中国隐形“酒王”：不靠别人靠自己，卖十几块钱的小酒成百亿富豪

吴少勋的名字听着可能比茅台董事长还陌生，

可他的酒几乎无人不晓。

当无数人还在为几十块的奶茶是“智商税”还是“小确幸”争论不休时，

他愣是靠着十几块一瓶，听着就挺“养生”的酒，撬动了百亿市场，

把自己送上了胡润富豪榜，悄摸声儿地鼓捣出了一个年销百亿的“小酒”帝国。

吴少勋可能不像马云、马化腾那样天天在网上晃悠，但要提起他手里的“王牌”劲酒，

和那句传遍大江南北的广告词“劲酒虽好，可不要贪杯哟”，估摸着十有八九都耳熟能详。

他就是靠着这款十几块钱一小瓶，主打“健康养生”牌的小酒，

硬生生从茅台、五粮液这些巨头的眼皮子底下，撕开了一片天，

把自己干成了身家超200亿的富豪。

1956年，吴少勋出生在湖北大冶一个贫寒的农村家庭。

那年头，大家日子都不宽裕，吴家更是捉襟见肘。

屋漏偏逢连夜雨，吴少勋念初中那会儿，家里的顶梁柱父亲，撒手人寰。

不过吴少勋还有一个哥哥是吴兴龙。

穷人的孩子早当家，吴少勋没得选，只能辍学回家，

帮着母亲分担生活的重担，稚嫩的肩膀扛起了与年龄不相符的责任。

生活的磨砺，并没有磨掉吴少勋的志气。

1974年，机会来了，他穿上了军装。

部队是个大熔炉，能把铁炼成钢。吴少勋在军营里，肯吃苦，爱琢磨，军事技能样样争先。

凭着这股劲儿，他从一名普通士兵，一步步干到了汽修班班长，后来又当上了连队的一个职位。

这六年的军旅生涯，不仅锤炼了他的意志，更塑造了他日后雷厉风行、敢闯敢干的性格。

1980年，吴少勋脱下军装，转业回到了地方，被分配到了湖北大冶县的一家纱厂当工人。

从握枪杆子到摸纺纱机，这转变不可谓不大。

但军人出身的吴少勋，骨子里就透着一股不服输的韧劲。

他不懂就学，不会就问，虚心向老工人请教，很快就从一个门外汉变成了行家里手。

凭借出色的表现和钻研精神，他还改进了厂里的生产技术，让纱厂的产量有了显著提升。

金子到哪儿都会发光，他从普通职工、班长、车间主任，一路做到了副厂长的位置。

命运的齿轮，在1987年发生了关键转动。

当时，大冶县有家国营的御品酒厂，由于经营不善，产品缺乏竞争力，已经到了濒临倒闭的边缘。

厂子账面上产值不足500万，负债却高达700多万，更夸张的是，每卖出去一瓶酒，厂里还得倒亏两毛钱！

这简直就是个无底洞。就在这生死存亡的关头，想到了在纱厂干得风生水起的吴少勋，

一纸调令，让他去担任这家酒厂的厂。

说实话，这对吴少勋来说，是个天大的挑战。他之前压根儿不懂酿酒，自己也不怎么爱喝酒。

隔行如隔山，一个“酒盲”要去领导一家酒厂，这在旁人看来，几乎是不可能完成的任务。

但吴少勋骨子里的军人血性又上来了：越是难啃的骨头，越要啃下来！

吴少勋一头扎进车间，跟着老师傅从酿酒的每一个环节学起，看书查资料，了解酒文化。

经过一番摸底调研，他发现酒厂最大的问题在于没有一款能打响市场的“拳头产品”。

当时的白酒市场，竞争异常激烈。

我们所熟知大品牌已经占据了高端市场，新品牌想分一杯羹，难于上青天。

吴少勋意识到，要想突围，必须另辟蹊径，走差异化竞争的路子。

转机出现在一次酒会上。吴少勋认识了一位名叫李学理的马来西亚华商。

这位李先生祖籍广东，家里世代行医，还保留着几份祖传的宫廷御酒配方。

吴少勋敏锐地嗅到了商机，他想方设法，软磨硬泡，最终从李学理手中获得了这些珍贵的配方。

如获至宝的吴少勋，立刻组织厂里的技术骨干和专家，对配方进行研究改良。

不久，一款融合了传统中药材，主打“保健养生”功能的新型酒品，成功问世。

这在当时的中国酒类市场上，无疑是一个创举，它精准地切入了保健酒这一细分赛道，填补了市场空白。

好产品还得有好吆喝。在那个年代，大多数企业的宣传方式还停留在拉横幅、发传单的初级阶段。

但吴少勋的眼光显然更长远，他把目光投向了影响力最大的平台，中央电视台。

他亲自带着几箱酒，北上京城，找到了央视寻求合作。

功夫不负有心人，这个广告最终登上了央视。

广告中，著名相声表演艺术家姜昆老师那句带着关怀和幽默的广告语，“劲酒虽好，可不要贪杯哟！”，迅速吹遍了大江南北。

这句广告词，既点明了产品特性，又传递了健康饮酒的理念，朗朗上口，深入人心，甚至一度成为社会流行语。

一时间，销量暴涨，濒临倒闭的御品酒厂也因此奇迹般地扭亏为盈，焕发了第二春。

时间来到1997年，国企改制的浪潮席卷全国。

