当了10年领导，才总结出这6大管理秘籍：选人3戒、用人3绝！

当了10年领导，才总结出这6大管理秘籍：选人3戒、用人3绝！

做管理，选人、用人是关键。

如果连人都搞不定，如何带好团队？

所以，记住以下这选人3戒、用人3绝，让你的管理更轻松，更有效。

一：选人3戒

1戒：忌妒之心择人

众多领导者心中存有较强的嫉妒之意，总喜欢与下属相较，无法容忍下属超越自身。

面对才华出众的下属，他们往往会采取压制、打击甚至排斥的手段，而对于那些能力平平的员工却青睐有加。

如此一来，在这样的领导下，团队中自然只会涌现出更多的平庸之辈，真正的英才却被埋没在下层。

这种领导风格，实则是将自己置于一个虚幻的高位，如同小人国里的巨人，只愿意接纳比自己矮小的人，生怕高出自己的人抢了自己的风头。

这种用人观念和思维方式，领导者必须坚决摒弃，切莫误入歧途。

2戒：凭喜好择人

在工作实践中，不少领导在选拔人才时，并不注重实际成绩、业绩或能力，而是仅仅依据个人喜好来决定。

这无疑是用人方面的一大误区。

那么，为何领导会受喜好左右来选人呢？

这主要有两方面原因。

①：源于领导个人的选才标准

比如，有些领导偏爱年长者而非年轻人，倾向于名校毕业生而排斥非名校出身者，对某些地域的人存在偏见，不喜欢性格轻浮者，不容忍不听从指挥者等等，这些都是领导选人时的个人喜好在作祟。

②：表现为唯顺是从，唯拍马屁者是用

即领导偏爱那些言听计从、照章办事的下属，钟情于阿谀奉承、溜须拍马之人，欣赏那些善于钻营关系、深谙人情世故者。

在这样的领导下，这类人往往被视为人才，而那些不谙此道者，则被认定为能力平庸，难以得到重用。

3戒：拘泥成规选人

何为拘泥成规选人？

在选拔人才时，许多领导往往首先关注学历，进而考察资历，甚至对学历来源的名校背景也颇为看重，文凭与资历被视为极其重要的标准。