湖南
新晋领导的6大管理误区：犯3个以上，位子不保！
作为一个新领导，一定要清楚管理的雷区。
有些地方是不能碰的，有些事情是不可为的。
记住以下这6大误区，千万别轻易触碰，否则，位子不保。
误区一：热衷做“老好人”，不愿得罪人
不少新晋的管理者总是害怕得罪下属，热衷于扮演老好人，极力营造“你好我好大家好”的工作氛围。
如此一来，一旦遇到矛盾冲突，首先想到的并非如何化解，而是怎样遮掩。
短期内，团队看似一片祥和，但长此以往，矛盾不断累积，到达某个节点必然会集中爆发，这对团队而言无疑是极具破坏性的，毫无益处。
1、身为团队管理者，应当明白
管理者需要在冲突中不断成长，处理冲突本身就是管理者能力的展现之一。
除了这种惧怕得罪人的“老好人”，还有一种没有原则的“老好人”。
不管下属如何行事，永远都是“行行行”；不管下属提出何种要求都先应允，毫无自身底线。
2、管理者务必要有这样的认知
管理是在冲突中得以发展的，而非在无休止的和谐中成长，冲突管理乃是常态。
倘若您一直追求表面的和谐，员工对您便没有敬畏之心，自然不会听从您的指挥，更不可能将团队管理好。
误区二：为表现，把队伍带成“加班集中营”
倘若一个团队长期处于天天加班的状态，假以时日，员工的抱怨必定此起彼伏、痛不欲生。
员工频繁加班，要么源于团队管理的失误，要么是由于公司的战略规划以及文化价值观等方面存在弊端，才致使团队在工作效率方面出现了故障。
要是察觉到加班已然成为惯例，然而效率却未显著提高，并且完成的工作任务量也没有明显增多。
管理者就必须进行深思：
1、思考部门的目标与员工的能力怎样才能实现有效契合
引发加班的因素究竟是什么？
找出缘由之后给出应对策略：分解目标，合理调配；赋予权限，激发团队积极性，提升工作效率。
2、思索员工的行为与文化价值观应如何去塑造
倘若问题出在自身，那就改变自我，调节团队的氛围；要是归因于企业文化价值观或者老板的价值导向，那就得学会向上管理，去影响并推动领导作出改变。
误区三：重过程，轻决策
常见情形：
领导吩咐什么就执行什么，从不深入探究“目的何在？”
当团队询问“后续步骤是什么？”时，你总是回答“等上级指示”。
结果：
