联想集团杨元庆：中国的制造优势无可比拟

联想集团董事长兼CEO杨元庆：“即使面对未来挑战，我们依然承诺：市场份额不掉，利润不掉。”

联想集团收入再度上涨

5月22日，联想集团发布了截至2025年3月31日的2024财年全年及第四季度业绩报告。

在数据层面，联想集团的全年收入为4985亿元，同比增长21.5%。另在“非香港财务报告准则”下，其净利润则同比增长36%至104亿元。除此以外，身处第四财季的联想集团也实现了全部主营业务的两位数营收增长，成功在驱动整体营收同比增长23%的同时，使“非香港财务报告准则”下的净利润同比增长25%。

谈及集团各营收模块在上述财年的优秀表现。

联想集团董事长兼CEO杨元庆表示：“取得如此强劲的业绩，我感到非常自豪。面向未来，尽管潮汐不由我们控制，但是联想的航向，始终牢牢把握在我们的手中。”

“即使面对未来挑战，我们依然承诺：市场份额不掉，利润不掉。”

从数据细则入手，能让杨元庆许下未来承诺的关键原因，或许就是联想集团“双轮驱动模型”的高度成熟。

相关报道指出，联想在2024财年，其PC所在的智能设备业务集团营收增长了13%；非PC业务也在多元化发展战略的催动下，提升了近5个百分点，在总营收中占比47%。

除此以外。

在全年研发投入同比增长13%、研发人员占比达27.8%的巨量创新投入下，联想也在2024年发布首款AI PC个人智能体后，于近期率先提出了“超级智能体”这一概念。这些消息的出现，不仅意味着联想在“构建智能双胞胎”的愿景下迈出了重要一步，还意味着其在AI时代的竞争力、品牌声望将得以再次提升，加大企业本体营收引擎的运转效率。

杨元庆：中国的制造优势无可比拟

回望联想过去的运营进程。

我们会发现随着联想在各界市场中的扎根，其团队为增加“品牌竞争力”也构建了含产品设计、需求预测、制造、销售、服务等多个场景在内的“端到端全球运作系统”。

在数据层面，目前联想已经在全球11个市场中布局了超30个自有或合作制造基地。这不仅让联想在不同市场中的业务模块得以形成运营闭环，强化了各大部门之间的协同效率。还帮助联想在产品、服务层面建立了“全球资源+本地支付”的供应优势。

而这样做的直观好处。

便是为企业在一系列不同的环境中，赋予了相同的“高灵活性”和“快速响应能力”。

在这里，如果我们把联想看作一个“人”。

那么分布在各海外市场的制造、运营部门就是他的“各大器官”；以中国为主的关键零部件生产基地，就能协同各器官完美运行的“大脑”。

正如杨元庆在采访中所表达的那般，目前联想已经搭建了一个“中国+N”的全球化制造体系。其以中国为大本营的发展模型，将会和无可比拟的中国制造优势高度吻合。

具体而言。

海外供应链的设立，可以让联想在第一时间了解并满足不同用户的“本地化需求”；中国大本营的壮大，则可以让“稳定供应”“保质保量”成为联想重要零部件生产的代名词。二者相辅相成，一个以服务升级品牌形象，一个以质量增加用户信任。

这种“一张一弛”的发展策略，也为联想提供了极强的市场适应力，成为了联想在复杂的市场环境面前，得以稳步前行的关键。

联想押宝的不仅是全球化

从2023年喊出“AI for All”的口号，再到今天“数字双胞胎”的出现。

联想内部的AI战略，也从曾经的“设想”变成了“可行”“可持续发展”的具体方案。期间，无论是AI PC设备的量产与发布，还是企业AI解决方案的推出，都验证了杨元庆此前说过的：“联想的未来十年，将聚焦混合式人工智能。只有个人智能、企业智能与公共智能相结合，共存互补，混合并用，才是人工智能普及普惠的必由之路。”

在这样的背景下，联想也于AI时代来临之际以“混合式人工智能”为企业的主要发力方向，在即将更新行业版本下，为企业构建了新的“技术+产品护城河”。

当然，除大力推进AI战略外，全球化运营方案也是联想后续动作的核心。

相关报道显示，杨元庆曾将联想过去20年所取得的成就，归功于PC业务和国际化的双双成功。

在数据层面，2004年，尚未全面启动出海计划的联想，其年营业额为29亿美元；2023/2024财年，联想的年营业额则高达569亿美元。

联系上文“中国+N”的全球化产业布局。

我们也不难发现联想在出海的过程中，已经打磨出了自己的AB双线经营策略。

A线的联想，以优质产品得以进驻市场；B线的联想，则以完善的本土化服务获取可持续发展优势。在过去的时间里，联想就是这样一步一步建立了自己的PC全球销售体系。在未来，联想也将如法炮制AB线路，把新时代的AI产品销往全球市场，为自己在“下一个十年”争取到新的进化窗口。

参考：

华尔街见闻：杨元庆要带联想“重生”

证券日报：联想集团2024/2025财年实现营收4985亿元 同比增长21.5%

澎湃新闻：联想集团上财年营收近5000亿，杨元庆承诺未来市场份额不掉、利润不掉