湖南
当了领导才发现：真正能把团队带好的人，只是解决了3个问题！
想要员工死心塌地，为你卖命？
想要团队执行力高，效率高？
说白了，你务必要解决以下这3个问题。
尤其是最后一个，至关重要。
一：解决吃饭的问题
1、基层要“摸得到的钱”
理想很丰满，现实很骨感。
基层员工每天为生计奔波，最关心的莫过于每月工资卡里打进多少钱。
我以前带销售团队的时候，新人培训第一课就是算账：“咱们这行底薪不高，但开一单提成XXX，上个月小王光提成就拿了工资的五倍。”
话音刚落，立马就能看到有人眼睛冒绿光。
对于基层员工来说，月底工资条上多出500块钱，比你画一百个“美好蓝图”都强一百倍。
他们需要真金白银来支付房租、水电，来改善生活品质。
2、中层要“看得见的路”
授权比加薪更有效。
公司有个主管能力很强，但工作积极性不高。
后来我发现，他升经理这个职位已经三年没有进展了。
于是，我直接把一个新项目交给他，让他担任临时负责人，权限给足，结果一个月后项目业绩翻了一番。
中层员工不怕加班累，怕的是累死累活还是原地踏步。
你要让他看到，再努力一把，那个位置就是他的囊中之物。
3、高层要“做得了的主”
认识一位创业老板，有一次他的技术高管被竞争对手高薪挖角，他连夜把对方约出来喝酒：“B轮融资后，我给你2%的股权，到时候你不是我的员工，是公司的合伙人。”
后来，这位技术高管真的留了下来。
高层员工通常已经实现了财务自由，或者拥有较为雄厚的经济基础，他们可以与你同甘共苦，但前提是能够看到“同甘”的希望。
他们渴望的是能够参与到公司的战略决策中，成为公司发展的重要一环，实现自身的价值抱负。
二：解决分钱的问题
1、规则要透明
把分钱的标准公开化。
我见过一个销售团队，他们的奖金制度直接做成了海报，贴满了办公室：
本月签单5单：底薪+5%提成；本月签单10单：底薪+10%提成+带薪旅游；本月签单20单：享受团队分红。
规则越公开透明，员工之间的矛盾就越少。
因为员工清楚地知道自己的付出能换来什么，所以他们内部竞争非常激烈，甚至主动加班，根本不用管理者催促。
作为管理者，我们要把分钱的规则清清楚楚地告诉员工，让他们心里有底。
2、奖励要兑现
一位家政公司的老板和我分享，他们公司改革中最有效的一招就是把季度奖拆分成了周奖。
人们对远期的奖励往往感觉不强烈，但对眼前的奖励却容易上瘾。
及时兑现奖励能让员工立刻感受到自己的付出得到了回报，从而强化激励效果。
如果奖励总是拖延，员工就会失去动力和期待。
3、激励要长效
老员工担心跳槽会损失一些隐性的福利，而新员工为了获得这些福利资格拼命工作到最后。
分钱的最高境界，是让员工觉得现在离开就是一种损失。
我们可以通过设立一些长期的激励机制，比如股权激励、年终奖等，让员工为了获得这些奖励而愿意长期留在公司。
同时，我们也可以根据员工的工作年限和贡献大小，给予不同的福利待遇，让员工感受到公司的关怀和重视，从而增强他们的归属感和忠诚度。
