年前说过，这一轮光伏洗牌有一半企业会死掉——这话，估计在不久的将来就会得到验证。

真话，往往并不动听。但这个行业中有几个敢讲真话的人，真的很重要。

微斯人，吾谁与归？