高手带团队，靠的不是摆官架子，而是这7管7抓！

高手带团队，靠的不是摆官架子，而是这7管7抓！

想要带好队伍，打造高效团队。

那你就一定要掌握好方法，抓住管理的核心。

牢记以下这7管7抓，团队会变得越来越强。

一：7管

1、管理好角色

管理者需引领团队创造业绩，而非单枪匹马埋头苦干。

所以，管理者首要之务在于管理好自己的角色，要从独立创造业绩转变为调动团队的积极性，提高团队的整体产出，带领团队取得业绩。

2、管理好时间

卓越的管理者善于合理分配时间，能够分清事务的轻重缓急，这是一种抉择的智慧，属于战略的一部分。

将目标设定与时间管理高效结合，使每件事务的处理都为完成大目标增添动力，以高效率换取高回报，有步骤地推进工作，达成目标。

3、管理好会议

优秀的管理者不开无意义的会议，他们能够建立有效的会议管理机制，塑造高效的会议流程，让会议富有价值且有意义，能够落实到实际工作中。

4、管理好沟通方式

沟通乃是提升组织效率的关键手段，管理者高达 70%的时间都投入在沟通上，而你的沟通方式决定着你的管理层次。

面对不同的员工和多样的情况，沟通方式也应有所区别。

管理者需摒弃先入为主的沟通模式，不说空洞无物的话语，真诚以待和换位思考乃是优秀管理者的沟通原则。

5、管理好目标

目标越是清晰明确，组织就越具灵活性。

把一个宏大的目标，分解为具体且能够验证的小目标，更容易察觉差距，并依据差距制定对策。

目标并非凭空想象而定，而是依据过往经验推测而来。

6、管理团队建设

团队由每一位成员组成，每个人的状态都直接关联着整个团队的状态，管理者需要关注每个人的状态，尤其要关心每个人的成长与未来，这关乎团队建设的质量，甚至影响团队的整体发展。

切勿把团队成员当作做事的工具，而要以事成就人。

7、管理好绩效

管理者需对绩效承担责任，在关注过程进展的同时，更要把控结果。要牢记：没有成果的努力，皆是枉然。