麦迪科技接待9家机构调研，包括华泰证券、海能投资、昆吾九鼎投资等

2025年5月26日，麦迪科技披露接待调研公告，公司于5月23日接待华泰证券、海能投资、昆吾九鼎投资、上海老渔民投资、垒土资产等9家机构调研。

公告显示，麦迪科技参与本次接待的人员共1人，为副总经理、董事会秘书李孟豪。调研接待地点为麦迪科技会议室。

据了解，麦迪科技2024年净利润亏损主要因光伏业务产业链价格下行，于2025年1月剥离光伏业务后主营聚焦医疗信息化和大健康领域，2025年净利润将同比扭亏，其传统医疗信息化业务有诸多新增长点；在垂类大模型上，应用聚焦多个关键医疗场景，并通过多种方式降本增效；康养机器人聚焦医疗康复领域，应用面向高端机构等，未来将走向规模化。

据了解，麦迪科技开展数据采集与大模型训练时，通过数据脱敏、遵循“数据不出院”原则等保障患者隐私与数据安全；提出的商业逻辑采取“多形态并行+应用场景牵引”策略具备持续性；在当前政策和市场环境下，凭借技术积累和加大研发投入巩固医疗信息化业务护城河。

据了解，麦迪科技项目签约和收入确认有周期性，通常上半年签约推进、下半年集中交付确认收入。为应对周期波动，公司优化项目储备节奏，拓展标准化、轻量化产品，随着产品和客户粘性变化，收入结构将趋于稳定 。

调研详情如下：

1、光伏业务剥离后,公司2025年度净利润能否实现扭亏?传统医疗信息化业务有哪些新的增长点?

答:公司2024年净利润亏损主要受光伏业务产业链价格下行影响,公司医疗信息化及医疗服务业务营收稳定。公司已于2025年1月完成光伏业务的剥离,剥离后主营聚焦于医疗信息化和大健康领域,2025年净利润将实现同比扭亏,财务结构更加清晰。公司医疗信息化传统业务保持稳健收入来源,同时在政策推动下,未来,随着二级医院信息化建设、临床信息系统升级、区域协同平台建设等领域需求持续释放,对临床信息系统(CIS)建设将提出更高要求,公司积极推动核心系统中AI模块的深度升级,提升临床辅助决策与自动化处理能力;另一方面,ICU系统正逐步从通用型方案向呼吸、神经、心脏等细分专科ICU演进,带来系统适配和部署的新增需求;此外,在多地推进区域医疗资源扩容的背景下,新增床位数量持续增长,也为公司院内系统部署和服务拓展提供了稳定支撑。公司凭借20年深耕行业的经验和领先的产品解决方案,市场份额有望进一步提升,为业绩增长带来持续动力。

2、公司在垂类大模型上的主要应用场景有哪些?如何在模型训练、研发过程中实现降本增效?

答:公司在医疗垂类大模型方面的应用主要聚焦于医院临床信息系统、急危重症救治、麻醉管理、院前急救等关键场景,通过将AI能力嵌入信息化系统,赋能医生辅助决策、病情预警、数据录入采集等,显著提升工作效率和医疗质量。目前,公司正在持续迭代AIAgent能力,未来将向多模态人机交互、场景式诊疗建议等方向升级。在训练成本方面,公司一方面依托与医院长期合作,形成高质量结构化数据资源,同时,积极与临床专家联合攻关,推动AI算法与真实场景深度融合,并联合高校、科研机构、医院等建立产学研协同机制,形成课题,实现技术突破与成本控制的协同共进;另一方面通过模型轻量化、算力优化、自研算法等手段提升训练效率,降低资源消耗,实现降本增效。

3、麦迪科技的康养机器人与市场上常见的陪伴型机器人相比,有哪些核心差异?目前主要聚焦在哪些应用场景?

答:麦迪科技的康养机器人更加聚焦于医疗康复领域,尤其是脑梗、心梗、癌症术后等失能患者的康复护理,产品具备情感陪护、健康监测、危险动作识别、远程看护等核心功能。我们的机器人应用目前主要面向高端医院、养老院和专业康养机构打造标杆项目,未来将逐步向社区、居家延伸,推动产品从定制走向规模化落地。

4、公司在开展数据采集与大模型训练过程中,如何保障患者隐私与数据安全?

答:公司高度重视数据安全与合规问题,所有用于大模型训练的数据均采用脱敏处理,去除可识别个人身份的敏感信息。同时,数据严格遵循“数据不出院”的原则,部署在医院的私有云环境中。所生成的训练结果由公司自主拥有,不涉及用户数据外泄风险,保障了技术创新的合规性与可持续性。

5、麦迪科技提出“以整体解决方案打通本体、场景和大模型”的商业逻辑。这一战略模式是否具备持续性?

答:公司始终以人形机器人作为中长期发展目标,但充分考虑到人形机器人在医疗康复等“人接触”场景中的落地尚存在一定技术周期,因此我们采取“多形态并行+应用场景牵引”的驱动策略,确保产品能够先行落地并不断积累数据、迭代功能。

经我们对康复医院和养老机构的调研发现,市场需求高度具体化且复杂,例如体征监测、认知障碍老人的日常沟通与行为干预等。这些真实需求推动我们在现有成熟解决方案上率先进行产品布局,并借助公司在医疗IT领域的技术基础,通过本体、场景、大模型的协同构建整体解决方案平台。

随着每一阶段机器人能力的迭代与场景的丰富,我们将持续推出契合市场的新功能、新形态,推动康养机器人从“单点功能”走向“体系平台”。

6、在当前政策和市场环境下,公司如何巩固医疗信息化业务的护城河?

答:当前国家持续推动以电子病历为核心的智慧医院建设,医疗信息化正在从基础建设向临床智能化升级。公司凭借20年的行业深耕和技术积累,构建了覆盖围手术期、急危重症、院前急救等核心临床场景的产品矩阵,形成模块化、可快速适配的解决方案。同时,公司持续加大研发投入,推动AI、大数据、5G等技术与核心产品深度融合,提高客户粘性与系统依赖度。公司在临床业务逻辑建模、系统实用性优化、长期服务响应等方面形成了难以复制的综合竞争优势,筑牢了医疗信息化领域的技术和服务壁垒。

7、公司客户以医院为主,项目签约和收入确认节奏是否存在周期性?如何应对?

答:公司业务以招投标及定制化建设为主要交付方式,项目签约和收入确认具有一定周期性,通常在上半年签约推进、下半年集中交付并确认收入。为缓解周期波动带来的影响,公司一方面优化项目储备节奏,通过分阶段验收、分步实施等方式提高项目执行的连续性;另一方面,积极拓展标准化、轻量化产品,增强业务的抗周期能力。长期来看,随着产品成熟度提升和客户粘性的增强,收入结构趋于稳定。

本文源自：金融界

作者：灵通君