湖北
说一个很多 30 多岁的人才明白的道理，认识很多人并不意味着你的人脉就很广。曾经我也属于那种认识很多人的员工，上到各种领导的名字和头衔，下到跨部门核心人员的名字和职责。其他员工不知道找谁解决问题的时候，都会来信咨询我。我那个时候很年轻，觉得部门里面其他人都有问题来找我，外部门想沟通什么事情，也会先咨询我该去找谁，我觉得自己好厉害。
但是结果就是工作了 3 - 5 年，我自己的岗位和薪资没有任何变化，唯一变化的就是找我的人越来越多了，工作群也越来越多了。我明明认识那么多人，怎么就没有什么用呢？这是因为你仅仅是认识了很多人，你并不知道这些人能够帮助你获得怎样的价值。
我们要理解职场升职加薪的逻辑，首先必须是有战功的，就是业务和专业能力必须突出；其次是向上社交，就是大领导很赏识，毕竟谁也不愿意提拔一个二愣子；最后是民意，就是把你提上去，你能压得住，镇得住，能够服众。
所以你看，你认识那么多人，压根帮不到你在升职加薪底层逻辑上的三点里的任何一点。
那岂不是没有办法了吗？
那倒也不是，只需要你静下心来一个一个问题地解决。比如我拿战功举例子，你想把业务做得更好更突出，必然会遇到很多难以解决的问题，那些你认识的人就能发挥巨大的价值，帮助你找到突破口，或者提供某些知识。以往，是你根本就没有往这方面去思考，外部力量能够给我们带来怎样的价值，大部分人都是躺在钉钉里或者微信里，仅此而已。
现在你发现有个客户的需求难以满足，我可以找产品运营的谁谁谁先聊一下需求，上次他也找过我帮过忙。你又发现在你跑市场的时候，代理商找你提出了政策调整的诉求，那我可以找中台的谁谁谁一起评估一下，上次他文件里面犯错了，还是我发现的呢？
你看，在你帮别人解决一件一件小事的时候，对方也在不知不觉中成为了你的资源。
资源没有价值，利用资源才能产生价值，这就是职场高手常用的手段，整合资源，或者叫资源互换，或者叫双方共赢。总之，你要懂得价值交换就可以了，不能一味地付出，也不能一味地索取，毕竟谁都不是傻子。
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