40岁的吴少勋再次展现了他的魄力和远见。

他积极推动御品酒厂进行股份制改造，并最终接手了这家工厂，成立了“湖北劲牌酒业有限公司”，成为湖北省首批成功改制的民营企业之一。

最初，吴少勋提议保留20%的国有股份，其余股份全部分给厂里的职工。

这种方案既考虑了国资的参与，也保障了员工的利益。

然而，理想很丰满，现实却很骨感。

股权过于分散导致公司决策效率低下，内部意见难以统一，产品销量不升反降，甚至再度出现了亏损。

危急关头，吴少勋再次挺身而出。

他做出了一个大胆的决定：将公司抵押贷款，然后用这笔贷款溢价回购了职工手中的全部股份，从而获得了公司的绝对控股权和管理权。

掌握了主导权后，吴少勋开始了大刀阔斧的改革。

他从人事、管理、生产、运营、研发到销售，对公司进行了全方位、系统性的梳理和提升。

改革的效果立竿见影，当年，劲牌公司的销售额就突破了1亿元大关。

吴少勋并未就此止步。2006年，他又提出并推动了酒厂的“新四化建设”，

即生产工艺的机械化、自动化，以及经营管理的信息化和智能化。

他还带领团队首创了“固态法小曲机械化”酿造工艺，

这项技术在2013年被国家工信部认定为国际领先的白酒酿造工艺。

通过不断的技术革新和产品迭代，酒的品质和产能都得到了极大提升。

那款仅售16元小瓶酒，更是一度创造了一年卖出8亿瓶的惊人业绩，为劲牌公司贡献了巨额利润。

在高端白酒品牌激战正酣的市场格局下，它凭借其独特的定位和亲民的价格，

硬生生地撕开了一条口子，稳稳占据了保健酒市场的头把交椅。

吴少勋的身家也随之水涨船高，根据2024年3月发布的胡润百富榜，

吴少勋以200亿元人民币的财富，位列全球富豪榜第1274位。

有媒体甚至在早前根据彭博亿万富豪指数报道，他的身价一度被估算高达54亿美元，约合350亿人民币，被称为中国身价最高的“酒老板”。

当然，企业做大了，风言风语也少不了。

这几年，市场变了，大家伙儿也越来越讲究健康，

有人说，它的广告怎么少了，是不是卖不动了？

其实，它早过了到处吆喝的阶段，现在是稳固地盘的时候，老主顾也有一大批。

但也不能否认，整个保健酒市场好像没以前那么火了，劲牌的业绩也一度被人说是不行了，守着百亿的盘子难受。

有人分析说，劲牌没把保健酒的好处说透，买的人基础不牢。

劲牌也试着往白酒那边使劲，像搞了个“毛铺草本年份酒”，

但东西造出来了，卖得不咋样，那款卖到759块的52度酒12年款，就没多少人买。

甚至还有人上网抱怨，说喝了上瘾。这种事儿，虽然是个例，但也提醒企业得时刻注意产品带来的各种反应。

面对这些风浪和问题，吴少勋和他的劲牌公司，瞧着倒没慌。

劲牌最新的数据显示，从2023年7月到2024年6月，他们酒这块儿卖了一百多个亿，

比上一年还涨了。这意思好像是，折腾了一阵子，劲儿还在。

吴少勋本人出身贫寒，深知底层人民的艰辛。

虽然自己因家庭原因初中便辍学，未能接受高等教育，

但这成了他一生的遗憾，也让他对教育事业多了一份特殊的情感。

从2000年开始，吴少勋创办了“劲牌阳光班”慈善项目，

专门资助那些家庭贫困但品学兼优的高中生完成学业，圆他们的大学梦。

截至目前，吴少勋在“劲牌阳光班”上的投入已经超过2亿元，帮助了超过2万名贫困学子。

他用自己的方式，弥补着当年的遗憾，也为社会播撒着希望的种子。

除了助学，吴少勋在其他公益领域也多有建树。

2015年，为了解决家乡大冶和阳新两地数百万人的饮用水质量问题，当地政府决定修建王英水库引水工程，工程总投资约12亿元人民币。

吴少勋的劲牌酒业得知后，毅然出资9亿元支持该工程建设，几乎是以一己之力扛起了这项浩大的民生工程。

几十年来，吴少勋及其企业累计捐赠的慈善款物已超过25亿元人民币，

他也因此三度荣获国家民政部颁发的“中华慈善奖”。

这些善举，吴少勋从不大肆宣扬，他认为这只是做了自己该做的事，

真正做到了“事了拂衣去，不留身与名”。

这种低调务实的慈善行为，在当前社会慈善捐赠总量可能面临下降趋势，

且社会信任环境复杂的背景下，显得尤为可贵。

吴少勋的经历，是一个典型的中国式草根逆袭的奋斗史，也是一个传统产业通过创新焕发生机的商业案例。

他用自己的经历说明，即使出身平凡，即使起点不高，

只要有梦想、肯实干、敢担当，同样能够创造属于自己的辉煌。

【信息来源】

新浪财经2025-10-29