中兴通讯CDO崔丽答21记者：“光进铜退”的趋势有效平衡了单一市场的周期波动

21世纪经济报道记者 黄子潇 深圳报道

“企业发展必须拓展海外空间，也要考虑周期性的平衡。”5月17日，中兴通讯首席发展官崔丽在2025清华五道口全球金融论坛期间回答了21世纪经济报道记者有关国际布局的提问。

2024年年报显示，中兴通讯国际市场营业收入392.93亿元，同比增长4.04%，占营业收入比例32.39%，相较2023年的30.39%有所提升；毛利率为26.91%，同比下降10.56 个百分点。

从海外各区域的营收贡献来看，欧美及大洋洲为174.8亿元，亚洲（不包括中国）为153.9亿元，非洲为64.2亿元。该公司在年报中称，跟随国内互联网等中资企业出海，布局亚洲和拉美多个关键市场。

据悉，中兴通讯于1996年开启了出海和全球化进程，至今已有将近30年时间。

关于出海布局，崔丽提出了几个方面的考量。

首先，为了企业发展，必须拓展海外市场空间。中兴通讯的布局已经从最初的亚非拉扩展至欧洲市场，这是一个市场增量的问题。

同时，该公司需要实现周期性的平衡和互补。崔丽表示，各地区的经济发展水平不同，例如非洲和拉美地区仍在进行4G的现代化改造，部分地区5G渗透率在逐步提升，5G是该公司关注的重点。

“我们发现，亚太地区出现了因经营压力下的运营商网络合并情况。此外，在不同地区，‘光进铜退’是非常明显的趋势，这种能源上的可持续性改造有效平衡了单一市场的投资周期波动。”

崔丽进一步表示，企业需要将“走出去”遇到的相应问题转化为创新的源泉，若缺少了海外拓展的问题则难以驱动创新。例如在4G时期，日本合作方对质量的严格要求，驱动了该公司产品整体质量的进一步提升；欧洲运营商对于可持续性和ESG方面的高要求也助推了产品综合能力的提升。此外，她提出中国企业可通过抱团出海、强强联合的方式形成有机互补。

谈及数字经济，崔丽表示“比特不可能脱离原子独立存在”，因为ICT技术是整个数字经济的基础。当算力成本持续下降，最终智力成本可能趋近于能源成本。

中兴通讯在年报中称，在2025国际市场业务展望方面，传统业务深耕大国大T，持续提升份额和影响力，新业务把握新建数据中心、绿色低碳等机遇，拓展新增长空间。

2025年一季报显示，中兴通讯营业收入329.68亿元，同比增长7.82%；净利润为24.53亿元，同比下降10.50%。

崔丽将财务表现归因于公司整体收入结构的变化。以前运营商、政企和消费者三大板块的营收占比约为7：2：1的关系，现在逐渐过渡到5：3：2。这与当前运营商5G网络投资的下降，算力、能源以及第二曲线和企业数字化需求的增长密切相关。

“这是公司整个营收结构转型，包括公司拓展第二曲线必然经历的过程。”她表示。